قد يأتي الأبطال الخارقون في DC لإنقاذ خدمة البث المباشر لشركة Warner Bros. Discovery.
لقد كان Max، برنامج البث الرئيسي لـ WBD المصمم لتحدي Netflix، مخيبًا للآمال في الغالب منذ إعادة إطلاقه وتغيير علامته التجارية من HBO Max في مايو الماضي.
ومع ذلك، فإن إعادة تشغيل WBD القادمة لعالم DC قد تساعد في تحريك الإبرة لماكس، وفقًا لمحللة الإعلام الرئيسية في Bank of America Jessica Reif Ehrlich.
إنها تعتقد أن الشركة يمكنها استخدام التسويق عبر الأنظمة الأساسية بشكل إبداعي لإنتاج أفلام الأبطال الخارقين وعروضها الناجحة مع إعطاء جهاز البث الخاص بها هزة تشتد الحاجة إليها.
لم يستجب WBD لطلب التعليق من Business Insider في وقت النشر.
لماذا يعتبر DC هو المفتاح لـ WBD وMax
منذ أن حولت ديزني Marvel Cinematic Universe إلى امتياز مكون من 10 أرقام، تساءل المحللون عما إذا كان بإمكان WBD أن تفعل الشيء نفسه مع علامتها التجارية المنافسة DC للكتب المصورة.
حاول Warners تقليد Marvel باستخدام DC Extended Universe. على الرغم من بعض النجاحات الكبيرة، إلا أن النقاد والمشجعين رأوا عمومًا أن استمراره الذي دام 11 عامًا كان مخيباً للآمال.
تقوم WBD الآن بإعادة تشغيل امتياز الأبطال الخارقين الخاص بها مع DC Universe، أو DCU باختصار، والتي ستحتوي على أفلام ذات قصص مترابطة مثل Marvel. أولًا هو فيلم “سوبرمان” في عام 2025.
النجاح ليس مضمونًا على الإطلاق، لكن الكثيرين متفائلون بشأن وحدة DCU تحت قيادة المخرج جيمس غان – الذي اشتهر بأفلام “Guardians of the Galaxy” الناجحة مع Marvel.
“في حين أننا نعترف بالتنفيذ الكبير الذي يستغرق عدة سنوات والمطلوب لبناء قوة عملاقة للملكية الفكرية بنجاح – كما فعلت (Disney) مع Marvel في العقد الذي سبق فيلم “Avengers: Endgame” – فإننا نعتقد أن WBD لديها فريق الإدارة المناسب (سواء الإبداعي أو التشغيلية) وكنزًا من الملكية الفكرية القيمة التي تم استغلالها لتحقيق أهدافها”، كتب ريف إرليخ في مذكرة بتاريخ 4 أبريل.
لا يحظى المستثمرون بتقدير وحدة DCU الجديدة، من وجهة نظر Reif Ehrlich، نظرًا لأنها تتمتع بالقدرة على تشغيل بقية أعمال WBD – كما فعلت Marvel مع Disney.
كتب Reif Ehrlich: “إذا نجح هذا، نعتقد أن هذا يمكن أن يكون محركًا حاسمًا في تحول الشركة الذي له آثار عبر العديد من الأعمال بما في ذلك الأفلام وDTC (من خلال نمو المشتركين والمشاركة) والمنتجات الاستهلاكية والألعاب والتجارب”.
التحدي الذي يواجه WBD هو محاربة إرهاق الأبطال الخارقين. الأفلام من هذا النوع ليست هي الأفلام الرائجة التي كانت عليها في معظم العقد الأول من القرن الحادي والعشرين. إن إعطاء الأولوية للجودة على الكمية في DCU من خلال التركيز على بضعة أفلام وعروض سنويًا – كما تحاول ديزني الآن أن تفعل مع Marvel – سيكون أمرًا أساسيًا لـ WBD، من وجهة نظر Reif Ehrlich.
قال Reif Ehrlich إنه يمكن بيع أفلام ومسلسلات DC الجديدة عبر قنوات Max والكابل والقنوات التلفزيونية المتدفقة المجانية المدعومة بالإعلانات.
واستشهدت بالمثال الأخير للفيلم الوثائقي “Quiet on Set”، والذي يعتمد جزئيًا على تقارير من كيت تايلور من Business Insider. تم عرض هذه السلسلة المكونة من أربعة أجزاء لأول مرة على تلفزيون الكابل ولكن تم إصدارها عبر البث المباشر أيضًا، وكان أداء العرض جيدًا مع المشاهدين على كلا النظامين الأساسيين.
على الرغم من أن قنوات الكابل الخاصة بـ WBD تعاني بسبب انقطاع ملايين الأسر الأمريكية عن الخدمة، إلا أن ريف إرليخ قال إن طريقة التوزيع المزدوج هذه تمثل آلية تسويق فعالة.
مثال آخر على براعة عملاق هوليوود في تحقيق النجاح هو نجاح فيلم “باربي”، الذي روجت له الشركة من خلال المحتوى ذي العلامة التجارية على قنوات الكابل مثل HGTV وFood Network.
كتب Reif Ehrlich: “يمكن لـ WBD استخدام نفس قواعد اللعبة للترويج لإطلاق عالم DC الجديد والمحتويات الأخرى ذات القيمة العالية”.
إذا استخدمت WBD آلتها التسويقية الضخمة لجذب الاهتمام إلى DC، فقد يستفيد Max عندما يقوم العملاء بالتسجيل في جهاز البث لمشاهدة تلك الأفلام أو العروض اللاحقة المرتبطة بها.
وقال Reif Ehrlich إن استراتيجية المنصات المتعددة يمكن أن توفر أموال الشركة أيضًا. وإذا كان هناك أي شيء يريده الرئيس التنفيذي لشركة WBD، ديفيد زاسلاف، أكثر من مجرد بث المشتركين، فهو توفير التكاليف.