- شارك الرئيس التنفيذي لشركة Perplexity AI بعض المبادئ التي أرشدته كمؤسس لشركة ناشئة.
- تحدث أرافيند سرينيفاس عن وجود “تحيز شديد للعمل” في حديثه الأخير في جامعة ستانفورد.
- وقال أيضًا إنه يؤمن بأهمية استغلال الفرص في توظيف الأشخاص الذين لديهم “بعض الرقائق على أكتافهم”.
من أين تبدأ عند التوظيف لشركتك الناشئة؟ لدى الرئيس التنفيذي لشركة Perplexity AI بعض النصائح.
ناقش أرافيند سرينيفاس، الذي شارك في تأسيس شركة الذكاء الاصطناعي الناشئة في عام 2022، منهجه في قيادة الحيرة في مقابلة أجريت معه مؤخرًا في كلية الدراسات العليا في إدارة الأعمال بجامعة ستانفورد.
في الأيام الأولى للشركة الناشئة، قال سرينيفاس إنه كان يتطلع إلى جلب مؤسسين مشاركين و”أشخاص ذوي مهارات تكميلية”.
“أنت لا تريد أن تكون جيدًا مثلهم في ما يتفوقون فيه – أعتقد أنهم يجب أن يكونوا أفضل كثيرًا. كما أنك لا تريد أن تطأ أقدامهم عندما يفعلون ذلك.”
وأضاف أنه بمرور الوقت، يمكنك بناء الفريق بشكل أكبر باستخدام نهج مماثل، واستهداف الأشخاص الذين يمكنهم “جلب مهارات جديدة”.
تحدث الرئيس التنفيذي لمنظمة العفو الدولية أيضًا عن أسلوبه في إدارة الشركة أثناء نموها.
وقال: “أود أن أقول إن هناك تحيزًا شديدًا للعمل الذي أحاول القيام به ومحاولة تشجيع الجميع في الشركة على تبنيه”. “وأعتقد أن هذا ما يساعدنا على الاستمرار في العمل بسرعة، حتى عندما نصل إلى حوالي 100 شخص.”
يتذكر سرينيفاس النصيحة التي تلقاها ذات مرة من أحد المؤسسين حيث قال: “بمجرد أن تصل إلى 100 شخص، فمن المؤكد أنك ستتحرك ببطء”.
على الرغم من أن أداء Perplexity “جيد جدًا حتى الآن”، إلا أن سرينيفاس قال إنه في مرحلة ما “سوف تواجه مشكلات تتعلق بالحجم وكيفية التحرك بسرعة، لذلك أنا مصمم على حل هذه المشكلة.”
وتحدث سرينيفاس أيضًا عن أهمية المجازفة مع الأشخاص الذين لديهم “بعض الرقائق على أكتافهم”.
وقال: “إن منح الأشخاص الذين لم يصبحوا بالضرورة خبراء في شيء ما، الفرصة للقيام بشيء لم يثبتوا فعاليته بعد، هو أمر قمت به كثيرًا”. “هذا شيء أتمنى أن يفعله المزيد من الناس، هذا النوع من التجارب، وضع شخص ما في المياه والسماح له بمعرفة كيفية السباحة. بدلاً من توظيف الخبراء الأكثر شهرة في هذا الموضوع.”
تصدرت شركة Perplexity عناوين الأخبار في وقت سابق من هذا العام عندما زعمت المنشورات الإخبارية بما في ذلك The New York Times وForbes وThe Wall Street Journal وWired، أن شركة الذكاء الاصطناعي الناشئة كانت تستخدم المحتوى الخاص بها بشكل غير صحيح دون إسناد كافٍ.
وقال سرينيفاس لوكالة أسوشيتد برس في يونيو/حزيران إن شركة بيربليكسيتي “لم تسرق المحتوى من أي شخص” وأن محرك البحث الذي يعمل بالذكاء الاصطناعي، والذي يجمع المواد التي تم إنشاؤها بواسطة نماذج الذكاء الاصطناعي الخاصة بشركات أخرى، “لا يتدرب على محتوى أي شخص آخر”.
وقال سرينيفاس في ذلك الوقت: “نحن في الواقع نقوم بتجميع المعلومات ونقدمها للأشخاص مع الإسناد الصحيح”.
وكرر موقف الشركة الناشئة في المقابلة التي أجريت معه في جامعة ستانفورد.
“ما نحاول قوله هو نحن نبذل قصارى جهدنا وقال: “لتلخيص وتوليف المصادر المتنوعة، والتأكد من منح الفضل لجميع المصادر الأصلية”.
وقال سرينيفاس: “إننا نبذل قصارى جهدنا للتأكد من أن جزء إسناد الائتمان واضح”.