- أدى اكتشاف “الباب الثالث” إلى النجاح الوظيفي في Google وMeta لأندرو يونغ.
- يتضمن المفهوم إيجاد مسارات غير تقليدية لتحقيق الأهداف والتميز.
- استخدم يونغ أربع خطوات للعثور على “الباب الثالث” وبدء مسيرة مهنية ناجحة في مجال التكنولوجيا والضيافة.
حتى سنوات قليلة مضت، كنت أعتقد أنني سأحصل على مهنة متواضعة.
كانت المدرسة صعبة بالنسبة لي. كانت الرياضيات واللغة الإنجليزية والعلوم صعبة. لم أكن أعتقد أنني كنت ذكيًا جدًا، وكانت درجاتي أقل من المتوسط طوال الطريق من المدرسة الإعدادية حتى تخرجت من الكلية.
لم يكن ذلك لأنني لم أحاول. في الواقع، لقد حاولت جاهداً. لم يتمكن عقلي من استيعاب مفاهيم العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات الأساسية. علاوة على ذلك، كنت أفتقر إلى السمات النموذجية المرتبطة بالنجاح، مثل الكاريزما والثقة والذكاء العبقري.
بغض النظر عن مدى صعوبة الضغط على نفسي، كانت نتائجي دائمًا أقل من المتوسط. كنت أقضي ساعات في الدراسة في المدرسة، لينتهي بي الأمر بدرجات سيئة. تكرر هذا النمط طوال فترة دراستي في الكلية، حيث كنت أقضي أشهرًا في التقدم للوظائف دون أي نوع من الاستجابة.
أدركت أنني بحاجة إلى تغيير الأمور، وإلا فسوف ينتهي بي الأمر بالحصول على نتائج أقل من المتوسط لبقية حياتي. اضطررت إلى التوقف عن فعل ما كان يفعله الآخرون لأنه لم يكن يناسبني.
كل شيء تغير بالنسبة لي في 2019 عندما عثرت على كتاب أليكس بانايان “الباب الثالث”. لقد أحدث تحولًا جذريًا في الطريقة التي كنت أفعل بها كل شيء، وساعدني في النهاية في الحصول على أدوار قيادية في Google وMeta.
ما هو “الباب الثالث”؟
تصور نفسك وأنت تحاول الدخول إلى ملهى ليلي خاص. هناك ثلاثة أبواب: مدخل عام يدخل منه الجميع، وباب ثان لكبار الشخصيات والمشاهير، وأ ثالث باب أن لا أحد يحاول.
بعد أن تعلمت هذه الفكرة، اعتدت أن أحل كل مشكلة عن طريق إيجاد الباب الثالث.
لقد أصبحت حساسًا تقريبًا تجاه المطابقة، متجاهلاً الحكمة الشائعة. كلما رأيت شخصًا يفعل شيئًا بطريقة معينة، كنت أحاول القيام به بطريقة مختلفة، وكنت مقتنعًا بأن هناك دائمًا طريقة أسهل وغير تقليدية وغير واضحة لإنجاز الأمور.
فيما يلي الأشياء الأربعة التي بدأت في القيام بها لتحسين احتمالية حصولي على مهنة مُرضية وعالية النمو.
1. لقد بدأت في الإنشاء مغناطيس لجذب انتباه صناع القرار.
كنت أواجه دائمًا صعوبة في الدخول إلى الغرفة، سواء كانت غرفة مقابلة مع مدير التوظيف، أو عشاء خاص مع المديرين التنفيذيين، أو غرفة اجتماعات مع صناع القرار. للدخول إلى الغرفة، كان عليك في كثير من الأحيان أن تعرف الأشخاص المناسبين، أو أن تكون لديك سيرة ذاتية رفيعة المستوى، أو أن تكون ذكيًا أو يتمتع بشخصية جذابة بشكل استثنائي. لم أكن أحد هؤلاء، لذلك أدركت أنني بحاجة إلى إنشاء الغرفة بنفسي.
بدلاً من محاولة الدخول في حفلات العشاء الخاصة مع الرؤساء التنفيذيين، استضفت حفل العشاء الخاص بي.
بدلاً من محاولة الصعود إلى المسرح وجذب انتباه قادة الأعمال، قمت بإنشاء مسرح خاص بي ودعوت القادة الذين أردت التحدث معهم.
