- كانت جينز وتوقعاته في مكان العمل نقطة نقاش في المنتدى الاقتصادي العالمي في دافوس.
- يقول الخبراء إن وقت الشاشة المفرط قد أدى إلى إبداع إبداعهم واهتمامهم.
- يقول بعض قادة الأعمال إنه من المهم مقابلة الموظفين أينما كانوا.
تعمل خمسة أجيال جنبًا إلى جنب في المكاتب لأول مرة ، لكن الفوج الأصغر هو تقديم توقعات وحدود جديدة إلى مكان العمل الذي يعتاد على أصحاب العمل في المؤتمرات التقليدية.
وقال جوناثان هايدت ، الأستاذ في كلية إدارة الأعمال المؤلفة في جامعة نيويورك في سويسرا الأسبوع الماضي: “هناك استياء واسع النطاق وقلقهم بشأن الموظفين الشباب”.
وقال إن ساعات لا تحصى من التحديق في الشاشات قد أضرت بقدرة موظفي الشباب Z على العمل بشكل جيد في مكان العمل.
أخبر هادت أن العديد من الشباب يستخدمون وسائل التواصل الاجتماعي باستمرار ، مما يعني في كثير من الأحيان أنهم “لم يكن لديهم لحظة للتفكير ، ليس لديهم وقت لتفكيك الأمور ، ليس لديهم وقت للإبداع”.
وقال إن وسائل التواصل الاجتماعي قللت من قدرتها على الانتباه وحظر الفرص للنمو. “هؤلاء الأشخاص يأخذون أنفسهم إلى حد كبير من اللعبة. إنهم أقل عرضة للوقوف على الإطلاق.
عجز الانتباه
يستكشف كتاب هايدت “الجيل القلق” كيف حولت وسائل التواصل الاجتماعي والهواتف الذكية الأجيال الشابة. أثار نشرها في مارس 2024 مخاوف جديدة ومحادثات حول أزمة الصحة العقلية التي تؤثر على الشباب.
أخبر هايدت BI أنه يعتقد الآن أنه قلل من نطاق المشكلة.
وقال “إنها ليست مجرد الصحة العقلية”. “قد يكون الانتهاء من انتباه الإنسان في جميع أنحاء العالم تكلفة أكبر للبشرية من الصحة العقلية والوباء العقلي”.
شرح أستاذ الأعمال في جامعة نيويورك سابقًا في حلقة من “The Tim Ferriss Show” أن ندرة انتباه الشباب تثبت مشكلة عند دخولهم الحياة المهنية. وقال إنهم لا يتطورون بشكل جيد في مكان العمل ، ويجدون المديرون صعوبة في العمل معهم.
ردد مارتن سوريل تعليقات هيدت حول انتباه Gen Z على لجنة Davos التي ترأسها Spriha Srivastava من BI بعنوان “الأحداث الجماهيرية ، مكاسب هائلة؟”
وقال مؤسس WPP ، واحدة من أكبر وكالات الإعلان في العالم ، إن الأحداث يجب أن تتطور لجذب المستهلكين في Gen Z الذين لن يمتلكوا لعبة كرة قدم كاملة أو بطولة للجولف.
قال سوريل إن “الحصول عليها لمشاهدة الأشياء مختلفة تمامًا لأنها تشاهد النقاط البارزة” ، مضيفًا “إنها تعدد المهام حتى عندما يراقبون أبرز ما.”
في دافوس ، ركز قادة الأعمال على كيفية التكيف مع الثقافة المتغيرة التي يجلبها Gen Z إلى المكاتب.
تتمثل أكبر نصيحة Haidt لأصحاب العمل والمديرين في شرح مفهوم معاداة الموظفين لموظفي Gen Z.
وقال هايدت لـ BI: وهذا يعني إعطاء الموظفين ملاحظات مباشرة وتحديات حتى يتمكنوا من التعلم وتطوير ومعالجة أوجه القصور الخاصة بهم.
تحدث واستمع
وأضاف Haidt أن Gen Z ليس في حالة إنكار وأنه يدرك المشكلة.
وقال “تحدث إلى موظفيك الجدد واستمعوا إلى مخاوفهم ، ثم أوضح أنك تريد أن ينجحوا وأنك ستساعدهم على النجاح”.
وقال رافين جيسوثاسان ، باحث بارز في المستقبل ومؤلف كتاب “المنظمة التي تعمل المهارات” ، بأنه على الرغم من تقلص انتباه الجنرال ز ، فإن الأفراد ليسوا أقل إبداعًا.
وقال: “ربما تكون الأشياء التقليدية التي اعتبرناها للإبداع موجودة ، لكنني أعتقد أن هذا الجيل القادم له طرق مختلفة لتوفير إبداعهم” ، مشيرًا إلى جيناي كمثال.
وقال يسوعزان إن عقليتهم البديلة ونظؤتهم العالمية يمكن أن يكون لها فوائد للفرق بين الأجيال في مكان العمل.
سواء كانت الشركات مستعدة للتكيف أم لا ، فإن تأثير Genz على عالم العمل ينمو فقط.
وقالت جانيت ترونسالي ، الرئيس التنفيذي لشركة EY Z ، إلى أن Gen Z ستشكل 30 ٪ من القوى العاملة بحلول عام 2030.
وقالت إن وتيرة تحول الأجيال أكبر ، حيث تمثل الجنرال Z حوالي 70 ٪ من القوى العاملة بحلول عام 2030.
للتكيف مع القوى العاملة المتغيرة ، من الأهمية بمكان إدراك أن Gen Z “مختلف كليًا” في كيفية تعلمه ويتواصل.
قال Truncale هذا لا يعني أن Zeds أقل فعالية. “أرى نفس المستوى من إخراج العمل والأفكار والابتكار الذي يأتي من هذا الجيل كأفضل لي. علينا أن نلتقي بموظفينا حيث هم.”
وقالت إن هذا يعني تلبية احتياجاتهم بالمرونة ، والتعاون بين الأجيال ، وحوار مستمر حول ما يتطلبه العمال.
أطلقت EY مؤخرًا اقتراحًا جديدًا لقيمة الموظف مع تركيز قوي على العافية ، وبدأت الشركة أيضًا في تشغيل جلسات تدريبية من خلال وسائل التواصل الاجتماعي والبودكاست.
وقال ترونسالي: “ستبدأ في رؤية المزيد والمزيد من الرؤساء التنفيذيين يتحدثون عن الإستراتيجية ورؤية شركاتهم من خلال مقاطع الفيديو أثناء تشغيلها أو ممارسة الرياضة”.
وأضافت أن هناك اتفاقيات تقليدية وقيم الشركة مهمة للانتقال إلى الموظفين الأصغر سنا. “لكن هناك بنفس القدر الذي يمكن أن نأخذه من الأجيال الشابة. لا ينبغي لنا أن نعيش حياة مقارنة.”