يجب على تيم كوك أن ينفذ عملية توازن دقيقة لحماية إمبراطورية سلسلة التوريد التابعة لشركة أبل في الصين

• لسنوات، أشرف تيم كوك على تطوير سلسلة التوريد لشركة أبل في الصين.
• إن خطر فرض التعريفات الجمركية على الصين من قبل دونالد ترامب يتطلب إجراء توازن معقد من قبل كوك.
• ويقدر جيمي ماك إيوان، المحلل، أن “ما يقرب من نصف إيرادات أبل منكشفة على الصين”.

يواجه تيم كوك مهمة لا يحسد عليها هذا العام: الإبقاء على رئيس صارم مع الصين إلى جانب الاستمرار في الاعتماد على البلاد في سلسلة التوريد المعقدة لشركة أبل.

أمضى عملاق وادي السيليكون سنوات في بناء شبكة واسعة من سلسلة التوريد في الصين تحت قيادة كوك، الذي كلفه ستيف جوبز لأول مرة في عام 1997 بوضع خطة الاستعانة بمصادر خارجية لخفض التكاليف عندما كانت شركة أبل على شفا الإفلاس.

من جيانغسو في الشرق إلى سيتشوان في الغرب، لعبت شركات فوكسكون ولوكسشير وبيجاترون وغيرها أدوارًا محورية في مساعدة شركة أبل على تحقيق ما يزيد عن 1.8 تريليون دولار من صافي المبيعات في هذا العقد وحده من خلال العمل كحزام نقل التصنيع لكل شيء بدءًا من أجهزة آيفون إلى أجهزة ماكينتوش.

ومع ذلك، فإن قدرة أبل على الحفاظ على شبكة التصنيع الأكثر أهمية لديها يمكن أن تعتمد الآن على مدى فعالية تفاوض كوك مع الرئيس المنتخب دونالد ترامب – مع استرضاء القوى المنافسة في بكين، التي تقع في أيديها سلسلة التوريد الخاصة بشركة أبل إلى حد كبير.

وأشار ترامب إلى العودة إلى الحرب التجارية التي حددت فترة ولايته الأولى من خلال التهديد بفرض رسوم جمركية جديدة على الصين. وتخاطر مثل هذه الخطوة بإضافة تكاليف جديدة إلى سلسلة التوريد الخاصة بشركة أبل، ويمكن أن تدفعها بعيدًا عن البلد الذي اعتمدت عليه في إنتاج أجهزة آيفون لعقود من الزمن.

وقال كيفن أومارا، خبير سلسلة التوريد والمؤسس المشارك لشركة الأبحاث Zero100، لموقع Business Insider: “الأمر معقد للغاية بسبب عمق الاعتماد على كفاءة التصنيع الصينية”.

ما ينتظر كوك إذن هو تحقيق توازن دقيق: التعامل مع خطة ترامب السياسية مع حماية إمبراطورية سلسلة التوريد التي راهن عليها ثروات أبل.

عملية موازنة عالية المخاطر

يبدو أن كوك مدرك تمامًا للمعضلة، ولهذا السبب كان منشغلًا بمغازلة الطرفين.

وعلى مدار ثلاث رحلات إلى الصين هذا العام، التقى الرئيس التنفيذي لشركة Apple بكبار القادة مثل رئيس مجلس الدولة الصيني لي تشيانغ، وقام بزيارة الموردين المحليين، وحضر مؤتمرًا صناعيًا في بكين. لقد فعل كل هذا بينما كان يمدح ترامب.

وفي نوفمبر/تشرين الثاني، هنأ كوك ترامب على فوزه في الانتخابات بمنشور على موقع X جاء فيه: “إننا نتطلع إلى المشاركة” لضمان استمرار الولايات المتحدة في ريادتها التكنولوجية. وقد ظهر في منتجع ترامب مارالاغو بعد شهر، ولكن فقط بعد زيارة الصين قبل أسابيع.

وقال جيمي ماك إيوان، كبير المحللين في شركة Enders Analysis، لـ BI إن قدرة كوك على الاستمرار في الحصول على ما تريده من الصين “ستتطلب قدراً هائلاً من الدبلوماسية العامة من قيادة شركة Apple” لأنها “تبحر في المياه الجيوسياسية المتقلبة بشكل متزايد”.

إن إنجاز هذا العمل الدبلوماسي لن يكون سهلاً. استثمرت شركة أبل ثروتها الهائلة في سلسلة توريد مترامية الأطراف في الصين، والتي سيكون من الصعب تفكيكها على المدى القريب. في حين حققت شركة أبل 66.9 مليار دولار من صافي مبيعاتها البالغة 391 مليار دولار من منطقة الصين الكبرى في عامها المالي الأخير، تشير تقديرات ماك إيوان إلى أن “ما يقرب من نصف إيرادات أبل معرضة للصين من خلال المبيعات المباشرة وسلسلة التوريد”، مما يجعل من الصعب مغادرة الصين. الصين خلف.

