ثقافة NVIDIA المتشددين: كيف يقود الرئيس التنفيذي Jensen Huang المساءلة

لا تحتاج Nvidia إلى تحول ثقافي كبير لجعل العمال متشددين. لقد كانوا هناك لسنوات.

تقوم شركات مثل Shopify و Microsoft و Meta بزيادة شدة العمال ، مما يدفع الحاجة إلى المضي قدمًا في الذكاء الاصطناعي ودفع كفاءة. أدى التحول داخل شركات التكنولوجيا إلى إعدام ما يسمى “الفنانين المنخفضين” ، والتفويضات غير المرنة إلى المكتب ، وانخفاض الامتيازات.

نما موظفو NVIDIA بشكل كبير في السنوات القليلة الماضية ، وكانت القيمة السوقية في رحلة من السفينة الدوارة البرية ، لكن أعمدة ثقافة الشركة تعود إلى أبعد من طفرة الذكاء الاصطناعي. الشركة ، وهوانغ نفسها ، هي أيضًا موضوع كتابين جديدين ، تم إصدارهما في الأشهر الأربعة الماضية ، مما يؤكد ما أخبره Nvidians السابقين Business Insider.

لدى Nvidia ثقافة العمل المطلوبة التي تتنقل من الرئيس التنفيذي الشهير ، Jensen Huang ، حيث توفر إحباطًا لشركات التكنولوجيا التي تطمح إلى أن تكون متشدقة ، ولكنها تفعل ذلك بواسطة Fiat.

وقال ستيفن ويت ، مؤلف كتاب “آلة التفكير: جنسن هوانغ ، نفيديا ، والغطال الدقيقة في العالم”: “في الأساس ، فإن كل شخص في Nvidia مسؤول مباشرة عن Jensen”.

رفضت Nvidia التعليق على هذا التقرير.

“المهمة هي الرئيس.”

تتمتع Nvidia بهيكل أفقي للغاية ، حيث قام العشرات من الأشخاص – حوالي 60 عامًا – بالإبلاغ مباشرة إلى الرئيس التنفيذي Jensen Huang.

تحدد هوانغ الاتجاه والهدف ، لكن الشركة التي تتخذ من سانتا كلارا مقراً لها ، لديها أيضًا تعويذة مميزة: “المهمة هي الرئيس” ، كتب المؤلف تاي كيم في كتابه “The Nvidia Way: Jensen Huang وصنع عملاق تقني”.

وقال كيم إن نفيديا تبتعد عن الأهداف قصيرة الأجل. هناك هدف أو مهمة مركزية ، لكن التخطيط والاستراتيجية هي عمليات ثابتة لا تركز على حوافز الإدارة أو تلبية التسلسل الهرمي.

قد يجد قادة المشروع فجأة أنفسهم يقدمون تقارير مباشرة إلى هوانغ. وقال كيم إن هذه التقارير المباشرة الممسوح حديثًا تُطلق عليها اسم “طيارون مسؤولون” ويخضعون للغضب ويحمل وزنه.

وفقًا لموظف سابق في NVIDIA الذي طلب عدم الكشف عن هويته لمناقشة الأمور الداخلية ، يجب أن يكون كل شخص في الشركة مستعدين للرد على هوانغ بالتفصيل.

وقال أحد المخرجين السابقون لـ BI: “قدرته على تتبع التفاصيل الصغيرة عبر عدد لا يحصى من المشاريع لا تصدق”.

تعني طريقة المساءلة الشديدة هذه أن NVIDIA لم يكن عليها أن تكسب الموظفين لأن العديد من الشركات الأخرى لديها ما بعد الولادة. لا يزال Nvidia صديقًا بعيدًا عن بُعد ، على سبيل المثال. لكن الاجتماعات بعيدة عن الاسترخاء.

من المعروف أن هوانغ يناقش علنا ​​الفشل والخلافات لصالح المجموعة بدلاً من المشاعر الاحتياطية. إذا كان يشتبه في أن شخصًا ما ليس على رأس عمله ، فقد يترتب على ذلك جمهورًا ، استجوابًا. الامتيازات قليلة ، لكن هذا هو الحال دائمًا ، أخبر اثنان من Nvidians سابقين BI.

وكتب كيم أن “المهمة هي بوس بوس” تساعد أخلاقيات Nvidia على تجنب مخاطر الشركات الكبيرة ، والتي غالباً ما تكافح لاتخاذ قرارات سريعة ، ناهيك عن Pivot عند الحاجة ، كما كتب كيم.

وقال مهندس سابق من الأيام الأولى لـ NVIDIA لـ BI: “Jensen حقًا لا يتسامح مع الهراء”. وقالوا إن هذا التعصب يجعل لعب السياسة مستحيلًا تقريبًا.

“هذا ليس فقط ،” لقد فعلت شيئًا خاطئًا “. وقالوا: “لقد ارتكبت شيئًا خاطئًا كان يخدم ذاتيًا”-هذه هي المشكلة النموذجية في الشركات الكبيرة “.

