إن عالم التكنولوجيا يضج بالحديث عن “نمط المؤسس” هذا الأسبوع، ولكن ليس كل شخص في وادي السيليكون يشعر أنه قادر على تبني استراتيجية الإدارة.
ألقى بريان تشيسكي، الرئيس التنفيذي لشركة Airbnb، محاضرة مؤخرًا ألهمت بول جراهام، الشريك المؤسس في شركة تسريع الشركات الناشئة Y Combinator، لنشر مقال يوم الأحد حول نمط المؤسس، الذي وصفه بأنه طريقة لإدارة شركة تتضمن المزيد من التدخل العملي بدلاً من تفويض المهام إلى عدد صغير من التقارير المباشرة.
انضم تشيسكي إلى الأصوات بعد عدد لا يحصى من الردود على وسائل التواصل الاجتماعي حول هذا المفهوم.
وقال في منشور على موقع X: “تواصلت معي مؤسسات الشركات النسائية على مدار الـ 24 ساعة الماضية بشأن عدم حصولهن على إذن لإدارة شركاتهن في وضع المؤسس بنفس الطريقة التي يمكن للرجال القيام بها”. “هذا يحتاج إلى تغيير”.
عندما سأله أحدهم عما يعنيه بـ “الإذن”، شارك تشيسكي لقطة شاشة لعناوين رئيسية من عام 2020 من موقع Business Insider والتي تقول، “سقوط رئيسة الشركة هو في الواقع شيء جيد”. (تتحدث المقالة عن مجموعة من المؤسسات النسائية التي تنحت عن مناصبها وسط مزاعم بوجود ثقافة عمل سامة).
كما أعادت تشيسكي نشر تغريدات لمؤسسات قالت إن النساء اللاتي مارسن وضع المؤسس تم إلغاؤهن بسبب ذلك.
في مقاله عن نمط المؤسس، وصفه جراهام بأنه الاستراتيجية البديلة لنمط المدير، الذي قال إنه الطريقة التي تُدار بها أغلب الشركات. وقال إن الفكرة وراء نمط المدير كانت “توظيف أشخاص جيدين وإعطائهم المجال للقيام بوظائفهم”، ولكن في الممارسة العملية كان يعني غالبًا “توظيف مزيفين محترفين وتركهم يقودون الشركة إلى الهاوية”.
قال تشيسكي، الذي شارك في تأسيس Airbnb في عام 2008، في منشور آخر على X إنه استوحى فكرة تبني نموذج المؤسس من جوني إيف وهيروكي أساي، وكلاهما من شركة Apple سابقًا. كما قال إن المؤسسين الذين يجسدون العديد من مبادئ نموذج المؤسس هم ستيف جوبز ووالتر ديزني وإيلون ماسك.