وبطبيعة الحال، تبذل شركة أبل جهوداً بطيئة لتنويع سلسلة التوريد الخاصة بها. وفي الأشهر الستة حتى سبتمبر، شحنت شركة آبل ما يقرب من 6 مليارات دولار من أجهزة آيفون المصنوعة في الهند، وفقًا لبلومبرج، بزيادة الثلث عن نفس الفترة من العام الماضي.

وفي وقت سابق من هذا الشهر، ظهر أن شركة آبل ستبدأ في إنتاج سماعات AirPods من مصنع جديد في الهند لأول مرة، بدءًا من هذا العام، وتشرف عليها وحدة فوكسكون. كما زاد عدد البائعين في فيتنام الذين يزودون شركة Apple بشكل مطرد.

القول أسهل من الفعل

وعلى الرغم من أن شركة أبل تتخذ هذه الخطوات، يعتقد الخبراء أن الصين تظل حيوية لعمليات أبل لسبب رئيسي: أنه ليس من الممكن حتى الآن تكرار حجم عملياتها في الدولة في أماكن أخرى.

وقال أومارا إن الكثير من النجاح الذي حققته شركة أبل في الصين يرجع إلى “عمق الهندسة في سلسلة التوريد” التي أنشأها كوك.

وقال أومارا إن الشركة أقامت علاقة عميقة مع الموردين تتضمن تطوير “ملايين وملايين القطع المتطابقة من الآلات”، والتي تشتمل على “قائمة عميقة ومعقدة للغاية من المواد والمكونات”.

إن مجرد النهوض والمغادرة في حالة فرض رسوم جمركية جديدة ليس خيارًا. وقال أومارا: “تغتنم الهند قدراً كبيراً من الفرص، لكن الأمر سيستغرق عقداً من الزمن للوصول إلى هناك”. “ليس لديهم نفس القدر من الخبرة في التصنيع، ونقل ذلك يستغرق الكثير من الوقت.”

ويتفق مع هذا الرأي ديبانجان تشاترجي، المحلل الرئيسي في شركة فوريستر. وقال لـ BI إنه على الرغم من أنه “لا توجد طريقة حتى الآن لمعرفة كيفية تطبيق التعريفات الجمركية المقترحة على الصين”، فإن تعزيز حجم التصنيع في الهند في مواجهة الضرائب الجديدة الصارمة المفروضة على الصين لن يكون سهلاً.

وأضاف: “الشيطان يكمن في التفاصيل”. “على سبيل المثال، سيتعين على الهند أن تكون قادرة على التوسع بسرعة لاستيعاب هذا النوع من الحجم الإضافي – وهي ليست مهمة سهلة.”

ويبقى أن نرى كيف ستستمر شركة آبل في ذلك. وفقًا لتقرير رويترز، أخبر وزير التجارة الصيني وانغ وينتاو كوك أن شركة أبل “مرحب بها لمواصلة تعميق وجودها في السوق الصينية”.

إن تقارب كوك المتزايد مع ترامب على مر السنين قد يمنحه بعض الثقة. وفي عام 2019، عندما خطط ترامب لفرض تعريفة بنسبة 10% على الواردات الصينية، نجح كوك في التفاوض على الإعفاءات مع الرئيس وتأكد من بقاء سلسلة التوريد لشركة أبل آمنة.

ويشير أومارا أيضًا إلى أن التعريفات الجمركية تستند إلى منطق سياسي وليس اقتصادي، لذا فإن فرض تعريفة بنسبة 40٪ تقريبًا على الواردات الأمريكية من الصين العام المقبل – مثل تلك المتوقعة في استطلاع رأي الاقتصاديين الذي أجرته رويترز – يمكن أن “يظهر ويختفي بين عشية وضحاها”. “.

ومع ذلك، لا يزال الوضع معقدًا للغاية بالنسبة لكوك.

ويشير ماك إيوان إلى أن تعريفات ترامب المستقبلية تظل بمثابة “بطاقة جامحة حقيقية”. ومن شأن السيناريو السيئ أن “يزيد الزخم لشركة أبل لإعادة المزيد من التصنيع خارج الصين، ولكن هناك حد” لما يمكن القيام به. وقال إن هناك خطرا من أن تقوم بكين بالانتقام أيضا.

قال ماك إيوان: “هذا ليس مثل حصول وول مارت على المزيد من السلع من الهند”. “كل جهاز iPhone هو نتيجة لسلسلة توريد معقدة ومتكاملة للغاية ومحسنة.”