- وقال جيري لي، المدير السابق لشركة جوجل، إن الشركة قامت بتقييم المرشحين بناءً على أربع سمات.
- وقال إن Googleyness يتطلب مجموعة من المهارات الشخصية الموضوعية.
- قال لي إن أفضل من أجرى معه مقابلة أثبت على الإطلاق قدرته على استخدام Google من خلال شخصيته.
يستند هذا المقال “كما قيل” إلى محادثة مع جيري لي، 29 عامًا، وهو مدير سابق في Google ومؤسس مشارك لشركة Google. تشاور، شركة استشارات مهنية. تم تعديل ما يلي من أجل الطول والوضوح. لقد تحقق موقع Business Insider من تاريخه التعليمي والتوظيفي.
لقد عملت في Google من عام 2017 إلى أواخر عام 2020. وتم تعييني كمحلل، وشقّقت تدريجيًا حتى أصبحت مديرًا أول للاستراتيجية والعمليات قبل الاستقالة في أواخر عام 2020.
أثناء وجودي في Google، أجريت مقابلات مع العديد من الموظفين الجدد المحتملين وقمت بتصنيفهم على أساس “التفاعل مع Google”. إليك ما يعنيه ذلك بالنسبة لي وكيف يمكنك إحضاره إلى مقابلتك.
لقد تدربت على تصنيف المرشحين على أربع سمات
بعد حوالي عامين من وجودي في Google، تمت ترقيتي إلى مدير الإستراتيجية والعمليات وخضعت للتدريب على إجراء المقابلات لإجراء مقابلات مع الموظفين الجدد. لقد حضرت جلسات غير متزامنة ومتزامنة مع أحد أعضاء فريق التوظيف لمناقشة أفضل الممارسات. بعد ذلك، أكملت وحدة تدريبية عبر الإنترنت غطت مقياس الدرجات.
أتذكر أن Google كانت تتمتع بأربع سمات تم تصنيف المرشحين بناءً عليها: القدرة المعرفية العامة، والقيادة، والمعرفة المتعلقة بالأدوار، والقدرة على استخدام Google.
لقد صنفت المرشحين على Googleyness
إن Googleyness ليس مصطلحًا موضوعيًا وقابلاً للقياس الكمي، ولكن هذا ما يعنيه بالنسبة لي بناءً على ما استخلصته من التدريب على المقابلة. يجسد Googleyness مجموعة واسعة من المهارات الشخصية اللازمة للتوافق مع زملائك في العمل، مثل الاعتمادية والمساعدة والاستعداد لتجاوز الحدود.
ولكن إذا كانت هناك صفة معينة تفصل بين Googleyness وبين مجرد امتلاك المهارات الشخصية، فهي قدرة الفرد على أن يكون واسع الحيلة ويعمل في جميع أنحاء الشركة.
نظرًا لأن Google شركة كبيرة جدًا، أشعر أنك نادرًا ما تحتاج إلى البحث خارجها للحصول على إجابة. إذا كنت بحاجة إلى الوصول إلى نقاط البحث أو البيانات، فمن المحتمل جدًا أن يكون أحد الأشخاص في Google قد فعل ذلك أو فكر فيه. إن مهمتك هي التواصل معهم والتواصل معهم والتحدث معهم. لا أعرف إذا كان هذا هو الحال، ولكن كان لدى الموظفين إمكانية الوصول إلى محرك بحث داخلي يوفر الوصول إلى كل ما عمل عليه الموظفون الآخرون. كان من السهل جدًا العثور على البيانات أو الفرق التي تحتاج إلى التحدث إليها، حتى لو لم تعمل معهم مطلقًا.
لقد سمعت من خلال الروايات المتناقلة أن المعرفة في بعض الشركات الكبيرة الأخرى تأتي في الغالب من التعاون الداخلي بين الفريق. ومع ذلك، من خلال تجربتي، تشجع Google ثقافة التعاون بين الشركات. تعد مشاركة الحكايات التي تثبت العمل الجماعي وسعة الحيلة لديك طريقة رائعة لإثبات شخصيتك على Google.
إليك ما يمكنك تعلمه من أفضل شخص أجريت معه مقابلة على Google
كان أحد المرشحين يجري مقابلة للحصول على دور في فريقي عندما سألته السؤال الطبيعي جدًا عن سبب رغبتهم في العمل في Google. في كل مرة تقريبًا كنت أطرح فيها هذا السؤال على أحد الأشخاص الذين أجريت معهم مقابلة، كانوا يذكرون التأثير أو النطاق أو بعض الكلمات الطنانة الأخرى الخاصة بالشركة. اتخذ هذا الشخص نهجا مختلفا.
أخبروني أنهم يريدون العمل في Google، لأنه بدون Google، لن يكونوا موجودين هنا اليوم. وأوضحوا أنهم أتوا من منطقة لم يتخرج فيها معظم طلاب مدرستهم الثانوية، ناهيك عن الالتحاق بالجامعة. ولكن بفضل Google، اكتشف هذا الشخص كيفية التقدم للالتحاق بالكلية والالتحاق بها لاحقًا.
لقد لفتت إجابتهم انتباهي لأنها تحدثت مباشرة عن سعة حيلتهم. اعتقدت أنه إذا تمكن هذا الشخص من معرفة كيفية التقديم إلى الكلية دون أي توجيه أو نموذج للنجاح، فسيكون واسع الحيلة للغاية ومستعدًا لتجاوز الوضع الراهن في مكان العمل. لقد قدمنا لهم عرض عمل، وما زالوا أعظم من أجريت معهم مقابلة على الإطلاق.
يركز العديد من المرشحين بشكل كبير على إثبات المهارات الفنية والمتعلقة بالأدوار ولكنهم يهملون التحضير للأسئلة الشخصية. تذكر أن Googleyness يتم إثباته إلى حد كبير من خلال الشخصية. عند الإجابة على سؤال في مقابلة عبر Google، تأكد من أن إجابتك صادقة ومحددة بالشركة وتثبت مهاراتك الشخصية.
إذا قمت بتعيين موظفين في Big Tech وترغب في مشاركة تجربتك، فيرجى إرسال بريد إلكتروني إلى Tess Martinelli على [email protected].