وقال بوسورث في مقابلة مع برنامج “ليني بودكاست” صدرت يوم الأحد: “سيخبرك في أغلب الأحيان أنك مخطئ”.
حتى بعد أن اختلف في البداية، أخبر بوسورث المضيف ليني راتشيتسكي ذلك سيحضر زوكربيرج عدة اجتماعات أخرى، والتي قد لا تكون ذات صلة على الإطلاق، وسيسأل الأشخاص عن رأيهم في الفكرة أو التعليقات المقترحة.
وقال بوسورث إنه يعتقد أن زوكربيرج يحاول “اختبار الضغط” على التعليقات وفهم وجهات النظر المختلفة التي لم يأخذها في الاعتبار بالفعل.
وبعد ذلك، سيبدأ في تنفيذ التغييرات التي رفضها سابقًا.
وقال بوسورث في البودكاست: “إنه أمر غريب”. “على مدار الأسبوع أو الأسبوعين المقبلين، سترى فقط التحولات.”
وقال بوسورث إن هذا ينطبق على جميع أنواع التعليقات، سواء كانت مبنية على منتج أو على توصيله في اجتماع.
وقال CTO إن زوكربيرج نهم في الحصول على جميع المعلومات ووجهات النظر. لكنه قال إن رئيس ميتا يمتص الكثير منها كل يوم لدرجة أنه ينتهي به الأمر إلى إعادة تجميع كل شيء في الليل قبل أن يعود إلى العمل.
وحتى لو قام زوكربيرغ بإجراء تغييرات بناءً على ردود الفعل، قال بوسورث إن لديه دائمًا سببًا وراء قيامه بما فعله في الأصل.
لكي يصبح رئيسًا تنفيذيًا، قال بوسورث إن الشخص يحتاج إلى مستوى عالٍ من الإقناع. وقال إن زوكربيرج يتمتع بأقوى قوة إرادة لشخص التقى به على الإطلاق.
في الماضي، تم وصف مستوى ثقة زوكربيرج بأنه غطرسة، خاصة فيما يتعلق عندما استحوذ على Instagram في عام 2012 مقابل مليار دولار دون إخطار مجلس إدارة Facebook.
أو عندما قال في محادثة عبر الرسائل الفورية على AOL تم تسريبها في عام 2006، كان طلاب جامعة هارفارد “أغبياء” عندما سلموا بياناتهم. وفي المحادثة المتبادلة، أخبر زوكربيرج صديقًا أنه يمكنه الوصول إلى المعلومات التي يريدها عن أي طالب في جامعة هارفارد عبر فيسبوك. وقال الرئيس التنفيذي منذ ذلك الحين إنه يأسف لهذه التعليقات.
لكن بوسورث قال إن الرئيس التنفيذي هو شخص لطيف للغاية للعمل معه ويقدر المنظور الواسع لكل ما تتم مناقشته.
وعلى الرغم من طريقة زوكربيرج الملتوية في قبول النقد، قال بوسورث إنه يجد العملية مرضية.
وقال بوسورث في مقابلة عبر البودكاست: “إنه يعمل حقًا. إنه فعال للغاية”. “لكن عليك أن تحب إلقاء نظرة طويلة على الأمر.”