كان روبن أموريم يهدف، بلا شك، إلى التحدي. كان قد شاهد للتو فريقه مانشستر يونايتد يعاني من أمسية بائسة أخرى في أولد ترافورد، بعد أن سحقه نيوكاسل بسهولة. وكانت هذه الخسارة الثالثة على التوالي على أرضه في الدوري الإنجليزي الممتاز. وهذه هي الهزيمة الرابعة على التوالي ليونايتد في جميع المسابقات.
كان غاري نيفيل منشغلاً في وصف ناديه السابق بأنه “أسوأ فريق، جنيه مقابل جنيه” في البلاد. وعانى جوشوا زيركزي من إهانة مزدوجة بعد استبداله بعد مرور نصف ساعة ليجد نفسه يتعرض لصيحات الاستهجان من جماهيره. وسرعان ما وجد يونايتد نفسه يحتل المركز الرابع عشر في الجدول. الرياضي نشر مقالًا غير ساخر يفحص عواقب الهبوط.
وعلى مدار العديد من المقابلات في تلك الليلة، أوضح أموريم تمامًا أنه لم يكن معنيًا بالتحول. لم يكن على وشك فقدان الثقة في النظام، وأسلوب اللعب، ومجموعة المعتقدات التي أوصلته إلى مانشستر في المقام الأول.
وقال في مؤتمر صحافي: «لا أستطيع أن أغير فكرتي في يوم واحد لأننا سنخسر الكثير الآن». وقال لشبكة سكاي سبورتس: “لقد كنت هنا بسبب فكرتي وسأستمر في تنفيذ فكرتي حتى النهاية”. وقال إنه لم يكن لديه الكثير من الخيارات. وقال لوسائل الإعلام المجتمعة: “يجب أن أبيع فكرتي”. “ليس لدي واحدة أخرى.”
هذا هو الحال مع كلمات الأغاني: يعتمد الكثير على التسليم. عندما نطق أموريم بهذا الخط، بدا وكأنه تعبير عن القوة. كان القصد منه إظهار اليقين والاقتناع والغياب المطلق للشك. فإذا انتزعت من سياقها، وجردت من لهجتها، يمكن بسهولة أن تُقرأ على أنها اعتراف بالضعف.
ومع ذلك، لا بد أن أموريم كان يعلم أن هذه ليست الطريقة التي سيتم بها تلقي الأمر. لقد مر الآن ما يقرب من ثماني سنوات منذ أن سخر جوزيه مورينيو من انتشار “الشعراء” في كرة القدم، وعقد شفتيه بازدراء لكل هؤلاء المديرين الفنيين والمدربين الذين يبدو أنهم يركزون بشكل أكبر على مبادئهم وفلسفاتهم وأساليب لعبهم أكثر من تركيزهم على الفريق. العمل الفعلي للألعاب الفائزة.
وفي الفترة الفاصلة، خسر مورينيو تلك المعركة بالذات بشكل مدوي. أموريم ليس وحده. الجميع تقريبا شاعر الآن. من المفترض أن يرمزوا إلى شيء ما: أسلوب اللعب، وطريقة التفكير. لا يُنظر إليهم كمدربين فحسب، بل كمعلمين وأنبياء وتجسيدات لأفكار معينة.
ليس من المزاح الإشارة إلى أن هذا يمكن إرجاعه إلى الطريقة التي يرتدون بها ملابسهم. لم يعد أمام المديرين خياران من حيث الملابس – الملابس الرياضية المصنوعة من البوليستر للدلالة على الرجولة والديناميكية، والبدلة وربطة العنق للتعبير عن السلطة الكئيبة – ولكنهم تشعبوا إلى البلوزات ذات الياقة العالية، والسحابات الربعية، والسترات الصوفية من صوف ميرينو، وهي خزانة ملابس محادثات TEDx.
وهذا في نهاية المطاف هو ما تريده الأندية على نحو متزايد: ليس الشخص الذي سوف يصلح الثغرات ويصلح المشاكل ويجد كل ما يصلح لمجموعة معينة من اللاعبين في وقت معين، ولكن الشخص الذي لديه رؤية شاملة للكيفية التي ينبغي أن تلعب بها اللعبة.
