يكشف مدير منتج عمل في Meta وGoogle عن الشركة الأفضل لتحقيق التوازن بين العمل والحياة

• كتب أحد مديري المنتجات مدونة حول تجاربه في العمل في Meta وGoogle.
• وكتب أن كلاهما شركتان عظيمتان للعمل فيهما، لكن موظفي جوجل قد يحصلون على أموال أقل.
• ومع ذلك، قد يوفر عملاق البحث أيضًا توازنًا أفضل بين العمل والحياة، وفقًا لمدونة رئيس الوزراء.

ما هي الشركة الأفضل للعمل بها، Meta أم Google؟

كشف مدير منتجات Meta الذي عمل أيضًا في Google في دور مماثل عن بعض الاختلافات بين شركات التكنولوجيا بناءً على تجاربه على مدار السنوات الست الماضية.

كان دانيال ماكينون مديرًا للمنتجات في Meta بين عامي 2018 و2022. وبعد ذلك، عمل في Google لمدة عامين قبل أن يعود إلى Meta في فبراير للعمل على نظارات Ray-Ban AI الخاصة بالشركة.

التحقق من Business Insider تاريخه الوظيفي.

كتب ماكينون في مدونته الشخصية أنه على الرغم من أن الشركات قد تبدو متشابهة، إلا أن المرشحين المحتملين يجب أن يعرفوا بعض الاختلافات الرئيسية بين الاثنين، بدءًا من التوازن بين العمل والحياة وحتى التعويض.

كتب ماكينون: “ميتا وجوجل هما شركتان تكنولوجيتان استثنائيتان حيث يمكن لمديري المشاريع العظماء أن يزدهروا”، مضيفًا أنه إذا كان شخص ما يبحث عن “النمو على حساب التوتر والضغط، فمن المحتمل أن تكون ميتا مناسبة بشكل أفضل”.

وكتب: “إذا كنت تريد إعطاء الأولوية للتوازن بين العمل والحياة والاستقرار والأمن الوظيفي، فقد تكون جوجل مكانًا رائعًا بالنسبة لك”.

ولم يستجب المتحدث باسم Meta لطلب التعليق.

وفيما يلي بعض الاختلافات، وفقا لماكينون.

تعويض

تقدم كل من Meta وGoogle لمديري المنتجات رواتبًا ومكافآت ومنحًا لوحدة الأسهم المقيدة (RSU)، لكن لديهما هياكل أجور مختلفة، وفقًا لماكينون.

كتب ماكينون أن شركة ميتا توزع وحدات رسو الخاصة بها بالتساوي على مدى أربع سنوات، في حين تقدم جوجل منحها مقدما، حيث يتم توفير 70٪ من الأسهم خلال أول عامين من التوظيف.

وكتب بشكل عام، أن “موظف Google النموذجي” قد يتقاضى أجرًا أقل كل عام لأن الشركة تقدم تحديثات أصغر بكثير للأسهم مقارنة بشركة Meta. توفر بعض الشركات تجديدات للأسهم – بشكل أساسي المزيد من المخزون بعد تقديم منحة الأسهم الأولية – كحافز للموظفين للالتزام بصاحب العمل.

وكتب ماكينون: “إن عمليات التنشيط في Google أصغر بكثير من Meta لنفس المستوى، كما أن مضاعفات الدور والأداء أكثر ندرة بكثير”.

وفقًا لماكينون، في جوجل، يمكن تصنيف الموظفين على أنهم “يؤثرون بشكل كبير” على الشركة ولكنهم لا يتلقون أي مكافآت إضافية أو تجديد للأسهم.

في تصريح لموقع Business Insider، اعترض متحدث باسم Google على تأكيد ماكينون بأن الموظفين يتقاضون رواتب أقل كل عام ويرجع ذلك جزئيًا إلى عدم حصولهم على مكافآت إضافية أو تجديدات للأسهم بسبب حصولهم على تصنيف “تأثير كبير”.

“يوفر تصنيف “التأثير الكبير” مضاعفًا سخيًا لكل موظف يحصل عليه، مما يعزز مكافأتهم وتحديث أسهمهم بما يتجاوز المبلغ المستهدف. نحن نعلم أن معظم موظفي Google يحدثون تأثيرًا كبيرًا، ونريد مكافأتهم على ذلك،” قال المتحدث.

وأشار المتحدث أيضًا إلى أن “الغالبية العظمى من موظفي جوجل حصلوا على زيادة في التعويضات” في عام 2024. بما في ذلك زيادة الراتب ومنحة الأسهم والمكافآت.

في شهر مارس، أفاد موقع Business Insider أن موظفي جوجل حصلوا على حزم تعويضات أصغر هذا العام.

أخبر أحد الموظفين BI أن تحديثات الأسهم كانت “أصغر بشكل ملحوظ مما قدمته Google تاريخيًا”، بينما قال أحد المديرين إن بعض العمال شهدوا انخفاضًا إجماليًا في تعويضاتهم على الرغم من حصولهم على تصنيف “ممتاز”.

