في مقابلة حديثة مع كلية الدراسات العليا في إدارة الأعمال بجامعة ستانفورد، استعرض هوانغ مسيرته المهنية المبكرة في وظائف الحد الأدنى للأجور ليشرح كيف طور أخلاقيات العمل لتحقيق النجاح كرئيس تنفيذي.
قال هوانغ: “لا توجد مهمة أقل مني… تذكر أنني كنت أعمل في غسالة الأطباق”.
كان هوانغ يشير إلى وظيفته الأولى في مطعم ديني، والتي أطلق عليها مازحا اسم “جامعته الأم”.
قال: “ربما كنت أفضل غسالة أطباق لدى ديني… لقد غسلت ضوء النهار من الأطباق”.
جاء هوانغ لاحقًا بفكرة Nvidia أثناء تناول وجبة في مطعم Denny مع مؤسسيه كريس مالاتشوسكي وكيرتس بريم في عام 1993.
وقال هوانغ إنه قدم الفكرة إلى صاحب العمل السابق ويلفريد كوريجان، الرئيس التنفيذي لشركة LSI Logic آنذاك، والذي وصفها بأنها “واحدة من أسوأ عروض المصاعد التي سمعها على الإطلاق”.
لكن كوريجان ما زال يقنع مؤسس شركة سيكويا كابيتال، دون فالنتين، بالاستثمار في نفيديا بسبب أخلاقيات العمل القوية لدى هوانغ.
وقال هوانغ إنه عمل بجد كموظف في الشركة بنفس القدر الذي عمل به في تنظيف المراحيض في الماضي، وتأكد من أن الجمهور يعرف أن هناك الكثير من المراحيض. وقال مازحا: “لقد قمت بتنظيف مراحيض أكثر منكم جميعا”.
وفي حديثه على خشبة المسرح، وهو يرتدي سترته الجلدية المميزة، قال هوانغ إن المديرين التنفيذيين يجب أن يكونوا ودودين مع موظفيهم.
وبدلاً من عزل أنفسهم، قال إن الرؤساء التنفيذيين يجب أن يكون لديهم تقارير مباشرة، فهو لديه 50 شخصاً يديرهم بشكل مباشر. وقال إنه يشجع الموظفين من جميع المستويات على مشاركة ملاحظاتهم والقدوم إليه للحصول على المساعدة.
ومع ذلك، فقد اعترف سابقًا بأن إدارة شركة ليست بالأمر السهل على الإطلاق.
قال في إحدى الحلقات إن بدء تشغيل Nvidia “كان أصعب بمليون مرة مما كان يتوقعه”. من البودكاست التكنولوجي “المكتسب” العام الماضي. “وأضاف: “لا أحد في كامل قواه العقلية سيفعل ذلك”.