- شهدت شركة الأدوية العملاقة باير انخفاضًا في أسهمها بأكثر من 50٪ في العام الماضي.
- يريد الرئيس التنفيذي بيل أندرسون تغيير الأمور من خلال تحويل التسلسل الهرمي للشركة.
- تتضمن خطته الحد من البيروقراطية وإعطاء الموظفين المزيد من الخيارات.
كانت شركة باير، الشركة المصنعة لأدوية ألكا سيلتزر وكلاريتين وغيرها من الأدوية الشائعة التي لا تستلزم وصفة طبية، في حالة من الفوضى، ويعتقد زعيمها أن لديه خطة لإخراج الشركة من هذه المشكلة.
تتضمن الفكرة خفض البيروقراطية في الشركات، ومنح الموظفين مزيدًا من السيطرة، ونتيجة لذلك، نأمل أن يتم السماح للشركة بالابتكار بكفاءة.
حتى أن الرئيس التنفيذي لشركة Bayer، بيل أندرسون، الذي يشغل منصب الرئيس التنفيذي منذ يونيو 2023، لديه اسم شركة فاخر لخطته غير المؤسسية: “الملكية المشتركة الديناميكية”.
وقال أندرسون في مقابلة مع موقع Business Insider في وقت سابق من هذا العام: “نحن نوظف أشخاصاً مدربين تعليماً عالياً، ثم نضعهم في هذه البيئات بقواعد وإجراءات وثماني طبقات من التسلسل الهرمي”. “ثم نتساءل لماذا الشركات الكبرى ضعيفة للغاية في معظم الأوقات.”
تتضمن خطة أندرسون نظرة جديدة جذرية لمكان العمل.
في بيئة الشركة التقليدية، يتدفق المخطط التنظيمي نحو الأعلى: الموظفون ذوو المستوى الأدنى لديهم مديرون، وهؤلاء المديرون لديهم مديرون، وهكذا حتى قمة السلسلة.
وأخبر أندرسون BI أن الموظفين عبروا عن مشاكل مع هذا الهيكل التقليدي، خاصة في الشركات الكبيرة. ووفقا لشركة باير، توظف الشركة ما يقل قليلا عن 100 ألف شخص.
وقال أندرسون: “الناس يحبون الشركة، ويحبون نوع الثقافة والعلم والالتزام تجاه المرضى، لكنهم قالوا بشكل أساسي: “على نحو متزايد، لا يمكننا إنجاز أي شيء”. “من الصعب للغاية الحصول على الموافقة على الأفكار، أو يتعين عليك التشاور مع الكثير من الأشخاص لتحقيق أي شيء.”
خفض القواعد بنسبة 99%
قال أندرسون إن الخطة تتضمن خفض كتاب قواعد الشركة الحرفي – لوائح باير التي تدير أكثر من 1300 صفحة – بنسبة 99٪. وقال في مقطع فيديو حول خطة إعادة التنظيم: “هذا في الواقع أطول من فيلم “الحرب والسلام” وأقل إثارة بكثير”.
ويأتي جزء أساسي من اقتراح أندرسون: الاستغناء عن جزء كبير من المديرين المتوسطين والسماح للموظفين باختيار المشاريع التي يريدون متابعتها.
خلال دورة تدريبية للشركة في نيوجيرسي، حصل موظفو قسم صحة المستهلك في شركة باير على معاينة لهذا الهيكل الجديد، حسبما ذكرت صحيفة وول ستريت جورنال.
ووفقا للتقرير، جلس الموظفون في دائرة وأتيحت لهم فرصة الوقوف في المنتصف لمشاركة فكرة ما. إذا كان زملائهم الموظفين مهتمين بهذا المفهوم، فيمكنهم الانضمام إلى زملائهم في منتصف الدائرة.
وقال أحد مدربي الشركات خلال الجلسة: “ستقوم بالتنظيم الذاتي”.
ولم تكشف الشركة عن عدد المديرين الذين سيتم الاستغناء عنهم. سيتم إعادة تنظيم الآلاف من المديرين المقيمين في الولايات المتحدة في مناصب مختلفة بينما سيتم إلغاء الأدوار الأخرى، وفقًا لما ذكرته الصحيفة.
وقالت الشركة الألمانية في بيان صحفي في مارس/آذار، إن خطة أندرسون ستخفض التكاليف التنظيمية بنحو 2 مليار يورو، أو حوالي 2.17 مليار دولار.
لم تكن خطط إعادة التنظيم تنبع فقط من إحباطات الموظفين. ويطالب المستثمرون أيضًا برؤية تحول سريع من شركة الأدوية العملاقة، وفقًا لما ذكرته المجلة.
وفي العام الماضي، شهدت شركة باير انخفاضًا في أسهمها بنسبة تزيد عن 50%، من 60.40 يورو إلى 27.64 يورو. وتواجه الشركة أيضًا ديونًا تبلغ حوالي 34 مليار يورو، وفقًا للصحيفة، وتسويات ضخمة بعد استحواذها على شركة مونسانتو، الشركة المصنعة لقاتل الأعشاب الضارة، في عام 2018.
فوائد الهزة؟
قال نيكولاس بلوم، أستاذ الاقتصاد في جامعة ستانفورد، لـ BI في رسالة بالبريد الإلكتروني: إن النهج اللامركزي في بيئة العمل يمكن أن يكون مفيدًا لشركة تواجه أوقاتًا مضطربة. في عام 2021، نشر بلوم بحثًا في المجلة الاقتصادية الأمريكية تناول أنواع الأساليب التنظيمية التي يمكن أن تساعد الشركات على الاستجابة بشكل أفضل لـ “الصدمات الكلية”.
وقال بلوم إن الدراسة وجدت أن “الشركات اللامركزية تميل إلى الأداء بشكل أفضل في فترات التغيير السريع حيث يمكنها الاستجابة بسرعة”. “من خلال إزالة الطبقات، يمكنك زيادة سرعات الاستجابة، وهو أمر ذو قيمة خاصة في الأوقات المضطربة.”
ومع ذلك، هناك أيضًا فوائد لهيكل أكثر مركزية. أظهرت الدراسات أن المديرين المتوسطين لديهم تأثير أكبر على الأداء العام للشركة، وأن هناك حدودًا لعدد الأشخاص الذين يمكن لمدير واحد الإشراف عليهم، حسبما أفاد موقع Business Insider سابقًا.
ولكن في أوقات عدم اليقين ــ على سبيل المثال، حربين كبيرتين وسياسة شديدة الاستقطاب ــ يرى بلوم أن التحلي بالذكاء قد يكون أمرا بالغ الأهمية.
وكتب “فكر في لاعبي كرة القدم الذين يخسرون 10 أرطال”. “عضلات أقل ولكن سرعة أكبر، وفي لعبة سريعة، السرعة هي الأكثر أهمية.”