- أمر الرئيس التنفيذي لتطبيق Bolt الأوروبي لخدمات نقل الركاب، الموظفين بالعودة إلى مكاتبهم 12 يومًا في الشهر.
- في مذكرة، وصف ماركوس فيليغ الأمر بأنه “وصمة عار” أن أقل من نصف الموظفين يذهبون لأكثر من يومين في الأسبوع.
- وقال إن هذه السياسة ستساعد بولت على “الاحتفاظ بثقافة مكثفة” و”العودة إلى كونها شركة عالية الأداء”.
لم يقم الرئيس التنفيذي لتطبيق التنقل الأوروبي Bolt بتلطيف الكلمات في وقت سابق من هذا الشهر عند الاتصال بالعمال للعودة إلى المكتب.
Bolt هو أحد منافسي Uber الذي يقدم خدمات تشمل طلب سيارات الأجرة، وتوصيل الطعام والبقالة، وتأجير السكوتر الإلكتروني في تطبيقه. اعتبارًا من شهر يناير، ستطلب شركة Bolt من جميع موظفيها العمل من المكتب لمدة 12 يومًا على الأقل في الشهر، أو ما يقرب من 3 أيام في الأسبوع، حسبما أكدت الشركة لموقع Business Insider.
كتب الرئيس التنفيذي ماركوس فيليغ في مذكرة للموظفين أن الشركة “شهدت الكثير من الرضا عن النفس” في مكان عمل الموظفين في السنوات الأخيرة، وأن لديهم خيار إما “إعادة تشغيل ثقافتنا الطموحة للمنافسة في أعلى الدوري” أو “الوقوع في فخ” توسط.”
وكتب فيليغ: “نحن مشتتون للغاية، والناس يشعرون بالانفصال، والاستنزاف مرتفع للغاية، ومكاتبنا فارغة”. “أجد أنه من العار على ثقافتنا أن يأتي أقل من 50% من الموظفين إلى مكاتبهم لمدة يومين في الأسبوع.”
وأشار إلى عمالقة صناعة التكنولوجيا مثل أمازون، وتسلا، وأبل، التي نفذت أشكالًا مختلفة من تفويضات العودة إلى المكاتب.
أعلنت أمازون مؤخرًا أنه سيتعين على موظفي الشركات العمل في المكتب 5 أيام في الأسبوع بدءًا من يناير. وصف إيلون ماسك، الرئيس التنفيذي لشركة تسلا، العمل عن بعد بأنه “خاطئ من الناحية الأخلاقية”. يتطلب برنامج Apple التجريبي المختلط من الموظفين العمل من المكتب ثلاثة أيام في الأسبوع.
كما انتقد الرئيس التنفيذي لشركة بولت فكرة عمل الأشخاص عن بعد من وجهات العطلات.
وقال “سنوقف جنون الأشخاص الذين يعملون عن بعد من أماكن مثل بالي”. “هذه إجازة وليست ما قمنا بتعيينهم للقيام به.”
وأكد متحدث باسم بولت إرسال المذكرة إلى الموظفين.
وقال متحدث باسم بولت: “نعتقد أن التعاون الشخصي يدفع الابتكار والأداء، وتنصح سياستنا الحالية الموظفين بالعمل من مكتب بولت لمدة 2-3 أيام في الأسبوع”. “بدءًا من 1 يناير، سيتم إضفاء الطابع الرسمي على هذه السياسة حيث يُطلب من الموظفين العمل من مكتب بولت 12 يومًا في الشهر. نحن نواصل الاستماع إلى زملائنا ونظل ملتزمين بتعزيز الثقافة التي تقدر المشاركة والابتكار، مع تمكين الناس من العمل بمرونة وفعالية.”
وفي مذكرته، قال فيليغ إن الشركة رأت خمس فوائد من العمل الشخصي: رفع مستوى الأداء، وتحسين التعاون، وتحسين العلاقات بين أعضاء الفريق والفرق الأخرى في الشركة، وتدفق أفضل للمعلومات وتوليد الأفكار، وتحسين الصحة العقلية. .
يقع مقر بولت في تالين، إستونيا، وتعمل في أكثر من 45 دولة. في عام 2022، قال بولت إنه جمع 628 مليون يورو في جولة تمويل بقيادة سيكويا كابيتال وفيديليتي مانجمنت، حيث قدرت قيمة الاستثمار بولت بـ 7.4 مليار يورو.
وبحسب ما ورد تتطلع الشركة إلى طرح عام أولي في عام 2025.
اقرأ المذكرة الكاملة للرئيس التنفيذي لشركة Bolt للموظفين:
متابعة من All-hands يوم الثلاثاء، سأشرح تفكيري بشأن سياسة العودة إلى المكتب والموقع الجديدة ودورك كمدير في دعم هذا الانتقال.
الملخص هو أنني أعتقد بشدة أننا نعمل بشكل أفضل شخصيًا، وليس عن بعد.
