هذا ما يقوله أحد موظفي فيسبوك الأوائل إنه تعلمه من خلال العمل لدى مارك زوكربيرج قبل أن يُطرد من العمل بعد 9 أشهر

• انضم نوح كاجان إلى فيسبوك كمدير منتج في عام 2005. ويقول إنه طُرد بعد تسعة أشهر.
• لكن كاجان يقول إن الفترة القصيرة التي قضاها علمته الكثير عن أسلوب إدارة مارك زوكربيرج.
• يقول كاجان إن زوكربيرج أراد فقط العمل مع “اللاعبين المتميزين” وكان يؤمن بضرورة التوظيف والفصل بسرعة.

ربما كان نوح كاجان، أحد الموظفين الأوائل في فيسبوك، قد عمل لدى مارك زوكربيرج لمدة تسعة أشهر فقط، لكنه يقول إن الفترة القصيرة التي قضاها علمته الكثير عن أسلوب إدارة زوكربيرج.

وكتب كاجان في رسالة: “كنت الموظف رقم 30 في فيسبوك. ثم طُردت”. مشاركة X يوم الثلاثاء قبل أن يبدأ في الحديث عما قال إنها “الدروس العشرة غير الواضحة” التي تعلمها من زوكربيرج.

انضم كاجان إلى فيسبوك كمدير منتج في عام 2005، وهو نفس العام الذي ترك فيه زوكربيرج جامعة هارفارد لإدارة الشركة بدوام كامل. ومنذ ذلك الحين، أثبت زوكربيرج نفسه كواحد من أنجح المديرين التنفيذيين للتكنولوجيا في العالم.

ولكن إذا كان من الممكن اتباع رواية كاجان، فإن زوكربيرج كان لديه بالفعل فكرة قوية عما يجب أن يكون عليه أسلوب إدارته.

قال كاجان، أحد مؤسسي فيسبوك، إنه كان يركز بشكل كبير على توظيف “اللاعبين المتميزين” للعمل معه في فيسبوك حتى منذ الأيام الأولى.

كتب كاجان: “كان مارك يوظف فقط الأشخاص الذين سيكون سعيدًا بالعمل معهم”. “حتى فريق دعم العملاء لدينا كان مليئًا بحملة الدكتوراه من جامعة هارفارد”

في الواقع، كان تركيز زوكربيرج على الحفاظ على مجموعة قوية من المواهب يعني أنه كان سريعًا بنفس القدر في التخلص من أولئك الذين كانوا أقل من توقعاته.

وقال كاجان عن نهج زوكربيرج تجاه إدارة المواهب: “قم بالتوظيف بشكل أسرع، وطرد الموظفين بشكل أسرع”.

وتابع كاجان: “تم طرد مديري في اليوم الذي بدأت فيه. تم فصل مديري التالي بعد شهر. لقد طردت خلال 9 أشهر”. “كان مارك شديد التركيز على الاحتفاظ باللاعبين من الدرجة الأولى فقط.”

تم إدراج الفترة التي قضاها على فيسبوك من نوفمبر 2005 إلى يونيو 2006 في ملف كاجان الشخصي على LinkedIn، وقد كتب أيضًا عن طرده في مدونته وفي كتاب إلكتروني.

في كتابه الإلكتروني، قال كاجان إنه تم التخلي عنه بعد ارتكاب العديد من الأخطاء، بما في ذلك تسريب خطط توسعة فيسبوك إلى أحد صحفيي TechCrunch وتسليم العمل دون المستوى المطلوب.

ولم يستجب ممثلو Kagan وZuckerberg على الفور لطلب التعليق من Business Insider الذي تم إرساله خارج ساعات العمل العادية.

تُظهر تجربة كاجان مدى ثبات زوكربيرج بشكل ملحوظ عندما يتعلق الأمر بإدارة عملاق وسائل التواصل الاجتماعي.

بالنسبة للمبتدئين، لا يزال زوكربيرج يبذل قصارى جهده عندما يتعلق الأمر بجلب أفضل المواهب إلى Meta.

في شهر مارس الماضي، ذكرت صحيفة The Information أن زوكربيرج كان يقوم بتجنيد باحثين في مجال الذكاء الاصطناعي للعمل في Meta باستخدام رسائل بريد إلكتروني مكتوبة شخصيًا.

ولا يتعلق الأمر بالتجنيد فقط. لا يزال زوكربيرج على استعداد لخفض عدد موظفي Meta لمحاولة جعلها منظمة أصغر حجمًا وأكثر ذكاءً.

وفي نوفمبر 2022، سرحت ميتا أكثر من 11 ألف موظف، وقال زوكربيرج بعد أشهر فقط إن عام 2023 سيكون “عام الكفاءة” للشركة.

قال زوكربيرج للموظفين في يناير 2023: “لا أعتقد أنك تريد هيكلًا إداريًا يقتصر فقط على المديرين الذين يديرون المديرين، والمديرين الإداريين، والمديرين الإداريين، وإدارة الأشخاص الذين يقومون بالعمل”.