لقد رأى جاستن لوباس أسلوب إدارة إيلون موسك عن قرب ، وهو يحتضن بعض الأشياء التي تعلمها.
عمل Lopas ، وهو مؤسس يبلغ من العمر 30 عامًا ، في التصنيع والهندسة الميكانيكية في SpaceX و Anduril قبل إطلاق شركته Base Power ، وهي شركة للبطاريات المنزلية التي تتخذ من تكساس مقراً لها ، في عام 2023.
لقد تحدث إلى BI حول كيفية وجود وقته في كلتا الشركتين ، وتجربة العمل مباشرة مع Musk ، ساعد في توجيه عمله الخاص في القوة الأساسية ، من الثقافة إلى عملية المقابلة.
لم يستجب ممثلو SpaceX و Anduril لطلب التعليق من Business Insider.
هبوط الوظائف والحصول على الأشخاص المناسبين
كان لوباس مجرد طالب طالب في جامعة ميشيغان عندما حصل على فترة تدريب في شركة Musk's Rocket في عام 2013. عاد لاحقًا إلى SpaceX بدوام كامل في عام 2016 وانتقل إلى Anduril في عام 2020.
في المقابلات التي أجراها في كل من SpaceX و Anduril ، قال Lopas إنه لاحظ أن المقابلات تميل إلى التركيز على المهارات العملية ومعالجة الأسئلة الفعلية التي تواجهها الشركة.
يستخدم نفس الاستراتيجية عند التحدث إلى المتقدمين للحصول على القوة الأساسية.
وقال لوباس: “إنها مثل ، هذه مشكلة نعمل عليها الآن ، كيف يمكنك حلها؟” “لقد وجدت أن هذه طريقة أكثر فاعلية للحكم على المواهب الفنية لشخص ما” ، هل يمكنك حل هذا النوع من مشكلة الواجب المنزلي للهندسة الميكانيكية؟ “
قصص ذات صلة
يروي Business Insider القصص المبتكرة التي تريد معرفتها
يروي Business Insider القصص المبتكرة التي تريد معرفتها
الثقافة هي كل شيء
لم يقتصر أكبر الوجبات الجاهزة على لوباس منذ سنواته في SpaceX على الخبرة الهندسية.
وقال “الثقافة هي أهم شيء ، وأعتقد اعتقادا راسخا ذلك”. “لقد تعلمت الكثير من ذلك على وجه التحديد في SpaceX.”
عندما كان هناك ، أكدت شركة Musk بعض المفاهيم الأساسية التي تحاول الآن لوباس غرسها في القوة الأساسية: الملكية العالية ، والمبادئ الأولى ، وأخلاقيات العمل الجيدة.
الملكية العالية هي فكرة أن الموظف يجب أن يملك أي مشكلة تتعلق بعمله ، حتى لو لم تقع بشكل صريح في وصف وظيفته.
وقال لوباس: “هل ستذهب لحل المشكلة ، أم أنك ستبحث عن طرق لتحديد المشكلة بحيث لا تكون مشكلتك؟ يجب أن تكون الإجابة” نعم “إلى السابق”.
لقد تعلم أيضًا التعامل مع كل مشكلة من مفهوم “المبادئ الأولى”: تجاهل الافتراضات حول كيفية القيام بالأشياء.
“لكل ما نقوم به تقريبًا ، هناك” تقليدي “ قال: “إن الطريقة للقيام بذلك ، لكن إذا فكرت في المشكلة من المبادئ الأولى ، في كثير من الأحيان ، فإن الطريقة التي يتم بها عادة ما تكون هي الطريقة التي ينبغي القيام بها”.
يطبق فريقه المفهوم على القرارات الصغيرة على ما يبدو ، مثل تركيب البطاريات على الأرض بدلاً من الموقع التقليدي على الحائط.
السرعة الأمور
قال لوباس أن “السرعة هي في الأساس كل شيء” في SpaceX و Anduril. كان التركيز على الحد من البيروقراطية درسًا رئيسيًا آخر ، على الرغم من أنه قال إن درجة ما من الإدارة الداخلية ضرورية.
وقال لـ BI: “الشيء الذي علمني SpaceX ، وأننا نحاول تجسيدها هنا هو ، هل يضيف ذلك الشخص أو العملية أي قيمة إلى الشركة أو المؤسسة؟” “وإذا كان الجواب لا ، فيجب أن تتخلص منه.”
بعد الحصول على Twitter ، على سبيل المثال ، قام Musk بتخفيض ما يقرب من 90 ٪ من الموظفين ، وانتقد الكثيرون مقاربه المماثلة للمنشار في استعادة الحكومة الفيدرالية من خلال مكتب البيت الأبيض Doge.
قبل تولي الرئيس دونالد ترامب منصبه للمرة الثانية ، كتب موسك في مقال افتتاحي يهدف دوج إلى تقليل عدد الموظفين والتكاليف بشكل كبير ومكافحة “البيروقراطية المتزايدة باستمرار”.
المسك كرئيس
عملت Lopas مباشرة مع Musk أثناء وجودها في قرية بوكا تشيكا و “استمتعت بها حقًا”. وقال إن الملياردير يمكن أن يصل بسرعة إلى جذر المشكلة وتبسيطها.
وقال لوباس: “كنت مفتونًا بمدى سرعة تمكنه من تعلم الأشياء أو فهم الأشياء التي لم يكن لها بالضرورة خلفية”.
لا تزال القوة الأساسية في أيامها الأولى ، لكن Lopas تفكر في كيفية بناء شركة تقترض مبادئ من تلك التي جاء منها. وقال إنه يعتقد أنه يعتقد أنه حصل على لقطة جيدة لبناء شركة يمكنها “اختبار الوقت”.
هل لديك نصيحة أو خبرة في إحدى شركات Musk؟ اتصل بهذا المراسل عبر البريد الإلكتروني على [email protected] أو إشارة في alicetecotzky.05. استخدم عنوان بريد إلكتروني شخصي وجهاز غير عمل ؛ إليك دليلنا لمشاركة المعلومات بشكل آمن.