صناعة القانون على وشك التحول جذريًا مع دخول وكلاء الذكاء الاصطناعي إلى سلسلة القيادة المهنية. لطالما اعتمد المحامون على تفويض المهام، من الشركاء إلى المساعدين ثم المحامين المبتدئين ومنسقي القضايا. الآن، يرى وينستون واينبرغ، الرئيس التنفيذي لشركة Harvey، أن وكلاء الذكاء الاصطناعي سيصبحون الحلقة التالية في هذه السلسلة، مما يثير نقاشًا حول مستقبل القانون والمحامين.
وكلاء الذكاء الاصطناعي يعيدون تشكيل ديناميكيات صناعة القانون
تُعد شركة Harvey، وهي شركة ناشئة في مجال البرمجيات القانونية تجاوزت قيمتها 11 مليار دولار، رائدة في هذا التحول. فبعد أن اكتسبت شهرتها بفضل برامجها التي تتيح للمحامين التفاعل مع المستندات وطرح أسئلة بحث قانوني، تتجه الشركة الآن بعمق أكبر نحو تطوير وكلاء الذكاء الاصطناعي. هذه الوكلاء هم برامج تستفيد من الذكاء الاصطناعي لأداء مهام نيابة عن المستخدمين، مما يفتح آفاقًا جديدة للكفاءة والإنتاجية في المجال القانوني.
تُعلن Harvey حصريًا أنها تمتلك حاليًا 500 وكيل ذكاء اصطناعي يعمل في برامجها، تغطي تدفقات العمل القانونية عبر مجالات الممارسة الرئيسية. بالإضافة إلى ذلك، قامت الشركة بإعادة تصميم أداتها “Agent Builder”، والتي تتيح للمحامين تخصيص وكلائهم الخاصين دون الحاجة لكتابة أي سطر برمجي. يشير هذا التطور إلى التزام Harvey بتوفير أدوات قوية وسهلة الاستخدام للمهنيين القانونيين.
يقول واينبرغ إن استخدام الوكلاء “ينفجر” بالفعل بين العملاء، على الرغم من أن الشركة لا تزال في مراحلها المبكرة لتعليم الشركات كيفية الاستفادة منها. تشير Harvey إلى أن مستخدميها يقومون بأكثر من 700,000 مهمة مدعومة بالوكلاء يوميًا. وقد ارتفعت الساعات التي يقضيها المستخدمون في برامج Harvey شهريًا بنسبة 75% خلال الأشهر الأربعة الماضية، وهو ارتفاع تُعزوه الشركة بشكل كبير إلى تبني الوكلاء.
تأثير وكلاء الذكاء الاصطناعي على مهام المحامين
لقد أحدثت الوكلاء بالفعل تحولًا في طبيعة العمل البرمجي، حيث وجد العديد من مهندسي البرمجيات أنفسهم يوجهون وكلاء يمكنهم كتابة الأكواد واختبارها وتكرارها، بدلاً من كتابتها بأنفسهم. تسعى Harvey إلى جلب هذا التحول إلى القطاع القانوني، لتكون من بين الشركات الناشئة التي تبني الأدوات اللازمة لهذا الغرض.
تأسست Harvey في عام 2022، وكانت من أوائل الشركات التي أظهرت للمهنة القانونية ما يمكن أن تقدمه البرامج المدعومة بالنماذج اللغوية الكبيرة للبحث والصياغة القانونية. اليوم، تدعي Harvey أن برامجها يستخدمها أكثر من 100,000 محامٍ عبر 1,500 شركة قانونية ومؤسسة. يمثل هذا النمو السريع دليلاً على الطلب المتزايد على الحلول التكنولوجية المبتكرة في هذا المجال.
أثار صعود Harvey أيضًا جدلاً حول ما سيحدث للشركات التي تعتمد على الفوترة بالساعة عندما تبدأ البرمجيات في توفير كميات هائلة من الوقت. تثير أدوات مثل Harvey تساؤلات حول مصير المحامين المبتدئين الذين تعتمد بدايات مسيرتهم المهنية على الأعمال الروتينية التي صُممت الوكلاء للتعامل معها. ومع ذلك، لا ترى Harvey أن هذه الوكلاء ستقضي على الوظائف القانونية، بل ستغير طريقة تنظيم العمل.
مستقبل الأدوار القانونية في عصر الذكاء الاصطناعي
تم تصميم وكلاء Harvey المعدين مسبقًا لتحقيق أهداف محددة، مثل صياغة مذكرات قانونية، أو التحضير للمفاوضات، أو إجراء العناية الواجبة في عمليات الاندماج. يقوم المحامون بمراجعة العمل وتوجيهه. يقضي المحامون وقتًا أطول في البداية في تحديد المهمة وتقديم التعليمات للوكلاء لاتباعها.
“سيخرج الوكيل ليقوم بهذه المهمة وقد يستغرق الأمر 20 دقيقة،” قال واينبرغ، “لكنه سيقوم بأتمتة شيء كان يستغرق عادةً 10 أو 20 ساعة.” تتقاضى Harvey رسوم اشتراك من العملاء لاستخدام برامجها، بما في ذلك الوكلاء وميزة بناء الوكلاء المخصصة. المنافس الأقرب لـ Harvey، وهي Legora، تعمل أيضًا على تطوير وكلاء يمكنهم أداء المهام القانونية من البداية إلى النهاية، وقد استحوذت مؤخرًا على شركة ناشئة تركز على بناء هذه الأنظمة.
يؤكد واينبرغ أن التحول نحو الوكلاء الذين يمكنهم القيام بمهام أكثر تعقيدًا يجعل الإشراف البشري أكثر أهمية، وليس أقل. إذا كان الوكيل يراجع مليون مستند وينتج تقريرًا من مائة صفحة، فإن البرنامج يحتاج إلى “قدر لا يصدق من عمليات التحقق” المضمنة فيه. تعمل Harvey على اختبارات موحدة، غالبًا ما تسمى “تقييمات”، لقياس مدى جودة أداء الوكلاء في مهام محددة، كما تبني وكلاء لمراقبة الجودة للتحقق من أعمال الوكلاء الآخرين.
السؤال المطروح هو ما الذي سيتبقى للمحامين الشركات للقيام به. لا يعتقد واينبرغ أن الوكلاء سيقضون على الأدوار القانونية، لكنه يعتقد أنها ستغير كيفية توزيع العمل القانوني. يتوقع واينبرغ أن تقوم الشركات بتعيين عدد أقل من المحامين لكل قضية مع تحميل العمل على الوكلاء. وفي الوقت نفسه، يتوقع أن تكون الشركات قادرة على تولي المزيد من الأعمال بشكل عام، خاصة مع قيام الشركات بإنشاء المزيد من المنتجات والعقود وزيادة التعقيد مع وجود الذكاء الاصطناعي. “أتوقع أنه قد تحتاج إلى عدد أقل من المحامين لكل قضية عما هو عليه اليوم، لكن سيكون لديك المزيد من القضايا بكثير،” قال واينبرغ. يبدو أن الكعكة القانونية ستكبر، وتهدف Harvey إلى أن تأخذ حصة منها.
من المتوقع أن تستمر Harvey في تطوير وتحسين وكلاء الذكاء الاصطناعي الخاصة بها، مع التركيز على دمج عمليات تحقق قوية لضمان دقة وموثوقية المهام المنجزة. سيكون المستقبل القريب شاهدًا على مدى تكيف المكاتب القانونية والمحامين مع هذه التغييرات التكنولوجية، وكيف ستتشكل ديناميكيات السوق القانوني مع تزايد الاعتماد على أدوات الذكاء الاصطناعي.