فرص المشروع

يصف ماكينون شركتي ميتا وجوجل بأنهما شركتان “من القاعدة إلى القمة”، حيث تنشأ الأفكار إلى حد كبير من فرق صغيرة تبني نماذج أولية وينضم زملاء آخرون إليها إذا اكتسب النموذج الأولي قوة جذب.

وكتب ماكينون: “كان كل من Gmail (Google) وMarketplace (Meta) مشروعين جانبيين مشهورين تطورا إلى مكونات رئيسية للشركات”.

ومع ذلك، تقوم الشركات بتقييم ودعم الأفكار الجديدة بشكل مختلف، كما كتب ماكينون، قائلاً إن قيادة ميتا يمكن أن تكون متحمسة للمشاريع الجديدة وتتابعها “بقوة”، ولكن يمكن إسقاط الفكرة بسرعة إذا لم تلبي التوقعات.

تذكر مدير المنتج كيف كان يعمل في مشروع صوتي اجتماعي عندما كان تطبيق Clubhouse، وهو تطبيق وسائط اجتماعية قائم على الصوت، شائعًا.

“لقد تلقيت دعوة مع بضع مئات من الأصدقاء لمعرفة ما إذا كان بإمكاننا إنشاء عمل صوتي اجتماعي “Facebook Blue”، في إشارة إلى محاولة فيسبوك في ذلك الوقت إنشاء تطبيق منافس للتطبيقات الصوتية والاجتماعية. “بعد أقل من عام، عندما كان من الواضح أننا لم نحقق التوقعات، تم تفجير فريقنا”.

وفقًا لماكينون، يمكن لقيادة Meta، بما في ذلك الرئيس التنفيذي مارك زوكربيرج، التدخل أيضًا إذا وجدوا رؤى متضاربة بين الفرق بشأن المنتج.

كتب ماكينون: “إذا واجه مارك أو مديروه التنفيذيين رؤيتين مختلفتين لمنتج ما، فإنهم يطلبون مراجعات من الأطراف المتحاربة ويقومون بإجراء مكالمة بناءً على حكمهم”. “يمكن للتحكم من أعلى إلى أسفل أن يقطع الاتجاهين، اعتمادًا على الجانب الذي تتخذه من القرار.”

ومع ذلك، في جوجل، يمكن للفرق العمل على مشاريع مماثلة لمدة “عقود حرفيًا” دون تدخل القيادة، كما كتب ماكينون، مشيرًا إلى تطبيقي Maps وWaze، وهما تطبيقان لتحديد المواقع مملوكان لشركة Google.

وكتب أن هذا يمكن أن يكون مثمرًا لمديري المنتجات الذين يرغبون في متابعة رؤيتهم لمنتج ما مع فرقهم الخاصة، ولكنه أيضًا “محبط لمديري المشاريع الطموحين الذين يرغبون في بناء منتجات تتطلب فرقًا أكبر”.

بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن تمتد الجداول الزمنية للمشروع لعقود من الزمن في جوجل، وفقًا لماكينون.

لقد كتب أنه عندما عرض فكرة على نائب رئيس Google، رد المدير التنفيذي بأن الفكرة كانت رائعة ولكنه يفضل أن يركز الموظفون على أعمال البحث في Google.

وكتب ماكينون: “يلخص هذا التفاعل كيفية تفكير Google بشأن التغيير، وهو أمر صحيح على الأرجح من وجهة نظر المساهمين في Google ولكنه من المحتمل ألا يكون جذابًا لمديري المنتجات المحتملين”.

وأشار متحدث باسم جوجل إلى تصريحات الرئيس التنفيذي ساندر بيتشاي فيما يتعلق بأداء ألفابت في الربع الأول، حيث أوضح الرئيس التنفيذي كيف تحاول الشركة التحرك بشكل أسرع من خلال تبسيط هياكل الفريق.

شفافية الشركة

وكتب ماكينون أن ميتا تحافظ على بعض الشفافية التي اشتهرت بها الشركة في أيامها السابقة.

في Meta، كان ماكينون على علم بما كانت تعمل عليه الفرق الأخرى، جزئيًا من خلال المنتديات الداخلية للشركة ولوحات المعلومات.

وكتب ماكينون أن الرئيس التنفيذي مارك زوكربيرج لا يزال يستضيف أيضًا جلسات الأسئلة والأجوبة الأسبوعية مع موظفيه، ويجيب على الأسئلة “بدون تردد”.

وكتب أنه من المتوقع من المديرين أن يكونوا صريحين في تقاريرهم حول الترقيات وتقييمات الموظفين، وأن “التعويضات محددة ويمكن التنبؤ بها”.

