في أغسطس 2022، أعلن آدم نيومان، المؤسس المشارك السابق لـ WeWork، عن عودته ليبدأ شركة جديدة تسمى Flow لتحويل نمط الحياة في الشقق. استثمرت شركة Andreessen Horowitz، إحدى شركات المشاريع المرموقة في وادي السيليكون، 350 مليون دولار، وهو أكبر استثمار منفرد لها على الإطلاق، مما جعل قيمة Flow على الفور تبلغ مليار دولار على الورق.
ولكن في يوم الخميس، وافق نيومان أخيرًا على الرد على مكالمتي.
كان يتصل بي منذ الافتتاح الرسمي لـ Flow، والذي بعد أكثر من عام ونصف من العمل في سرية، يطلق الآن مبنيين سكنيين في جنوب فلوريدا وموقعًا إلكترونيًا جديدًا.
مهما حدث مع Flow، سيظل نيومان في الأذهان دائمًا بسبب WeWork، التي استقال منها في عام 2019. ويحدث الإطلاق بينما يحاول نيومان إعادة شراء شركته السابقة المفلسة مقابل أكثر من 500 مليون دولار.
في مطبوعة حصرية، تحدثنا عن عرض WeWork الخاص بنيومان، وكيف سيتناسب مع Flow، وما تعلمه من الفترة التي قضاها في الشركة، وهو الأمر الذي جعله واحدًا من أكثر الرؤساء التنفيذيين إثارة للجدل والحديث عنهم في العقد الماضي. تم تحرير هذه المقابلة بشكل طفيف وتكثيفها من أجل الوضوح.
أعتقد أن الناس يشككون في كيفية كون Flow شركة تكنولوجية. ما هو ردك؟
ستكون الإجابة الرسمية هي Flow كأول شركة عقارية سكنية ذات خبرة. أنت تستفيد من التكنولوجيا كأحد الأشياء التي تفعلها لجمع الناس معًا وتشجيع المجتمع. على سبيل المثال، أنت تقوم بإعادة بناء الواجهة الخلفية، أي إعادة بناء الأنظمة الخلفية التي تدير المباني حرفيًا. أنت تقوم بإنشاء تطبيق أصلي حتى يعمل كل شيء بشكل مثالي.
لكن الأمر لا يعني أننا بحاجة إلى تعريف أنفسنا كهذا النوع من الشركات أو هذا النوع من الشركات. نحن نحب أن نكون شركة عقارية. نحن نستفيد من التكنولوجيا. نحن أيضًا الشركة العقارية الوحيدة بهذه الطريقة التي أعلم أنها تبني التكنولوجيا الخاصة بها.
لقد قلت العام الماضي أن Flow إما أن تكون شريكًا أو تتنافس مع WeWork. في الوقت الحالي، يبدو أنك تفضل الشراكة؟
في العالم الهجين الجديد، يرتبط العمل والمعيشة ارتباطًا وثيقًا. لذلك نحن نركز على العيش، ولكن لدينا مساحة عمل مشتركة. لا أستطيع أن أقول الكثير لأن (WeWork) في خضم الإفلاس في الوقت الحالي، لكننا نجري مناقشات إيجابية مع العديد من أصحاب المصلحة وفي الوقت الحالي هذا ما نحن فيه. وشركاؤنا هم من المستثمرين المؤسسيين الكبار جدًا والأفضل في فئتهم. انها ليست نحن فقط.
هل أنت قادر على مشاركة أي من الشركاء؟
ولأننا في خضم العملية، لا أريد خلق أي تحديات لمجرد أن المناقشات تبدو إيجابية. لكن ما سأخبرك به هو أن الشركة على علم بأسمائها.
ما هو احتمال اعتقادك بأنك ستنجح في الاستحواذ على WeWork؟
لا أستطيع مشاركة المزيد، ولكن ما يمكنني قوله هو أن مستقبل الحياة قد تم دمج العمل فيه وهذا شيء نفهمه كثيرًا. والشيء الآخر الذي سأقوله والذي يرتبط بما سألته من قبل هو جزء من الدروس المستفادة مما تعلمناه من الماضي. من الواضح أننا تعلمنا الكثير عن ذلك، وقمنا ببناء علامة تجارية عالمية، وساعدنا في إعادة تعريف فئة مع مجموعة مذهلة من الأشخاص الذين ساعدوا في قيادة هذا الشيء وكل شيء في المجتمع.