وبدلاً من مطاردة الناس، تعلمت أن أصنع أشياء قيمة من شأنها أن تجذب انتباه من أرغب في مقابلتهم.
2. بدأت أميز نفسي بسرعة التنفيذ.
طوال مسيرتي المهنية، استخدمت سرعة التنفيذ كميزة تنافسية، ودائمًا ما كان ذلك يؤتي ثماره.
من خلال الرد على بريدها الإلكتروني في غضون 10 ثوانٍ، حصلت على تدريب داخلي مع الرئيس التنفيذي لشركة تضم أكثر من 20 ألف موظف.
في فيسبوك وجوجل، أتيحت لي الفرصة للعمل في مشاريع بارزة لأنني كنت أول شخص رفع يدي.
لقد قدمت أيضًا مقدمات في غضون دقيقة من سؤالي. كونك أسرع هو أسهل طريقة لتمييز نفسك.
3. لقد بدأت الاستثمار لمدة عقد من الزمن العلاقات عندما يركز الجميع على علاقات المعاملات.
في السنوات القليلة الماضية، تفاعلت مع الآلاف من الأشخاص، ولاحظت أن معظم الناس يتبعون نهجًا قصير النظر في بناء العلاقات، خاصة في المدن الكبرى سريعة الخطى مثل نيويورك وسان فرانسيسكو.
هذا أمر منطقي – هناك كثافة عالية من الأشخاص المميزين، مما يمنحك ما يبدو كخيارات لا حصر لها للعلاقات، ولكن في الواقع، هذا الإحساس الزائف بالاختيارية يمكن أن يؤذيك.
في بداية مسيرتي المهنية، تم رفضي من قبل العشرات من مديري التوظيف. وفي كل مرة، كنت أقبل الرفض بكل لطف، وأشكرهم على وقتهم، وأعرض عليهم تقديم القيمة من خلال تعريفهم بالمرشحين الآخرين. في نهاية المطاف، عاد حولها.
تخرجت من جامعة تورنتو وحصلت على شهادة في المالية والاقتصاد. جاءت وظيفتي الأولى خارج المدرسة بعد أن تم رفضي من برنامج التدريب الداخلي للشركة. انتهزت هذه الفرصة لبناء علاقة مع مدير التوظيف وعززت هذه العلاقة لأكثر من عام.
طريقي إلى فيسبوك كان من التواصل البارد الذي تحول إلى علاقة إرشادية استمرت لأكثر من ثلاث سنوات، ونقطة دخولي إلى جوجل جاءت من بناء علاقة طويلة الأمد مع شخص التقيت به بشكل عفوي.
أقوى العلاقات المهنية تُبنى عندما تفكر منذ عقود.
4. بدأت العطاء دون توقع المقابل.
كانت استراتيجيتي للوصول إلى فرص العمل والرؤساء التنفيذيين والأشخاص المؤثرين دائمًا هي التطوع بأعظم أصولي: وقتي. لقد كان بمثابة حصان طروادة لفتح الأبواب، وبناء العلاقات، والوصول إلى فرص أكبر.
في أوائل العشرينيات من عمري، لم أكن أعرف شيئًا عن الشركات الناشئة والتكنولوجيا، لذلك عرضت نفسي على الرؤساء التنفيذيين للشركات في مراحلها المبكرة، وعرضت مساعدتي واقتراحاتي. في نهاية المطاف، انضم إليّ عدد قليل من الأشخاص، وأصبحت طريقتي لاقتحام عالم التكنولوجيا كشخص غير تقني. ساعد هذا النهج في بناء علامتي التجارية الشخصية كمشغل شاب ومفيد ومتعطش.
الباب الثالث ساعدني على النجاح
هذه العادات الأربع مكنتني في نهاية المطاف من الوصول إلى الفرص، وبناء علاقات مع قادة التكنولوجيا البارزين، و”اقتحام” مجال التكنولوجيا دون الحصول على درجات جيدة أو سيرة ذاتية قوية.
في الواقع، أرى نفسي كشخص عادي ليس موهوبًا بشكل خاص أو ذكيًا بشكل استثنائي في مجال معين، لكنني تمكنت من تحقيق بعض النجاح من خلال اكتشاف المزايا غير العادلة التي تناسبني بشكل فريد.
أندرو يونغ هو موظف سابق في Meta وGoogle ويقيم الآن حفلات تقنية خلاطات أندرو, يدير شركة أحداث تقنية في Fibe، ويستثمر في Next Wave NYC.