خسر روبن أموريم ستة من أول 11 مباراة له مع مانشستر يونايتد (Stu Forster/Getty Images)
اكتشف ماسيميليانو أليجري، المدير الفني السابق ليوفنتوس، منذ فترة طويلة تعود إلى عام 2019، أن المرونة الأيديولوجية كانت بمثابة عيب نشط في مقابلات العمل. لقد شعر أن ألقابه الستة في الدوري الإيطالي وظهوره في نهائي دوري أبطال أوروبا مرتين، تم اعتبارها غير ذات صلة عندما اقترح على أصحاب العمل المحتملين أن الطريقة التي سيلعب بها قد تعتمد على اللاعبين الذين يمتلكهم.
وبدلاً من ذلك، أصبح النهج المعاكس تمامًا – وهو النهج الذي تجسده أنجي بوستيكوجلو في توتنهام بشكل أفضل – هو النهج التقليدي. لم يعد Postecoglou الآن يجيب حقًا على الأسئلة حول ما إذا كان سيغير أسلوب لعبه نظرًا لمشاكل الإصابة التي ابتلي بها موسم توتنهام، فهو ببساطة يحيل الصحفيين إلى تعليقاته السابقة حول هذا الموضوع.
وقال بعد هزيمة توتنهام 6-3 أمام ليفربول الشهر الماضي: “لقد كنت صبورًا حقًا خلال الأشهر الـ 18 الماضية وأنا جالس هنا وأجيب على نفس الأسئلة مرارًا وتكرارًا”، مقدمًا تعريفًا مثيرًا للجدل إلى حد ما لكلمة “الصبر”. ومثل أموريم، فهو سعيد بأن يعلن أنه لا يستطيع تصور بديل. وقال: “لا أعرف ما هي الخطة البديلة أو الخطة الثالثة”. “إذا أراد الناس مني أن أغير نهجي، فلن يتغير. نحن نفعل ذلك لسبب ما.”
وهذا السبب، في نهاية المطاف، سليم من الناحيتين الرياضية والاقتصادية. وأنهى مورينيو كلامه اللاذع بالإشارة إلى أن “الشعراء لا يفوزون بالألقاب”، لكن هذا ليس صحيحاً تماماً. تريد معظم الأندية مديرين يتبنون فلسفة معينة لأنها ناجحة. معظم الفرق التي حققت النجاح فيما يمكن أن نسميه العصر الحديث اتسمت بأسلوب مميز ومتسق.
تعد فرق بيب جوارديولا الذهبية في برشلونة وبايرن ميونيخ ومانشستر سيتي أفضل الأمثلة بالطبع، لكن المبدأ ينطبق على الفرق التي حققت نجاحًا فقط مقارنة بوزنها: أتلتيكو مدريد بقيادة دييجو سيميوني، ونابولي بقيادة لوتشيانو سباليتي والعديد من التكرارات يلعب كل فريق برايتون بطرق مختلفة بشكل ملحوظ، لكن نجاحهم كان مدعومًا بامتلاك هوية واضحة.
هذا منطقي. إذا كان وصف طريقة لعب كرة القدم كفلسفة أمراً مزخرفاً بعض الشيء، فإن له فوائد عملية واضحة. الرؤية المتماسكة تمنح اللاعبين النظام والوضوح والألفة؛ فهو يضمن أن يعرف الجميع ما يفترض بهم القيام به؛ إنه يبسط عملية التوظيف؛ فهو يقدم إطارًا لقياس التقدم.
والأهم من ذلك، أنه يعطي أيضًا غرض التمرين بالكامل. الواقع المتزايد لكرة القدم الحديثة هو أن معظم الفرق لا تفوز. من المؤكد أنهم لا يفوزون بالألقاب، وفي كثير من الأحيان، لا يفوزون بالمباريات أكثر مما نعتقد. وتبلغ نسبة فوز توتنهام خلال المواسم الخمسة الماضية 49.7 في المائة. يفوز توتنهام بأقل من نصف مبارياته، وخلال تلك الفترة، كان أحد أفضل ستة فرق في الدوري الإنجليزي الممتاز.
إن محاولة إغراء المشجعين بملء الملاعب أو الحصول على اشتراكات تلفزيونية مع وعد بالنصر، ليست مجرد خيانة فكرية غامضة فحسب، بل إنها تثير المتاعب؛ عندما يفشل الفريق حتمًا في تحقيق الفوز، فمن الضروري أن يتولى المهمة المكلفة المتمثلة في البدء من جديد.