لذلك تأخذ كل هذه الأفكار، وتعيدها إلى التدفق، وتأخذ الدروس المستفادة، وتطبقها، وتجلب شركاء أفضل، وتوظف أفضل المواهب في العالم، وتأخذ وقتك في تقديم منتج رائع، وهذا حقًا سوف تسير في الاتجاه الصحيح.
عندما زرت الشركة، اعتقدت أن Flow يبدو في وضع أفضل للمستقبل لأنه في مرحلة ما بعد الوباء (حيث يعمل الأشخاص في المنزل)، في حين أن WeWork تبدو في مرحلة ما قبل الوباء (عندما كان الناس لا يزالون يذهبون إلى المكاتب). لقد فوجئت قليلاً أنك لا تزال بحاجة إلى WeWork؟
العمل جزء من الحياة ولا أعرف إذا كنا بحاجة أو لا نحتاج إلى أي شيء، ولكن مهما كان ما أفعله، سأفعله من خلال Flow وسأفعل كل ما هو أفضل من أجل Flow.
لقد مر أكثر من عام ونصف منذ الإعلان عن هذه الشركة. لقد أخذت وقتك، على عكس WeWork حيث كان كل شيء يتحرك بسرعة كبيرة. لماذا أردت التحرك ببطء أكبر وخلف الكواليس هذه المرة؟
جزء مما هو جميل في القيام بمغامرة للمرة الثانية
هو أنه يمكنك أخذ أفضل الأشياء التي قمت بها في المرة السابقة والقيام بها مرة أخرى. ولكن عليك أيضًا أن تأخذ الدروس وتتعلم. أحد (الدروس) هو أنه عندما يكون لديك منتج أنت شغوف به حقًا، فمن الرائع أن تأخذ وقتك وتتقنه حقًا.
كيف كنت تقضي وقتك شخصيًا مع Flow، وكيف ترى دور الرئيس التنفيذي بشكل مختلف هذه المرة بعد أن مررت بتجربة WeWork بأكملها؟
كما قلت من قبل، نحن نتعلم الأشياء التي كانت رائعة، ولكن بعد ذلك نتعلم الدروس أيضًا. لدي مجموعة مختلفة من الشركاء. أعتقد أن مارك (أندريسن) وبن (هوروويتز) مستثمران فريدان منفصلان عن مدى روعتهما كصاحبي رأس مال مغامر. كلاهما رجال الأعمال. لذلك سأجلس في قاعة مجلس الإدارة مع كليهما ونجري مناقشات حقيقية. لقد ساعدوني شخصيًا في اختيار المدير التنفيذي للتكنولوجيا والشركة الرائدة في المنتج وساعدونا في الكثير من الأشياء المختلفة التي قمنا بها للتأكد من أن لدينا مواهب عالمية المستوى.
كيف يبدو لك Flow خلال خمس سنوات؟
التدفق هو أشياء متعددة. نحن شركة متكاملة رأسيا. نحن نبني التكنولوجيا الخاصة بنا، وقمنا ببناء إدارة الممتلكات الخاصة بنا من الصفر. نحن نملك المباني، وعلى الجانب التقني، نقوم ببناء التطبيق، ونبني الواجهة الخلفية، ونبني موقعًا إلكترونيًا. وفي تطبيقنا الجديد، تم دمج نظام الدفع الخاص بنا بالكامل.
هناك الكثير من الأشياء التي تحدث، مما يعني أن التدفق خلال خمس سنوات لديه قدر هائل من الإمكانات للمضي قدمًا بعدة طرق مختلفة. في الوقت الحالي، ما زلنا نركز على التعلم والاختبار ورؤية ما ينجح. من بين المبنيين الحاليين لدينا، فإن المبنى الموجود في فورت لودرديل ممتلئ بنسبة 95%، والمبنى الموجود في ميامي ممتلئ بنسبة 96%، وهناك المزيد قريبًا.