النسخة الأطول هي أنه لدينا خيار نتخذه كشركة. إما أن نعيد تشغيل ثقافتنا الطموحة للمنافسة في أعلى الدوري أو نقع في المستوى المتوسط. حتى أكبر الشركات من Amazon إلى Tesla إلى Apple تدرك أنه من أجل البقاء في القمة، يتعين عليها الاحتفاظ بثقافة مكثفة وإعادة الأشخاص إلى مكاتبهم 3-5 أيام في الأسبوع. نحن شركة صغيرة بالمقارنة، ولكي نصل إلى هذا النطاق علينا أن نعمل بجد أكبر ونبتكر أكثر منهم.
لقد شهدنا الكثير من الرضا عن النفس في السنوات القليلة الماضية بشأن كيفية توظيف الأشخاص وأين يعيشون ومتى وأين يعملون. نحن مشتتون للغاية، والناس يشعرون بالانفصال، والاستنزاف مرتفع للغاية، ومكاتبنا فارغة. أجد أنه من العار على ثقافتنا أن يأتي أقل من 50% من الموظفين إلى المكتب لمدة يومين في الأسبوع.
سوف نعود إلى كوننا منظمة عالية الأداء اعتبارًا من الأول من يناير:
إلزامية 12 يومًا في الشهر في المكتب لجميع الموظفين.
الحد الأدنى 2 أيام في الأسبوع. يتمتع قادة الفرق بالسلطة للقيام بالمزيد – العديد من فرق المبيعات تفعل 5 بالفعل.
لقد استثمرنا الملايين في إنشاء مكاتب رائعة بالفعل، ولكن في المواقع التي لا تتوفر فيها المساحة، سنحدد أيامًا محددة لكل فريق للتقسيم بشكل جيد.
بالنسبة إلى شركات التكنولوجيا الكبرى، نعتقد أن هذا أمر سخي ويتيح قدرًا كبيرًا من المرونة للموظفين.
سوف نوقف جنون الأشخاص الذين يعملون عن بعد من أماكن مثل بالي. هذه إجازة وليست ما قمنا بتعيينهم للقيام به.
تقليل عدد المواقع إلى 2 للأدوار العالمية.
افتراضيًا، سيكون لكل قسم مركزين – تالين الأول وافتراضيًا لندن الثانوية.
بعض الأقسام الكبيرة مثل التكنولوجيا تحتفظ بالمزيد. إذا كانت لديك أسئلة، اسأل رئيس قسمك.
لكي يحصل الأشخاص على أقصى استفادة من وجودهم في مناصبهم، يجب أن يكون فريقهم موجودًا هناك. لدى بعض الإدارات فرق متفرقة وسنقوم بتوحيد ذلك.
ولكي نكون واضحين، فإن هذا يشير إلى الأدوار العالمية، وليس المحلية أو الإقليمية.
هناك 5 فوائد للعمل شخصيا:
رفع شريط الأداء. نحن نرى علاقة قوية بين الحضور في المكتب مقابل الأداء والمشاركة.
تحسين التعاون. يعد عقد الاجتماعات شخصيًا أكثر فعالية من مكالمات الفيديو.
تحسين العلاقات داخل الفرق وفيما بينها. يعد التفاعل مع الأشخاص شخصيًا أفضل لحل النزاعات وبناء علاقات إيجابية. تعتبر مكالمات الفيديو بمثابة معاملات، في حين أن تناول القهوة أو الغداء معًا يعد أفضل بلا حدود لبناء العلاقات.
تدفق أفضل للمعلومات وتوليد الأفكار. من المستحيل إجراء محادثات غير رسمية في المكتب عن بعد.
تحسين الصحة العقلية. يعد وجود تفاعلات شخصية إيجابية بمثابة فائدة كبيرة للتوتر.
كمديرين أطلب منكم مساعدتي في هذا:
قم ببيع هذه الرسالة لفرقك.
كن قدوة من خلال التواجد في المكتب في كثير من الأحيان بدءًا من الأسبوع المقبل.
قم بإنشاء بيئة حيث يرغب فريقك في الدخول إلى المكتب. يجب أن يكون العمل شخصيًا جذابًا وممتعًا، وليس عملاً روتينيًا.
مراقبة وإدارة الحضور الضعيف. نحن بخير تمامًا إذا قرر بعض الأشخاص أن هذا ليس مناسبًا لهم، لأن التأثير الثقافي يفوقه بكثير.
الثقافة في بولت فريدة من نوعها ونحن بحاجة إلى العمل كل يوم للحفاظ عليها. لا أستطيع أن أفعل ذلك بمفردي – علينا جميعًا أن نتحمل المسؤولية عن جعل هذا مكانًا رائعًا للعمل، حيث يأتي الناس للقيام بأفضل عمل في حياتهم.
يقوم @nick.walker وفريقه بإعداد الأسئلة الشائعة والتفاصيل الأخرى لمشاركتها معك يوم الاثنين ونخطط للاتصالات الداخلية بعد ذلك. اذهب الغرير!