أحد الجوانب السلبية للشفافية هو أن الموظفين “ليس لديهم مكان للاختباء”، مما يعني أن الجميع يعرفون ما يعمل عليه الموظفون، ولن يتمكن الناس من “الجلوس في المقعد الخلفي”، وفقًا لماكينون.

وكتب ماكينون أن الموظفين في جوجل يتواصلون في الغالب من خلال البريد الإلكتروني أو الدردشة، لذلك من الصعب معرفة ما يفعله الجميع.

كتب ماكينون أيضًا أنه شعر أن الرئيس التنفيذي لشركة Google، ساندر بيتشاي، لم يكن صريحًا في إجاباته على موظفين مثل زوكربيرج.

وكتب أن التعويضات أيضًا أقل قابلية للتنبؤ بها، ومن الصعب الحصول على تعليقات من القيادة في شركة البحث العملاقة.

وكتب: “على الرغم من أن هذا ليس أمرًا رائعًا لأولئك الذين يتطلعون إلى التعلم والنمو، إلا أن هذا الأسلوب التنظيمي يجعل من السهل جدًا ترك العمل ينجرف إلى الخلفية عندما تحتاج أولويات الحياة الأخرى إلى اهتمامك”.

وأشار ماكينون إلى أنه بشكل عام، انخفضت الشفافية بالنسبة لكلا الشركتين.

“التعبير” في مكان العمل

في ميتا، يشعر ماكينون أن المعارضة مرحب بها.

وكتب: “تبدو ميتا وكأنها منظمة شبه أكاديمية تسعى إلى الحقيقة حيث يتم اتخاذ القرارات باستخدام البيانات ويتم تشجيع المعارضة”. “يمكن أن تكون هذه البيئة مقلقة تمامًا لأولئك الذين اعتادوا على ثقافة أكثر اعتمادًا على الإجماع أو ثقافة غير تصادمية.”

تختلف شركة Google عندما يتعلق الأمر بـ “حرية التعبير”، ويكون الموظفون أكثر “تحفظًا”، وفقًا لماكينون.

وكتب: “لا يتم تشجيع التشكيك في الأولويات بشكل عام، الأمر الذي يؤدي إلى خلق بيئة عمل أكثر جماعية، ولكنه قد يكون محبطًا لرؤساء الوزراء الذين يريدون إحداث التغيير”.

وفي إبريل/نيسان، قامت شركة جوجل بطرد ما لا يقل عن 28 موظفاً بسبب احتجاجهم على مشروع نيمبوس للشركة، وهو عقد بقيمة 1.2 مليار دولار للحوسبة السحابية مع الحكومة الإسرائيلية.

السلم الوظيفي

كتب ماكينون أن السلم الوظيفي يبدو أسرع في ميتا منه في جوجل، حيث يمكن أن يعتمد التقدم في كثير من الأحيان على الأقدمية.

يذكر ماكينون أن قيادة ميتا مليئة بنواب نواب الرئيس الشباب، بما في ذلك المديرة المالية للشركة، سوزان لي، التي تولت هذا المنصب عندما كانت في السادسة والثلاثين من عمرها.

كتب ماكينون: “إن Google تعتمد بشكل أكبر على الوقت”.

يتم منح المديرين حصة للترقيات على أساس التثبيت الوظيفي، وبينما يمكن أن تحدث الترقيات على أساس الأداء الممتاز، إلا أنها “نادرة جدًا”، وفقًا لماكينون.

ويضيف تحذيرًا: “ومع ذلك، فإن ملاحظات التقدم الوظيفي هذه تقطع كلا الاتجاهين. لم يسبق لي أن كنت في هذا الموقف من قبل، لكنني أعتقد أنه من الأسهل بكثير أن يتم فصلك من العمل بسبب الأداء الضعيف في شركة ميتا مقارنة بجوجل، وهو ما يجب بالتأكيد أن يكون عاملاً لنجاحك”. أولئك الذين يعتبر الأمن الوظيفي لهم أمرًا بالغ الأهمية.”

مديرو المشروعات مقابل مهندسي البرمجيات

يمكن لمديري المنتجات في Meta وGoogle خدمة أغراض مختلفة، وفقًا لماكينون.

وفي جوجل، رأى ماكينون أن المشاريع يتم إنشاؤها وإدارتها إلى حد كبير بواسطة مهندسي البرمجيات، وأن مديري المشاريع يلعبون دورًا مساعدًا أكثر.

وكتب في Meta، أن هناك تركيزًا أقوى على مديري المنتجات “المسؤولين عن ضمان قيام الفريق الأوسع ببناء شيء مفيد ويمكن قياس هذه الفائدة وتكرارها”.

وكتب ماكينون: “كلا النهجين لهما مزاياهما، لكنني لا أستطيع التخلص من الشعور بأن جوجل يمكن أن تحذف وظيفة PM بالكامل ولا تشعر بالكثير من التداعيات”.