قال الرئيس التنفيذي لشركة Duolingo ، لويس فون آهن ، إن أسلوب قيادته قد تغير مع نمو تطبيق تعلم اللغة من بضع عشر موظفًا إلى أكثر من 800 موظف.
وقال فون آهن في حديث بجامعة ستانفورد التي نشرت الأسبوع الماضي: “إذا كنت تبدأ شركة ، فيجب أن تكون مائيًا حتى الموظف 30”. “لقد أخذت الأمر بعيدًا ، ذهبت إلى حوالي 50.”
وأضاف فون آن ، الذي قام بتأسيس Duolingo في عام 2011 ، أنه لم يعد يقود بهذه الطريقة – ليس لأنه لا يريد ذلك ، ولكن لأنه من المستحيل أن يقوم بالكثير من الناس.
وقال فون آهن: “في هذه المرحلة ، تعلمت أيضًا أن معظم وظيفتي هي شركة النقل الثقافية ، التميمة ، واتخاذ بعض من القرارات الفلسفية الصعبة”.
قال الرئيس التنفيذي إنه تعلم التخلي عن المهام التي ليس جيدًا فيها أو أنه لا يستمتع به.
وقال “اثنان من فريقي التنفيذي يجلسون هنا – رئيس الناس ورئيس المالي. أنا لست جيدًا في تلك الأشياء ولا أحصل على طاقة منهم ، لذلك لديهم كل الحرية في العالم”. “لكن رئيس منتجنا الفقير ليس لديه الكثير من الحرية.”
أصبحت شركة Edtech مستثمرًا حبيبيًا. بلغت أكثر من 46 مليون مستخدم نشط يوميًا هذا العام ، وارتفع أسهمه بنسبة 205 ٪ في العام الماضي. وسعت Duolingo عروضها من اللغات إلى الرياضيات والموسيقى ، ومؤخرا ، الشطرنج.
لم يرد Duolingo على الفور على طلب للتعليق.
تختلف عن “وضع المؤسس”
يختلف نهج الرئيس التنفيذي لشركة Duolingo عن بعض أنماط قيادة كبار رؤساء التكنولوجيا. من المعروف أن Jensen Huang ، من أجل الحصول على ما يصل إلى 60 تقريرًا مباشرًا ، وإعادة تنظيم الرئيس التنفيذي لشركة Airbnb ، براين تشيسكي ، إلى إعادة تنظيم الشركة بعد الولادة لمبادلة هيكل تقسيم لأحدها يتيح له الحصول على مدخلات في العديد من القرارات.
أصبح أسلوب إدارة Chesky محفورًا في Silicon Valley Zeitgeist العام الماضي عندما بول غراهام، نشر كاتب وشريك مؤسس لـ Startup Accelerator y Combinator ، مقالًا بعنوان “وضع المؤسس” حول حجة Chesky بأن النصيحة التقليدية بشأن زيادة بدء التشغيل.
في حدث Y Combinator المذكور في المقال ، قال Airbnb Exec ، كما فعل من قبل، أن المستثمرين والمديرين الخارجيين ليس لديهم رؤى يقوم بها المؤسسون. وقال إن تقسيم شركة إلى مستويات تنظيمية – عزل المؤسسين عن أي شخص سوى تقاريرهم المباشرة – غالبًا ما يقتل العمل.
قال فون آهن من دوولينجو ، أيضًا ، إنه في وضع المؤسس – لكنه يرى ذلك بطريقة مختلفة قليلاً.
في مقابلة مع The Verge في العام الماضي ، قال إنه على الرغم من أن “وجهة نظر كل شيء” في الشركة ، فإن المديرين التنفيذيين الآخرين ، مثل نائب رئيس إدارة المنتجات ورئيس التصميم ، لديهم هذا الرأي.
وأضاف أنه في Duolingo ، تستدعي البيانات الطلقات أكثر من غيرها من التنفيذيين.
وقال في ذلك الوقت: “إذا قمنا بإجراء اختبار A/B وقولت المقاييس شيئًا ما ، فإن رأيي لا يهم كل شيء ما لم يكن شيئًا نعتقد أنه مثل نمط مظلم أو شيء ما”.