سيخبرك أغلب رواد الأعمال المخضرمين أن الفشل جزء من النجاح. أما أصحاب الرؤى الحقيقية فيستجمعون قواهم ويتجهون إلى ابتكاراتهم الجديدة، على استعداد لمواجهة السؤال مرة أخرى: ما هو السر وراء نجاح أي شركة ناشئة؟
ستيف بلانك هو الرجل الذي قدم هذه الإجابة للعديد من المؤسسين. بعد أكثر من عقدين من الزمان من المشاركة في ثماني شركات ناشئة في مجال التكنولوجيا، وصل نصفها إلى الاكتتاب العام الأولي، تحول بلانك إلى الأوساط الأكاديمية وطور طريقة لقيادة الشركات في المراحل المبكرة إلى النجاح – طريقة الشركات الناشئة الهزيلة.
وكما أوضح بلانك في مقالة الغلاف في مجلة هارفارد بيزنس ريفيو لعام 2013، فإن الشركات الناشئة التي تعتمد على مبدأ النحافة تفضل التجريب، والنهج الذي يركز على العملاء، والمرونة على الاستراتيجيات التقليدية المباشرة.
كان جوهر هذه الطريقة هو الاعتراف بأن الشركات في المراحل المبكرة لا تستطيع ولا ينبغي لها أن تهدف إلى العمل مثل الشركات الكبيرة.
لقد أصبح هذا النموذج هو النموذج المفضل للشركات الناشئة، ويتم تدريسه في كليات إدارة الأعمال في جميع أنحاء العالم، ويبلغ مبادرات التجارة الفيدرالية، وقد أكسب بلانك مكانة غير رسمية باعتباره “أبو ريادة الأعمال الحديثة”.
والآن، بالإضافة إلى عمله كأستاذ مساعد في جامعة ستانفورد، يشارك بلانك في الجهود الرامية إلى غرس روح ريادة الأعمال التي اشتهر بها في الأمن القومي الأميركي.
وبينما يدخل العالم ما يسميه بلانك “بداية التغيير الهائل”، تحدث موقع Business Insider مع رجل الأعمال الأسطوري حول ما سيفعله إذا كان يحاول تنمية أعماله اليوم.
ما هي نصيحته الأكبر؟ استمتع بالذكاء الاصطناعي.
“إذا لم تكن تلعب بكل الأدوات وتحاول بناء تطبيقات فوقها، فأنت بالفعل أصبحت عتيقًا”، هكذا صرح بلانك لـ BI. “بعد عشرين عامًا، ستكون الشركات التي تمتلك الذكاء الاصطناعي في حمضها النووي هي المزدهرة”.
يتعين على رواد الأعمال أن ينغمسوا في هذه البيئة المتغيرة بسرعة. وإذا لم يفعلوا ذلك فسوف يتخلفون عن الموجة الجديدة، وفقًا لما ذكره أحد المخضرمين في وادي السيليكون.
“وإذا كانت تجاربك لا تجعلك تضحك، فهذا يعني أنك لا تجري تجارب كافية.”
وينطبق هذا على منهجيته أيضًا.
قال بلانك: “إذا كنت لا أزال رائد أعمال، فسوف أقوم على الفور بتمكين الذكاء الاصطناعي لنموذج بدء التشغيل بأكمله وبناء برامج المؤسسات”.
“إن أجزاء المشروع الناشئ المرن واضحة جدًا بالنسبة لي لدرجة أنه من الممكن أتمتتها ثم ربطها معًا. وهذا لا يحل محل عمليتي، بل يعززها.”
وأضاف أن “القيام بذلك يدويا سوف يبدو سخيفا بعد خمسة أو عشرة أعوام، إن لم يكن قبل ذلك”.
أقر بلانك بوجود مخاطر وأن بعض الصناعات سوف “تدمر بالكامل” بسبب الذكاء الاصطناعي. لكنه قال إن الأشخاص الذين يزعمون أن التكنولوجيا ستقضي على العالم يخدعون أنفسهم.
ولكن هذا لا يعني أنه لا توجد أخطاء يمكن ارتكابها. والمشكلة الأكثر شيوعًا بين المبتكرين في الوقت الحالي هي أنهم يثقون كثيرًا في قدرة الذكاء الاصطناعي على العمل بشكل متسق.
“إنها تعمل حتى تتوقف عن العمل. ولكن بعد ذلك لن يخبرك الكثير منها عندما لا تعمل”، هذا ما قاله بلانك لـ BI. قد تكون الإجابة الغريبة على برنامج الدردشة الآلية مشكلة صغيرة، ولكن إذا كنت تقوم بتصميم جناح طائرة باستخدام الحوسبة المدعومة بالذكاء الاصطناعي، فإن هذه الحسابات مهمة للغاية.
“هذا هو الشيء المثير للاهتمام حول الشبكة العصبية؛ فأنت لا تعرف حقًا كيف تأتي بإجابتها.”
وأضاف أن زيادة المراجع أو الطرق للتحقق من كيفية توصل برامج الماجستير في القانون إلى نتائجها سيكون أمرًا بالغ الأهمية لحل هذه المشكلة في المستقبل.
من وجهة نظر بلانك، فإن أحد جوانب ريادة الأعمال الآمنة في عالم الذكاء الاصطناعي الناشئ هو دور المؤسس صاحب الرؤية.
“أعتقد أن فكرة وجود مجموعة من المؤسسين المتحمسين الذين ينظرون إلى ما وراء الأفق ويرون شيئًا لا يراه أحد غيرهم، ستظل معنا إلى الأبد. كل ما سيختلف هو الأدوات والأسواق التي يسعون إليها. إن المؤسسين أقرب إلى الفنانين من أي مهنة أخرى.”
“إنهم مرنون، وهم مدفوعون بشغف للإبداع الذي لن يختفي أبدًا طالما أن البشر موجودون.”