دخلت الصراعات العمالية في شركة كوندي ناست مرحلة جديدة وغريبة، حيث وجد 94 موظفًا كانوا مستهدفين بتسريح العمال منذ أشهر أنفسهم في طي النسيان – ما زالوا يعملون ولكنهم غير قادرين على العمل في علاماتهم التجارية.
يتعين على الناشر المرموق لعناوين مثل Vanity Fair وVogue وGQ أن يتفاوض مع نقابته بشأن تسريح العمال بينما يستمر التفاوض على عقد جديد. لذا، في غضون ذلك، تم تعيين أعضاء Condé Nast Union في الأسابيع الأخيرة في “فريق مركزي” تحت قيادة كريس ديبريسو، نائب الرئيس لتمويل المحتوى والعمليات.
الموظفون، الذين تم إخطارهم بواسطة Zoom بإعادة التعيين إلى الفريق المركزي في مارس، سرعان ما أطلقوا عليها اسم “الغرفة المطاطية”، في إشارة إلى مراكز إعادة التعيين سيئة السمعة حيث يجلس المعلمون الموقوفون عن العمل في مدينة نيويورك خاملين بينما لا يزالون يتلقون رواتبهم. وإجمالاً، يمثل الاتحاد حوالي 550 شخصًا في 12 عنوانًا.
لقد تم تكليفهم بمهام قيل لهم إنها تتفق مع مهاراتهم، ولكن لم يتم تحديد مواعيد نهائية محددة لهم أو إخبارهم بما هو مخصص لهم. وقال الأشخاص المتأثرون إنه تمت إزالة البعض أيضًا من رسائل البريد الإلكتروني الخاصة بفريقهم السابق وقنوات Slack.
قالت ديليا كاي، مراسلة مجلة فانيتي فير التي تغطي أخبار المشاهير والثقافة، إنها حصلت على مهام لا تتناسب مع خبرتها، بما في ذلك ملف تعريف عن إينا جارتن ونظرة عامة على تغطية كوندي ناست لمخرجات الأفلام من عام 1980 إلى عام 2024.
قال كاي: “أنا أهتم بثقافة الإنترنت، ولست كاتبًا في هوليود”. “هذا مضيعة للوقت والموهبة. إنه أمر مرهق للأعصاب أن أبقى في هذا النسيان لفترة طويلة. لكن الاتحاد ناجح لأنه في منتصف أبريل، وما زلت أحتفظ بوظيفتي”.
تم تكليف أشخاص آخرين بما يرقى إلى مستوى تقرير تاريخي عن تغطية Bon Appétit ومهمة تحليل مجلة التجميل Allure، وهي مطبوعة لم يعمل عليها الشخص أبدًا.
يتساءل البعض، لماذا لا يمكنهم الاستمرار في العمل لصالح علاماتهم التجارية بينما يتم تجزئة حالتهم؟
منطق الشركة هو أن العلامات التجارية من المفترض أن تمضي قدمًا مع منظمة جديدة لدعم استراتيجية النمو الخاصة بها، ولم يعد هناك دور للأشخاص المدرجين في القائمة. قال روجر لينش، الرئيس التنفيذي لشركة Condé Nast، في نوفمبر/تشرين الثاني، إن الشركة ستسرح 5% من موظفيها وتحول التركيز إلى دعم مقاطع الفيديو القصيرة والاشتراكات والتجارة الإلكترونية. (اقرأ المزيد عن كيفية تأثير التخفيضات على Bon Appétit بشكل خاص.)
وكتبت كوندي ناست إلى النقابة في يناير/كانون الثاني: “نحن نتفهم أن هذا الوضع يزداد صعوبة بالنسبة لموظفينا، خاصة ونحن ننتقل إلى نموذج تشغيل جديد، حيث لدينا العديد من الزملاء الذين لم يعد لهم دور”. “سيكون نموذجنا الجديد جاهزًا بالكامل في الأسبوعين المقبلين، وأولئك الذين ليس لديهم أدوار في هذا النموذج الجديد سيؤدون عملهم كجزء من مجموعة دعم مركزية.”
لقد كانت عمليات تسريح العمال سمة من سمات وسائل الإعلام والترفيه في العام الماضي كما يحب الناشرون الرقميون BuzzFeed وتواجه صحيفة واشنطن بوست توقعات اقتصادية غير مؤكدة بينما تتسابق شركات ديزني ووارنر براذرز ديسكفري لجعل البث المباشر مربحًا.
يعتقد البعض أن الشركة تستخدم حركة “الغرفة المطاطية” لإحباط معنويات الناس وحملهم على مغادرة الشركة بمفردهم. لقد فعل شخص واحد على الأقل ذلك.
قال شخص آخر: “إنه عمل مزدحم”. “أشعر بعدم الاحترام والتقويض، وأنا مجرد رقم. أعلم أنهم يريدون تحطيم معنوياتي”.
وقال ثالث: “من الواضح أنهم لا يريدون أن نتحدث أو أي شيء آخر. لقد كان الهدف منه جعلنا نشعر بالعزلة”. “من الواضح أن هذا كان يهدف إلى دفع الناس إلى الخروج. أعتقد بصدق أنه كان بإمكاننا القيام بعملنا للتو.”