- يرى مدير العمليات في Grammarly، نعوم لوفينسكي، فوائد محتملة من كونك “متعدد الطبقات” تحت قيادة مدير جديد.
- يعزو لوفينسكي نموه المهني في YouTube جزئيًا إلى طلبه أن يكون تحت إشراف مدير داعم.
- ويقول إنه يجب على مديري المشاريع أن ينتقدوا أنفسهم وأن يعطوا الأولوية لاحتياجات الفريق فوق حياتهم المهنية.
الحصول على “طبقات” في العمل – عندما يتم وضع مشرف إضافي في التسلسل القيادي بينك وبين رئيسك في العمل – لا يعتبر عادةً علامة جيدة.
ولكن هناك أحد المسؤولين التنفيذيين الذي يعتقد أن هذا يمكن أن يكون إيجابياً في الظروف المناسبة – بل وذهب إلى حد أن يطلب أن يكون في طبقات معينة.
قال نعوم لوفينسكي، كبير مسؤولي المنتجات في Grammarly، هذا الأمر في مقابلة أجريت معه مؤخرًا في البرنامج الإذاعي الخاص بالمنتج والنمو والوظيفة الخاص بـ Lenny Rachitsky. ووصف لوفينسكي، الذي عمل سابقًا في يوتيوب من 2010 إلى 2015، تجربته في منصة الفيديو عبر الإنترنت بأنها “غير نمطية”.
في تقريره إلى الرئيس التنفيذي آنذاك سالار كامانجار، اعترف لوفينسكي بأنه “كافح حقًا” في الأشهر القليلة الأولى له كرئيس لفريق المبدعين في الشركة. على الرغم من أنه تعلم الكثير أثناء عمله مباشرة تحت إشراف الرئيس التنفيذي لموقع YouTube، والذي وصفه بـ “المفكر الاستراتيجي المذهل”، إلا أن الأمور لم تكن سلسة تمامًا.
قال لوفينسكي عن كامانجار: “كان يسألني أسئلة شعرت أنها من كوكب مختلف”. “لم أكن أعرف ما الذي يقصدونه. لقد فكر بطريقة مختلفة، ومستوى مختلف، ونطاق مختلف. ولا يزال هذا شيئًا كنت أتعلمه. وفي النهاية، اكتشفت ذلك، لكنني كنت أعاني حقًا في تلك اللحظة”. “.
قال لوفينسكي إنه اعتمد على زملائه على يوتيوب للحصول على المساعدة، بما في ذلك هانتر ووك، الذي كان آنذاك رئيس فريق المشاهدة، وشيشير مهروترا، الذي كان رئيس قسم الإعلانات في ذلك الوقت.
وقال إن ذلك ألهمه للبدء في التفكير بشكل مختلف بشأن منصبه في الشركة.
قال لوفينسكي: “لقد ذهبت بالفعل إلى سالار وقلت: أعتقد أنه يجب عليّ إبلاغ هانتر”. “أعتقد أن هذا سيكون أفضل إذا قمنا بدمج المنظمات بهذه الطريقة، إذا قمنا بتقسيمها وقهرها بهذه الطريقة.”
وقال لوفينسكي إن كامانجار وافق وأعاد تنظيم فريق المنتج وفقًا لذلك. على الرغم من أن كونه “طبقات” يعني أنه كان على درجة إضافية من الانفصال عن الرئيس التنفيذي، إلا أن لوفينسكي قال إنه يعلم أن هذا كان القرار الصحيح.
قال: “كان هانتر مديرًا رائعًا ودعمًا في YouTube. لقد تعلمت الكثير ونمت كثيرًا”. عند الوصول إلى BI للتعليق، قال ووك إن زميله السابق هو “قائد منتج رائع” ورجل أعمال.
كانت التجربة لافتة للنظر بالنسبة للوفينسكي. كمدير مشروع، كان أحد أكبر الدروس التي قال إنه تعلمها من الفترة التي قضاها في يوتيوب هو النقد الذاتي – حتى في المجالات التي قد يتعارض فيها ذلك مع النصائح التقليدية للارتقاء الوظيفي.
قال: “لم يأت إلي أحد من قبل في مسيرتي المهنية وقال: “أود أن تجمعني أنا وهذا الشخص الآخر”. “لكن في تلك اللحظة، قلت لنفسي: “هذه هي الطريقة التي سأقوم بها بعمل أفضل، وهذه هي الطريقة التي سأحصل بها على دعم أفضل. سأكون أكثر سعادة وأكثر إنتاجية وسيكون ذلك أفضل للفريق”. وكما تعلمون، بالنسبة لي على أي حال، كنت على حق”.
اقترح لوفينسكي أن الصدق مع نفسك يمكن أن يكون أحد أكبر التحديات التي يجب على مديري المشاريع التغلب عليها. لقد ذكر حلقة أخرى في وقت مبكر من فترة عمله في موقع YouTube حيث دفع من أجل إعادة تنظيم أخرى لفريقه، على الرغم من أنه كان “يفوض نفسي بشكل أساسي على ترك الوظيفة في الشهر الثالث”.
وقال: “انظر حولك إلى ما يفعله بقية الفريق وكن صادقًا ومنفتحًا حقًا بشأن الأولوية النسبية للشيء الذي تعمل عليه”. “حتى لو كان ذلك قد يؤدي إلى إلغاء مشروعك.”
واقترح أن تكافئ المنظمات الجيدة أولئك الذين يدافعون عن “ما هو أفضل للفريق”، حتى لو كان ذلك يضعهم شخصيًا في موقف صعب.
وقال: “إذا كان الفريق سليمًا ويكافئ هذا النوع من القرارات والأفعال، فستحدث أشياء جيدة”. “إذا لم يكن الأمر كذلك، فمن الجيد أن نعرفه أيضًا. ومن الجيد أن نعرفه مبكرًا.”
بعد يوتيوب، ذهب لوفينسكي للعمل في Thumbtack وFacebook قبل أن يحصل على وظيفته الحالية في Grammarly.