أمضى جيانهوي تان، 33 عامًا، عقدًا من الزمن مع القوات المسلحة السنغافورية عندما اعتقد أن الوقت قد حان للتبديل الوظيفي.
وقال تان لـ BI، إن القرار اتخذه بعد وفاة عمته.
قال تان: “لقد أصبح ذلك بمثابة دعوة للاستيقاظ بالنسبة لي”. “أدركت أنني لم أقضي وقتًا كافيًا مع عائلتي. كنت أعمل لساعات طويلة جدًا وأبقى في المخيمات معظم الوقت”.
لكن التحول الوظيفي لتان كان أصعب بكثير مما كان متوقعا. أخبر تان BI أنه ترك القوات المسلحة السودانية دون أي عروض عمل واضطر إلى الاعتماد على مدخراته أثناء البحث عن عمل.
ولم يكن الأمر يتعلق بالمال فقط. وقال تان، الذي قضى حياته العملية بأكملها في الجيش، إنه لا يعرف نوع الدور الذي يريده أو الصناعة التي يحلم بها.
لم يكن تان وحده في مواجهة هذه التحديات. واجه المحاربون القدامى الذين تحدثت إليهم BI تحديات مماثلة في التعامل مع فقدان الهوية عندما تركوا الخدمة أو كانوا يكافحون من أجل التكيف مع قواعد غابة الشركة.
لكن وضع المهارات التي اكتسبوها في الجيش والحفاظ على مرونتهم في سياقها، كما قال المحاربون القدامى، كان مفتاح نجاحهم.
إن ترك الخدمة العسكرية يعني فقدان جزء أساسي من هويتك، وسيكون عليك العثور عليه مرة أخرى
بالنسبة للمحاربين القدامى مثل تان، كان توديع الحياة بالزي العسكري يشبه فقدان جزء أساسي من هويته.
وقال تان إن قراره بممارسة مهنة عسكرية كان مدفوعًا بالخبرة الإيجابية التي مر بها أثناء الوفاء بالتزاماته في الخدمة الوطنية. وقال تان، بصفته ضابطًا، إنه مكلف بتدريب المجندين الجدد.
وقال تان لـ BI: “لقد وجدت هدفًا فيما كنت أفعله في ذلك الوقت. لقد تمكنت من التفاعل مع الجنود الجدد وساعدت في جعل تدريبهم أكثر إثارة للاهتمام”. “كان ذلك عندما وقعت في حب المهنة.”
وكان هذا هو الحال أيضًا بالنسبة لجياهوي أونج، 26 عامًا، عندما قررت الاستقالة من الجيش.
أخبرت أونج BI أنها كانت تشعر بمشاعر مختلطة عندما قررت ترك الجيش بعد أن خدمت لمدة خمس سنوات. وقالت إن الأمر استغرق ما يقرب من ثلاثة أشهر لتقرر ما إذا كانت تريد ترك منطقة الراحة الخاصة بها في الجيش.
قال أونج: “كان التواجد في الجيش والاضطرار إلى المغادرة أمرًا صعبًا للغاية. لقد تم بناء الكثير من هويتي، والكثير من تقديري لذاتي، عندما كنت في القوة”.
لكن الأمور اختلفت كثيرًا بعد أن قفزوا إلى القطاع الخاص. وقالت أونج، التي بدأت مهنة جديدة في مجال الخدمات المصرفية، إن العمل في بنك DBS كان بمثابة تغيير كامل بنسبة 180 درجة بالنسبة لها.
وقال أونج لـ BI: “أحد الاختلافات الرئيسية التي لاحظتها في عالم الشركات مقابل الجيش هو أن كل فرد في الجيش يبدو أنه يعمل لتحقيق نفس الأجندة والأهداف”.
وتابعت: “في عالم الشركات، كل شخص لديه أجنداته الخاصة وأهدافه الشخصية”. “كان عليّ أن أتعلم أن أكون أكثر تمييزًا بشأن من هي أجنداته الأكثر أهمية.”
إدارة المواقف المحفوفة بالمخاطر في الجيش يمكن أن تساعدك على التنقل في غابة الشركات
هذا لا يعني أن الخبرة العسكرية للفرد غير قابلة للتطبيق في القطاع الخاص.
وقالت أونج إن المهارات الناعمة التي اكتسبتها في الجيش كانت مفيدة لها عندما اتجهت إلى العمل المصرفي.
وقالت لـ BI: “لم يكن انتقالي إلى DBS سلسًا للغاية، لكنني تمكنت من جلب بعض المهارات الصعبة والمهارات الناعمة من تجاربي السابقة”. وأضافت أن المعرفة التي كانت تحتاجها لإدارة أصحاب المصلحة في أعلى وأسفل السلسلة جاءت إليها بشكل طبيعي بسبب الوقت الذي قضته مع القوات المسلحة السودانية.
