أدى ازدهار الذكاء الاصطناعي والطلب المتزايد على وحدات معالجة الرسومات Nvidia إلى دفع أسهم الشركة وكسب الرئيس التنفيذي لشركة Nvidia سمعة باعتباره صاحب رؤية. حتى أن مارك زوكربيرج يطلق عليه لقب “تايلور سويفت للتكنولوجيا”.
سبق أن وصف الأشخاص الذين عملوا لدى Huang في رحلة Nvidia لتصبح شركة تزيد قيمتها عن 3 تريليون دولار كيف يمكن أن يكون رئيسًا “متطلبًا”.
تحدث ثمانية موظفين حاليين وسابقين في Nvidia إلى Business Insider حول أسلوب قيادة Huang وكيف يبدو الأمر عندما يتم استجوابه من قبله. وطلب هؤلاء الأشخاص عدم الكشف عن أسمائهم لأنهم غير مخولين بالتحدث إلى وسائل الإعلام.
ويصفون أسلوبه في القيادة بأنه مزيج من التوقعات العالية، والمطالبة بالصدق الفكري، و”السعي الدؤوب لتحقيق الكمال”. وقد ساعد نهج Huang في دفع نجاح Nvidia وخلق ثقافة ذات عقلية النمو، وفقًا للأشخاص الذين تحدثوا إلى BI.
“بلورة الأشياء المعقدة”
وصف اثنان من المديرين التنفيذيين السابقين هوانغ بأنه أذكى شخص التقيا به على الإطلاق.
وقال أحدهم: “إنه ماهر في بلورة الأشياء المعقدة بوضوح بسيط، وهو قادر على تلخيص الأشياء ولديه معرفة واسعة وعميقة للغاية، ويمكنه التعمق كما تريد في أي موضوع تقريبًا”.
وكشف مصدر آخر من الداخل أن هوانغ كثيرًا ما يطرح أسئلة يعرف إجاباتها بالفعل كوسيلة لتقييم فهم موضوع ما. قالوا إنه تكتيك استراتيجي ويذكرنا بشخصية الملازم كولومبو في الدراما التليفزيونية “كولومبو”، الذي كان يتظاهر بالجهل ليفاجئ الناس أو يجعلهم يخطئون.
قال العديد من الأشخاص إن هوناج، كقائد، عملي بشكل لا يصدق ودقيق في اهتمامه بالتفاصيل.
قال أحد الموظفين الحاليين: “ينخرط جنسن بعمق في كل شيء، ويعمل بلا كلل – أعتقد أن العمل هو هوايته”.
قال شخصان إن هوانغ يقوم في كثير من الأحيان بمراجعة مجموعات الشرائح قبل العروض التقديمية، وفي بعض الأحيان، يقترح تغييرات في اللحظة الأخيرة للتأكد من أنها تلبي معاييره العالية.
نمط البريد الإلكتروني
كما أنه يفضل الهيكل التنظيمي المسطح، الذي انعكس في تخطيط مكتب نفيديا في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، حيث كان حتى المديرين التنفيذيين لديهم مقصورات. وقال موظف سابق رفيع المستوى إن هذه كانت طريقة لتجنب خلق الفصل بين الموظفين العاديين والقيادة.
يعد أسلوب عمل الشركة في كتابة رسائل البريد الإلكتروني مجالًا آخر يظهر فيه تأثير هوانغ. من المتوقع أن يرسل الموظفون إلى هوانغ وإدارتهم قائمة بأهم خمس أولويات كل أسبوع. حتى أن هوانغ رد على بعض رسائل البريد الإلكتروني هذه، وفقًا لثلاثة أشخاص، حيث شعروا أنها تظهر مشاركته في كل جانب من جوانب العمليات.
الصدق الفكري
يضع هوانغ توقعات عالية لموظفيه وكذلك لنفسه.
وقال أحد الأشخاص: “إنه بالتأكيد قائد متطلب؛ إنه يشبه إلى حد ما المدرب الرياضي لأنه يتوقع الكثير منك لأنه يريد منك تحقيق إمكاناتك لمصلحتك ولصالح الفريق”. رأى أنها نوعية إيجابية.
يعد الاعتراف بالأخطاء أمرًا بالغ الأهمية في Nvidia، حيث يُنظر إليه على أنه وسيلة للتعلم والتحسين. يعزز هوانغ ما أسماه المطلعون “الصدق الفكري”. وقالوا إن هذا يعني الاعتراف عندما تخطئ، وقد تقع في مشكلة إذا لم تعترف بأخطائك.
يتذكر مسؤول تنفيذي سابق لحظة مهمة في عام 1999، بعد أن أطلقت شركة Nvidia أول وحدة معالجة رسومات لها، عندما سأل هوانج عن حدث الإطلاق. وعلى الرغم من ردود الفعل الإيجابية، كان سؤال هوانغ الوحيد هو “ما الذي كان يمكنك فعله بشكل أفضل؟”
وقال ثلاثة موظفين سابقين رفيعي المستوى إن أسلوب قيادة هوانغ يعتمد على هذا التركيز على التحسين المستمر والتعلم من الأخطاء.
ووصف مسؤول تنفيذي سابق آخر هذا النهج بأنه “سعي لا هوادة فيه لتحقيق الكمال”. وقال إنه يعتقد أن هوانغ يعتقد أن تعليم الناس والإشارة إلى فرص التعلم هو جزء من وظيفته.
“شواء جنسن”
غالبًا ما يواجه الموظفون رفيعو المستوى ما أشار إليه البعض باسم “استجواب جنسن” – وهو استجواب مكثف من قبل هوانغ.
قال العديد من الأشخاص الذين تحدث إليهم BI إنهم شعروا بتوتر الاجتماعات.
قال مسؤول تنفيذي سابق: “يتم طرح أسئلة صعبة على الجميع؛ ومن المتوقع منك أن تعرف عملك”. “إذا بدأت تبدو وكأنك لا تعرف، فسيبدأ في استجوابك والعثور على ما لا تعرفه كطريقة ليخبرك” اذهب وتغلب على هذا الأمر “.”
وشبه أحد الموظفين استجواب هوانغ باستجواب المحامي، مشيرًا إلى أنه لن يتراجع حتى يوضح وجهة نظره. “يقول البعض إذا لم يصرخ عليك جنسن، فذلك لأنه لا يهتم بك.”
سخاء
هوانغ معروف أيضًا داخل الشركة بكرمه وعمله الخيري. قال مسؤول تنفيذي سابق إنه فتح منزله في هاواي لبعض الموظفين، بل وأعد لهم وجبة الإفطار لأنه يحب الطهي.
خلال العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، قرر هوانغ التخلي عن حفلات عيد الميلاد الخاصة بالشركة لصالح الموظفين الذين يقومون بأعمال خيرية. وقال أحد الموظفين: “لقد بدأنا بمساعدة المدارس التي تعاني من حالة سيئة في منطقة الخليج، أو توظيف أشخاص أو التطوع بأنفسنا”.
وفي عام 2011، عندما تعرضت اليابان لزلزال وتسونامي، تبرع هوانغ بالمال بسرعة وشجع الموظفين على فعل الشيء نفسه.
ورفضت نفيديا التعليق.
هل تشتغل نفيديا؟ هل لديك رؤى للمشاركة؟ اتصل بالمراسل على [email protected] أو على الإشارة في جيوتيمان.11