والأفضل بكثير، بدلاً من ذلك، أن نقدم للجماهير الفرصة ليكونوا جزءًا من شيء ما، لتشجيعهم على اقتناء فكرة ما، ليشعروا كما لو أنهم ينضمون إلى فريقهم في رحلة: ليس فقط لرؤية اللاعبين يتطورون، بل لرؤية رؤية كيف يجب أن تُلعب كرة القدم أيضًا. وفي هذا التفسير، فإن المعاناة ليست دليلاً على الفشل، ولكنها جزء من المشكلة.
كان أسلوب أنجي بوستيكوجلو في توتنهام هوتسبر مصدرًا للنقاش المتكرر (بول إليس / وكالة الصحافة الفرنسية عبر غيتي إيماجز)
ومع ذلك، هناك أوقات يبدو فيها الأمر وكأن الجميع قد فقدوا رؤية حقيقة أنه على الرغم من أن الوجهة قد لا تكون واضحة دائمًا، إلا أنه يجب أن تكون هناك وجهة في الاعتبار على الأقل.
وليس من العدل أن نقول إن أموريم أو بوستيكوجلو أو أي من أقرانهم يرفضون بالكامل تعديل أساليبهم. وكما قال أموريم بعد الهزيمة أمام نيوكاسل، فهو “يتأقلم مع كل مباراة”. هناك تعديلات على تمركز لاعبيه، وتغييرات في طريقة التعامل مع الكرات الثابتة، وتركيزات متنوعة اعتمادًا على نقاط قوة الخصم.
ومع ذلك فهي في الغالب سطحية. الفكرة في حد ذاتها غير قابلة للتفاوض.
بالنسبة لأموريم، هذا هو تكوينه؛ بالنسبة لبوستيكوجلو، فإن الأمر يتعلق بإيمانه بخط دفاعه العالي؛ بالنسبة لراسل مارتن، المدير الفني السابق لساوثهامبتون، كان هذا هو أسلوب لعب فريقه. تم إصلاح المبادئ الأساسية لطريقة اللعب المخصصة. وهي لا تختلف باختلاف الظروف. يلعب بوستيكوجلو بشكل جيد حتى مع عدم وجود مدافعين مركزيين متاحين، أو عندما تم تقليص عدده إلى تسعة لاعبين. لن ينحني أموريم حتى عندما يتكون خط وسطه من كريستيان إريكسن وكاسيميرو، وبالتالي فهو غير مناسب على الإطلاق لرغباته.
النظرية، بطبيعة الحال، هي أن الفوائد سوف تظهر على المدى الطويل، حتى لو ظل الجدول الزمني غامضا وغير واضح بعض الشيء؛ سيتم تسامح المشجعين إذا تساءلوا عما إذا كانوا في رحلة ليس لها وجهة محددة حقًا. فهو يخلق سياقًا يعتبر فيه القلق بشأن المدى القصير، والاهتمام بنتيجة المباراة، أمرًا غير معقد إلى حد ما.
أطلق الصحفي ستيفان بينكوفسكي على “واقع ما بعد النتائج” في كرة القدم هذه: الظاهرة التي يستطيع فيها المدير الفني تقديم الهزيمة لفريقه ليس كنكسة أو خيبة أمل، ولكن في الواقع كنوع من الانتصار، إذا فكرت في الأمر، لكيفية لعب فريقهم.
وقال بوستيكوجلو بعد أن شاهد هؤلاء اللاعبين يتلقون ستة أهداف في مباراة على أرضهم: “ما سأقوله هو أن اللاعبين لا يترددون في التزامهم بما نحاول القيام به”. “حتى اليوم، وهو يوم صعب، أنا فخور حقًا بحقيقة أنهم ما زالوا يحاولون اللعب بطريقة معينة، مع العلم أن هذا هو طريقنا للمضي قدمًا”.
ومثل أموريم، كان يهدف إلى التحدي. في واقع يمكن أن تكون فيه الهزيمة أيضًا انتصارًا، من الممكن تمامًا تقديم ما كان يُنظر إليه لسنوات على أنه ضعف وتقديمه على أنه قوة.
(أعلى الصور: أنجي بوستيكوجلو، على اليسار، وروبن أموريم؛ بواسطة Getty Images)