وقال كوونج وينج ياب، 46 عامًا، لـ BI إنه استفاد من تدريبه العسكري عندما ذهب إلى الشركة. أمضى الكوماندوز السابق 13 عامًا في القوات المسلحة السودانية. أثناء وجوده في الجيش، تدرب في الخارج في أستراليا والولايات المتحدة في إطار برنامج تدريب قوات البحرية.
وقال ياب، الذي قضى منذ ذلك الحين 11 عامًا في القطاع الخاص: “تركز القوات المسلحة السودانية بشكل كبير على الكفاءة والسلامة التشغيلية والنتائج والنتائج الإيجابية. وهذا جعلني موجهًا للغاية نحو المهمة وموجهًا نحو المهمة”.
أثناء التنقل في غابة الشركة، شبه ياب هذه التجربة بالقفز بالمظلة. وقال إن التحول إلى شركة يعني تعلم كيفية الاستمتاع بالرحلة دون إغفال المهمة.
وقال ياب: “الشعور الغريزي. القدرة على فهم ظروف الرياح حتى تتمكن من توجيه المظلة الخاصة بك بعناية إلى الهبوط الآمن. تنطبق هذه المبادئ نفسها على الشركات أيضًا”.
يعتقد بعض الناس أن المحاربين القدامى لا يستطيعون النجاح في عالم الشركات، وسيتعين عليك إثبات خطأهم
بالنسبة للمحاربين القدامى العسكريين مثل تان، كان التغلب على الصور النمطية المجتمعية أحد أكبر العقبات في تحولهم إلى القطاع الخاص.
أخبر تان BI أن البحث عن عمل كان صعبًا لأنه كان يواجه صعوبة في صياغة سيرته الذاتية. وقال تان إنه لا يستطيع التحدث عن بعض المشاريع التي شارك فيها أثناء خدمته لأنها كانت سرية.
وحتى لو تم استدعاؤه لإجراء مقابلة، قال تان إنه كان عليه أن يحارب الصور النمطية السلبية التي قد تكون لدى القائمين على التجنيد تجاه الجنود السابقين.
وقال تان: “النموذج الذهني الذي يتبعه الكثير من الناس بالنسبة للأفراد العسكريين هو أنهم صارمون للغاية، وليس لديهم أي مهارات أو خبرات ذات صلة”، مضيفًا أنه محظوظ لأن شركة يورومونيتور قررت المخاطرة به.
واجه ياب تجربة مماثلة. قبل أن يحصل على أول وظيفة له في الشركة، قال ياب إنه أرسل العديد من السير الذاتية وتحدث إلى العديد من أصحاب العمل المختلفين.
ومع ذلك، أخبر الكوماندوز السابق BI أنه لا يزال بإمكان المحاربين القدامى الاعتماد على خبرتهم العسكرية في القطاع الخاص. وقال ياب إن الأهم من ذلك هو معرفة كيفية تطبيق تلك الخبرات بناءً على أهداف الشركة وغاياتها.
وقال ياب: “عندما تأخذ مبادئ من الحياة العسكرية وتطبقها في سياق مختلف، مثل العمليات التجارية، بطبيعة الحال، لن تكون جميعها ذات صلة”.
وأضاف: “هناك أوقات يجب أن تلتزم فيها بحدسك، وأوقات تحتاج فيها إلى التفكير بموضوعية بشأن الأشياء. عليك فقط أن تكون صادقًا جدًا مع نفسك بشأن ما ينجح وما لا ينجح”.
إن جعلك شخصًا مخضرمًا في القطاع الخاص يعتمد على الاستفادة من نقاط قوتك واستخدام شبكتك والمرونة
ومع ذلك، فإن صعوبة انتقال الفرد تعتمد على دوره السابق في الجيش، كما قال أدريان تشو، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة Career Agility International الاستشارية في مجال الإستراتيجية المهنية.
“إذا كنت طيارًا في القوات الجوية، فإن أحد أوضح التحولات هو الانضمام إلى شركة طيران كطيار. ولكن ماذا لو كنت خبيرًا في المتفجرات أو غواصًا بحريًا؟ لا توجد العديد من الوظائف ذات الصلة بهذه المهارات، ” قال تشو.
فيما يتعلق بالتعامل مع التحيزات مثل ما واجهه تان، اقترح تشو الاعتماد على شبكة علاقات الشخص عند البحث عن وظيفة.
وقال تشو لـ BI: “إذا كنت تواجه صعوبة في المرور من الباب الأمامي، فحاول إيجاد طرق للتسلل عبر الباب الجانبي عن طريق مطالبة شخص ما بالتوصية بك”. “المكالمة الباردة دائمًا أكثر صعوبة من المكالمة الدافئة.”
ومع ذلك، قال تشو إن المحاربين القدامى بحاجة إلى أخذ الأمور على هواهم. وقال إن التخطيط المسبق والبقاء صامدين سيؤتي ثماره على المدى الطويل.
وقال تشو: “إن أي تحول وظيفي مخيف ومؤلم”. “لا تنتظر حتى اللحظة الأخيرة لتقرر ما تريد القيام به. التخطيط المسبق لمدة ثلاث أو حتى خمس سنوات سيكون مفيدًا للغاية.”