وبينما فرضت العديد من شركات التكنولوجيا عودة الموظفين إلى مكاتبهم، سمحت شركة البرمجيات Globant لموظفيها البالغ عددهم حوالي 30 ألفًا بالبقاء بعيدًا تمامًا.
لكن هذه السياسة لا تعني أن مكاتبها فارغة، بل تم سحب الموظفين إلى مكاتبهم بشكل أكثر مرونة، حسبما صرح الرئيس التنفيذي لشركة Globant، مارتن ميجويا، لبلومبرج.
واختارت الشركة جذب الموظفين مرة أخرى من خلال توسيع وتحديث المساحات المكتبية – مع المزيد من مناطق الصالة والغرف الخاصة للمكالمات عن بعد.
وقال ميجويا للمنفذ: “وجدنا أن الناس يأتون ويجتمعون ويستخدمون مكاتبنا بطريقة مختلفة، وقمنا بتعديل مكاتبنا لتتوافق مع هذا الواقع الجديد”.
وأضاف: “يجب أن يكون المكتب نقطة جذب للناس للاجتماع، وليس مجرد المكتب الذي تؤدي فيه عملك”.
وتمتلك الشركة ما يقرب من 70 مكتبًا في جميع أنحاء العالم، بما في ذلك سبعة في الولايات المتحدة.
لم تكن الشركات الأخرى مواتية جدًا للعمل عن بعد وقامت بتطبيق ذلك يفرض RTO على الأقل جزءًا من أسبوع العمل. وهذا يشمل أبل، ميتا، وجوجل.
في العام الماضي، ضاعفت أمازون سياسة RTO الصارمة وأدخلت قواعد سمحت للمديرين بفصل الموظفين الذين لم يستوفوا المتطلبات داخل المكتب وأنشأت لوحات معلومات داخلية لتتبع حضور الموظفين في المكتب.
بينما أخبرت شركة Dell الموظفين أنهم إذا انتقلوا إلى العمل عن بعد بشكل كامل، فلن يتم النظر في ترقيتهم.
يقول أولئك الذين يفرضون تفويضات RTO إنها تعزز الإنتاجية وتسهل التعاون، مما يحسن النتيجة النهائية للشركة.
لكن آخرين يقولون إنه يمكن أن يكون له تأثير معاكس. وجدت دراسة حديثة أجريت على شركات S&P 500 أجراها باحثون في كلية كاتز للدراسات العليا في إدارة الأعمال أن الشركات التي لديها تفويضات RTO صارمة ليست أكثر ربحية، والعمال ليسوا بالضرورة أكثر إنتاجية أيضًا.
وبدلاً من ذلك، يمكن لهذه السياسات أن تسبب “اضطرابًا هائلاً” في حياة الموظفين، حسبما قال دان شوبيل، خبير مستقبل العمل، لموقع Business Insider سابقًا.
وقال: “لقد اتخذوا قرارات كبيرة، خاصة جيل الألفية الذين انتقلوا واشتروا منزلا واستقروا وأنجبوا أطفالا”.
وأضاف أن هذه التفويضات غير جذابة للعمال الذين “استثمروا بالفعل الكثير من الوقت والعاطفة والطاقة في قرارهم بالتحرك أو التمتع بالمرونة”.