كنت كوماندوزًا تدرب مع قوات البحرية. لقد ساعدني التعامل مع المواقف الخطرة في التنقل في غابة الشركة.

لقد غذّى الوقت الذي أمضيته مع NCC شغفي بممارسة مهنة مع القوات المسلحة السنغافورية (SAF). أردت بشكل خاص أن أصبح كوماندوز.

بالنسبة لي، أن أصبح كوماندوزًا لا يعني فقط خدمة بلدي. اعتقدت أنه سيسمح لي باختبار حدودي.

لقد تجندت في عام 1997 وأمضيت 13 عامًا في القوات المسلحة السودانية. أثناء وجودي في الجيش، أتيحت لي الفرصة للتدريب في الخارج، فذهبت إلى أستراليا وقضيت بعض الوقت في الولايات المتحدة في إطار برنامج تدريب قوات البحرية الأمريكية.

أحد أكبر التحديات التي واجهتها كجندي كوماندوز كان عندما حضرت دورة تدريب القوات المسلحة السودانية. كانت الدورة التي استمرت 65 يومًا تجربة مرهقة. أتذكر أنني تعرضت للضغط الشديد والحرمان من النوم والجوع.

تتحدى دورة Ranger الشخص لتطوير مهاراته القيادية، والقدرة على تنفيذ مهمة بمعايير عالية. لم يكن الأمر يتعلق فقط بالقدرة على التحمل، بل يتعلق بتحفيز زملائك الجنود في بيئة متطلبة.

إذا نظرنا إلى الوراء، كانت الدورة من طقوس المرور الهامة.

ترك الجيش للقطاع الخاص

كنت في منتصف الثلاثينيات من عمري عندما قررت ترك القوات المسلحة السودانية. أردت أن أتحدى نفسي بالخروج من منطقة الراحة الخاصة بي.

على الرغم من حصولي على بعض الأوسمة الصغيرة خلال مسيرتي العسكرية، كنت أعلم أنني لم أكن مستعدًا تمامًا للانتقال إلى القطاع الخاص. ومع ذلك، تقدمت وأرسلت العديد من السير الذاتية وتحدثت إلى العديد من أصحاب العمل المختلفين.

لقد مرت الآن 11 سنة قضيتها في القطاع الخاص.

كانت وظيفتي الأولى خارج الجيش في ميانمار، حيث انضممت إلى مجموعة صناعية كمدير عام. ثم اغتنمت فرصة ريادة الأعمال عندما شاركت في تأسيس شركة سفر ناشئة في فيتنام.

وبعد قضاء حوالي خمس سنوات في جنوب شرق آسيا، عدت إلى سنغافورة.

إذا نظرنا إلى الوراء، فقد قمت بتطبيق المهارات التي تعلمتها في الجيش على مسيرتي المهنية. كجندي، يتم وضعك أحيانًا في مواقف محفوفة بالمخاطر للغاية – ويكون الناس وحياتهم على المحك. وهذا يجبرك على التعامل مع المشكلات من منظور مختلف تمامًا.

عندما تأخذ مبادئ من الحياة العسكرية وتطبقها في سياق مختلف، مثل العمليات التجارية، بطبيعة الحال، لن تكون جميعها ذات صلة.

ومع ذلك، بعض المناطق محاذاة.

في القطاع الخاص، قد تحتاج إلى اتخاذ قرار تجاري كبير. علمتني تجربتي أنك بحاجة إلى التركيز على النتائج الإستراتيجية لما تريد الشركة تحقيقه. هناك أوقات ستتأقلم فيها مع حدسك، وأوقات تحتاج فيها إلى التفكير بموضوعية في الأمور. عليك فقط أن تكون صادقًا جدًا مع نفسك بشأن ما ينجح أو لا ينجح.

بالإضافة إلى ذلك، تركز القوات المسلحة السودانية بشكل كبير على الكفاءة والسلامة التشغيلية والنتائج والمخرجات الإيجابية. لقد جعلني هذا موجهًا نحو المهمة وموجهًا نحو المهمة – وقد ساعدني ذلك عندما كنت أفكر في أشياء مثل الإيرادات وطرق جعل العمليات أكثر كفاءة.

الحياة في القطاع الخاص أكثر مرونة بكثير

يمكن أن تتغير الأمور في القطاع الخاص بسرعة كبيرة. الأحداث الكبرى مثل الحرب الأوكرانية أو الحرب التجارية بين الولايات المتحدة والصين يمكن أن تؤثر بشكل كبير على الشركات.

عندما تتغير الأمور، يجب على الشركات أن تتغير أيضًا. يمكن أن تكون هناك محاور في خطوط أعمالهم واستراتيجياتهم وممارسات القوى العاملة. قد تضطر إلى نقل عملك لتوفير التكاليف أو تعديل نموذج عملك بالكامل.

وهذا يعني أن الأمور أكثر مرونة بكثير. يجب أن تكون قادرًا على التكيف بسرعة.

ولكن إذا كنت سأشبه الحياة في الشركات بتجربتي العسكرية، فإنني سأقارن العمل في القطاع الخاص بالهبوط بالمظلات. الأمر كله يتعلق بالبقاء على قيد الحياة عندما تقفز من الطائرة، فأنت تركز على الهبوط بأمان أثناء التحليق عبر السحب.

أعتقد أنه من المهم أيضًا الاستمتاع بالرحلة دون إغفال المهمة. قد يكون لديك شعور داخلي، مقترنًا بالفهم والقدرة على فهم ظروف الرياح وتوجيه المظلة بعناية. في بعض الأحيان، يتعين عليك اتخاذ قرارات منقسمة، ويكون التوقيت دائمًا هو الجوهر.

ويحزن البعض على فقدان الصداقة الحميمة والشعور بالهدف عندما يترك المرء الجيش ويتوجه إلى القطاع الخاص. وفي الجيش الأمور واضحة. أنت تخدم بلدك، وتقوم بواجباتك، وتدير العمليات، وتقوم بذلك بأفضل ما في وسعك. لا تتوقع أن تعود المكافآت إليك.

لذا، فمن الصحيح أن القطاع الخاص يقوم على المعاملات بطبيعته، وإن كان بطريقة مختلفة. تريد كسب المال عندما تبيع منتجًا أو خدمة لشخص ما.

لكن في الوقت نفسه، أعتقد أن الحياة تدور حول المعاملات. ربما لا يعجبني ذلك، لكن هذا مجرد شيء قبلته.