- تم تجنيد الرئيس التنفيذي لشركة Ducati North America جيسون تشينوك في الجيش الأمريكي بعد تخرجه من المدرسة الثانوية.
- خدم شينوك كسائق دبابة في الفرقة المدرعة الثالثة وهو من قدامى المحاربين في عاصفة الصحراء.
- وقال إن العمل الجماعي ونكران الذات هما من السمات الأساسية التي تجعل المحاربين القدامى موظفين رائعين.
منذ ما يقرب من قرن من الزمان، كانت دراجات دوكاتي النارية من أكثر الدراجات النارية رواجًا في العالم.
غالبًا ما تتم مقارنة الدراجات النارية الغريبة وعالية الأداء للعلامة التجارية الإيطالية بالسيارات الفخمة الرائعة من شركة لامبورغيني التابعة لشركة أودي. قليل من الصور هي أكثر إثارة للذكريات من دراجة دوكاتي فائقة السرعة حمراء زاهية تحلق على طريق أوتوسترادا الإيطالي.
في العام الماضي، باعت دوكاتي ما يقرب من 60 ألف دراجة نارية على مستوى العالم، وهو ثالث أفضل عام في تاريخ الشركة.
منذ عام 2016، كان جيسون تشينوك، الرئيس التنفيذي لشركة Ducati North America، هو المسؤول التنفيذي المكلف بإدارة الأعمال الأمريكية المهمة لصانع الدراجات النارية، وهو أكبر سوق لها خارج إيطاليا.
ولكن قبل أن يبدأ شينوك في تسلق سلم الشركة، خدم لمدة عامين في الجيش الأمريكي.
التحق شينوك، البالغ من العمر الآن 53 عامًا، عندما كان يبلغ من العمر 17 عامًا للمساعدة في دفع تكاليف الكلية وأصبح سائق دبابة قتالية من طراز M1A1 Abrams.
وقال تشينوك لموقع Business Insider: “لقد انضممت بهدف الحصول على المال للمدرسة، ولكن الشيء العظيم هو أنني انتهى بي الأمر إلى الاستفادة من أشياء أخرى كثيرة إلى جانب المال الفعلي”.
وقال إن الفترة التي قضاها في الجيش أجبرته على تعلم الانضباط الذاتي والشعور بالمسؤولية كأحد أفراد الطاقم الذي يقوم بتشغيل دبابة تبلغ قيمتها ملايين الدولارات.
قال شينوك: “كنت مسؤولاً عن الصيانة والصيانة. تخيل أنه إذا لم يكن يعمل عندما تذهب إلى القتال أو عندما تقوم بتمرين، فإن الأمر يقع على عاتقك”.
تضمنت خدمته مع الفرقة المدرعة الثالثة بالجيش الانتشار في الخليج العربي لعملية عاصفة الصحراء.
في الوقت الحاضر، شينوك هو واحد من 18 مليون من قدامى المحاربين الذين خدموا مع القوات المسلحة الأمريكية وواحد من حوالي 3 ملايين خدموا في حرب الخليج الأولى.
لماذا يجب على المزيد من الشركات توظيف المحاربين القدامى
كمدير تنفيذي، يقدّر تشينوك المرشحين للوظائف الذين خدموا في الجيش، لكنه يشير إلى أن مجرد الحصول على خلفية عسكرية لا يكفي للحصول على الوظيفة.
ولكن عندما يكون هناك مرشحان متساويان في المؤهلات، فهو يعلم أن الشخص الذي يتمتع بالخبرة العسكرية يتمتع بصفتين أساسيتين قد لا يتمتع بهما الآخرون.
الأول هو نكران الذات.
وقال تشينوك: “كوني من المحاربين القدامى يظهر لي أنهم كانوا غير أنانيين في مرحلة ما من حياتهم، وذلك للتخلي عن جزء من حياتهم، سواء كان ذلك بضع سنوات أو عشر سنوات، لبلدهم”.
هذا بغض النظر عن الوضع الشخصي وراء قرار الفرد بالانضمام إلى الجيش.
وقال: “مهما كان الدافع، فالحقيقة هي أنه عندما تقوم بالتسجيل، فإنك تعلق الأمر هناك. لذلك أفهم أنه حتى لو كانوا يفعلون ذلك من أجل منفعة شخصية، فإنهم يفهمون الصالح العام”.
والثاني هو القدرة على النجاح في العمل كعضو في فريق.
وقال تشينوك: “من خلال الخبرة العسكرية، أنت متأصل في مبدأ “ليس هناك أنا، بل نحن”، وهذا عنصر كبير لأنه يتعين عليك العمل لتحقيق هذا الهدف المشترك”.
تعد هذه القدرة على العمل بنجاح في إطار الفريق مهارة حاسمة للأشخاص في فريقه.
وقال تشينوك إن المحاربين القدامى يمكن أن يكونوا أيضًا موظفين أقوياء بسبب انضباطهم وقدرتهم على المثابرة عند مواجهة التحديات.
وقال شينوك: “في دوكاتي، يجب على الجميع أن يكونوا أعضاءً مساهمين مهمين في الفريق، وأنا أقدر ذلك كثيرًا”. “يمكنك الحصول على ذلك الرجل الذي يختبئ في الطابق السفلي مع دباسة حمراء ولكن هذا لا يحدث هنا لأنه لا يوجد مكان للاختباء.”