تفاصيل البريد الإلكتروني الداخلية Microsoft سياسات جديدة لإعدام الفنانين المنخفضة

Microsoft لقد أنشأت سياسات وأدوات جديدة للمديرين كجزء من محاولة لطلب ضغط الأداء على الموظفين ، وفقًا لما ذكره بريد إلكتروني داخلي ينظر إليه Business Insider.

أرسلت إيمي كولمان ، كبير موظفي Microsoft الجديد ، يوم الجمعة عبر البريد الإلكتروني للمديرين حول “أدوات جديدة ومحسّنة لمساعدتك على تسريع الأداء العالي ومعالجة الأداء المنخفض بشكل سريع.”

هناك خيار جديد للخروج من الأداء الضعيف ، وسياسة تمنع هؤلاء الأشخاص من الانتقال داخل Microsoft أو الحصول على إعادة توزيعها من قبل الشركة لمدة عامين ، وفقًا للبريد الإلكتروني.

أصبحت العديد من شركات التكنولوجيا أكثر صرامة على الموظفين في العام الماضي أو نحو ذلك. لقد حلت الكفاءة محل الامتيازات والتدليل ، حيث أن تخفيضات الوظائف القائمة على الأداء تصبح أكثر حدوثًا منتظمًا.

على سبيل المثال ، استهدف Mark Zuckerberg أداءً منخفضًا عندما ألغى Meta آلاف الوظائف في وقت سابق من هذا العام. وعلى غرار السياسة الجديدة لـ Microsoft ، تضع Meta الموظفين المُطورين على “قوائم الحظر” التي تمنعهم من إعادة توظيفهم.

في وقت سابق من هذا العام ، أطلقت Microsoft 2،000 موظف يعتبرون من دون المستوى دون انقطاع. وقال المطلعون على المستوى التنفيذي كجزء من التغييرات في عملية مراجعة وإدارة الأداء للشركة ، كما قال المطلعون على المستوى التنفيذي كجزء من التغييرات في عملية مراجعة وإدارة الأداء للشركة ، كما قال المطلعون على المستوى التنفيذي كجزء من التغييرات في عملية مراجعة وإدارة الأداء للشركة.

البريد الإلكتروني Coleman ، بالكامل أدناه ، تفاصيل بعض هذه التغييرات ويقترح الآخرين في الأفق. ورفضت Microsoft التعليق.

يشير الموظفون الذين لديهم مكافآت من صفر إلى 60 ٪ “إلى الموظفين الذين لديهم درجات منخفضة في مراجعات أداء Microsoft ، والتي تستخدم مقياسًا من 0 إلى 200 يؤثر على مقدار ما يحصلون عليه في جوائز الأسهم والمكافآت النقدية.

اقرأ البريد الإلكتروني الكامل لمديري Microsoft:

المديرون ،

شكرًا لك على صدرك أمس مع مشكلات المنتج الفنية غير المتوقعة. بصفتها العميل صفر ، كانت هذه فرصة للتعلم وإجراء تحسينات بسرعة.

كما شاركت ساتيا في قاعة بلدة الموظفين الأخيرة ، يعتمد نجاحنا كشركة على أهميتنا في السنة 51 وما بعده – من حيث ابتكارنا ، والمنتجات التي نوفرها ، والتأثير الذي لدينا على عملائنا وشركائنا. مع ذلك ، يظل تركيزنا على تمكين الأداء العالي لتحقيق أولوياتنا التي تمتد إلى الأمن والجودة والرائدة. يشجعنا هذا التركيز وعقلية النمو على التميز ، ويحفزنا على دفع أنفسنا من خلال التحديات ، وتمكيننا من تحقيق النتائج.

اليوم ، نحن نطرح أدوات جديدة ومحسّنة لمساعدتك على تسريع الأداء العالي ومعالجة الأداء المنخفض بشكل سريع. هدفنا هو إنشاء تجربة متسقة وشفافة عالميًا للموظفين والمديرين (مع مراعاة القوانين المحلية والتشاور). ستساعد هذه الأدوات أيضًا في تعزيز ثقافة المساءلة والنمو من خلال تمكينك من مواجهة تحديات الأداء مع الوضوح والتعاطف.

الاستعداد للمدير: الأداء FY25 والاتصال والمكافآت: سجل للحصول على جلسة افتراضية مدتها 60 دقيقة ، سهّلها للغطس بشكل أعمق في مشهد الأداء في Microsoft. ستستكشف كل جلسة ما هو جديد بالنسبة للمكافآت السنة المالية 25 ، وتقديم إرشادات حول تمييز نتائج المكافآت ، وتحدد معنى تقديم “تأثير كبير”. في الأسبوع المقبل ، سترى أيضًا بريدًا من الأداء والتطوير لجميع الموظفين الذين لديهم مزيد من التفاصيل حول الاتصالات.

الوضوح والشفافية في المكافآت: هذا العام ، سنضمن المزيد من الشفافية والوضوح في عملية المكافآت للمديرين بما في ذلك التوجيه الإضافي لكل نتيجة المكافآت وإظهار نسب الدفع لمساعدتك في اتخاذ القرارات التي تتوافق مع توقعاتنا عالية الأداء. سيتم مشاركة المزيد من تفاصيل المكافآت بحلول نهاية الشهر.

عملية تحسين الأداء: إذا لم يفي الموظف بالتوقعات ، فيمكنك استخدام خطة تحسين الأداء (PIP) ، ونهج جديد ثابت عالميًا لوضع توقعات واضحة وجدول زمني للتحسين. يمكن للموظف قبول خطة التحسين أو اختيار الانتقال خارج الشركة مع عرض اتفاقية الفصل الطوعي العالمي (GVSA). تتوفر عملية تحسين الأداء هذه على مدار السنة حتى تتمكن من التصرف بسرعة لمعالجة مشكلات الأداء بشفافية ، مع توفير اختيار الموظفين.

تحديث الحركة الداخلية/سياسة إعادة التأهيل الخارجية: لن يكون الموظفون الذين يحملون نتائج مكافآت صفر و 60 ٪ و/أو على PIP نشطًا مؤهلين للتحويلات الداخلية. لن يكون الموظفون السابقون الذين غادروا بمكافآت صفر أو 60 ٪ أو أثناء/بعد PIP مؤهلين لإعادة التأهيل حتى عامين بعد موعد الإنهاء.

مبادرات التميز المدير: بالإضافة إلى ذلك ، في الأشهر المقبلة ، سنطلق العديد من المبادرات لتعزيز كيفية إدارة التدابير وتحفيز الفرق على تقديمها لعملائنا. سيكون لديك إمكانية الوصول إلى الأدوات القائمة على السيناريو المدعومة من AL المصممة لمساعدتك على الاستعداد للمحادثات البناءة أو الصعبة من خلال التدريب في بيئة تفاعلية.

شكرًا لك على قيادتك والتزامك بقيادة الأداء العالي والمساءلة عبر فريقك. هذا ليس فقط عن نجاح Microsoft. يتعلق الأمر بنجاحك ، ونجاح فريقك ، ونجاح عملائنا ، وإعداد ثقافة حيث يمكن أن تزدهر الفرق عالية الأداء والفوز.

هل لديك نصيحة؟ اتصل بهذا المراسل عبر البريد الإلكتروني على [email protected] أو إشارة في +1-425-344-8242. استخدم عنوان بريد إلكتروني شخصي وجهاز غير عمل ؛ إليك دليلنا لمشاركة المعلومات بشكل آمن.