الفلسفة هي أن المهمة يمكن أن تتغير ، ولكن طالما أن الجميع يخدمونها بدلاً من مديرهم ، يجب أن تزدهر الشركة. كتبت Witt أن محور Nvidia للتركيز على التعلم الآلي تم توصيله في رسالة بريد إلكتروني يوم الجمعة على مستوى الشركة في عام 2014. بحلول يوم الاثنين ، كانت Nvidia شركة منظمة العفو الدولية.

مساءلة البريد الإلكتروني

من المعروف أن Huang يرسل أكثر من 100 رسالة بريد إلكتروني يوميًا ، مما يجلب Jensen-Ism آخر. (كتاب كيم لديه ملحق كامل من “Jensen-Imms”)

غالبًا ما يشير الرئيس التنفيذي البالغ من العمر 62 عامًا إلى طريقة عمل NVIDIA على أنها “سرعة الضوء”. هذه هي السرعة التي يريد هوانغ أن تقدم كل شيء في Nvidia. لقد استخدم علنا ​​العبارة للإشارة إلى كل شيء من عمليات التوظيف إلى إصلاح المشكلات الفنية.

يعتقد ويت أن ثقافة البريد الإلكتروني في Nvidia ربما كانت مصدر إلهام للحظة التي لا تنسى منذ الأيام الأولى من دوج. في يوم السبت ، طلب Elon Musk من كل موظف حكومة اتحادية إرسال بريد إلكتروني من خمس نقاط يروي ما فعلوه في هذا الأسبوع. طلب Jensen Huang رسائل البريد الإلكتروني هذه من موظفيه منذ عام 2020.

وفقًا لكيم ، فإن ما لا يقل عن 100 من نظام Huang اليومي لرسائل البريد الإلكتروني هو رسائل البريد الإلكتروني “الخمسة”.

“لا يوجد مكان للاختباء”

إن المفارقة في موقف NVIDIA بين نخبة وادي السيليكون هي أن عقلية “المهمة هي” وأن تحديثات حالة البريد الإلكتروني المستمرة تعني أن الكثير من nvidians لديهم مرونة في أن معظم التكنولوجيا الكبيرة ، بما في ذلك أكبر عملاء Nvidia ، قد تخلى عنها في عام 2025.

يمكن أن تكون الساعات طويلة في Nvidia ، والتي تنبع أيضًا من هوانغ. ستين ساعة الأسبوع هي القاعدة ، ومن المحتمل أن تكون 80 ساعة في أوقات حاسمة ، مما يوفر على النقيض من الشركات التي تشعر بالحاجة إلى تحديد ساعات العمل الدقيقة.

وقال مدير نفيديا سابق آخر: “لا أعرف حتى متى ينام جنسن”.

لا يزال العديد من nvidians قادرين على العمل من أي مكان يحلو لهم. وقال ويت إن السبب هو ذو شقين.

وقالت ويت: “أحد الأسباب التي تجعله كبيرًا في العمل من المنزل هو أنه يمنح النساء ، وخاصة الأمهات الشابات ، الفرصة لمواصلة عملهن دون توقف حياتهم المهنية”.

مستوحى من زوجته لوري هوانغ ، مهندس كهربائي رائع خرج من القوى العاملة بعد أن أصبح أم لطفلين ، يدرك هوانغ أن بعض أدمغة الهندسة القيمة تجد العمل الموازن بين العمل والأسرة.

وقال ويت “إنه يعمل بشكل جيد في Nvidia”. “أنت تعرف ما إذا كنت تسقط الكرة في Nvidia ، فإن الأضواء تتحول مباشرة إليك ، على الفور أو أقل على الفور.

نفيديا مدى الحياة

إذا كان هناك سمة واحدة للعصر الجديد لثقافة التكنولوجيا المتشددين ، فهذا تسريح العمال. تتسرب عمليات التسريح المتداولة باستمرار في خلفية أماكن العمل التقنية في عام 2025.

هذا هو المكان الذي تختلف فيه Nvidia بالكامل من الحزمة.

لم يكن لدى الشركة تسريحات ممنوع منذ عام 2008 ، وعلى الرغم من الأجواء الشاقة التي يتمتع بالمساءلة ، فإن دوران الشركة في الشركة ضئيلة-أقل من 5 ٪ سنويًا على مدار العامين الماضيين.

قال ويت هذا جزئيًا بسبب ديناميكية الاختيار الذاتي. المهندسين الذين يحبون جو لا معنى له حيث يكون التفوق التكنولوجي ينجذب بشكل طبيعي نحو الشركة.

“يمكنه أن يجعل هؤلاء الرجال يعملون في NVIDIA على أكثر من مجرد حلم ، لكن هؤلاء الرجال سيفعلون ذلك لأنهم يعرفون الدوائر ، وهم يعرفون التكنولوجيا. وهم يعرفون أن جنسن دائمًا في طليعة ، حتى لو لم يكن كسب المال. سوف يفعلون أي شيء ليكونوا في طليعة”.

لكن سببًا آخر يقضي العديد من nvidians عقودًا مع الشركة يمكن أن يأتي من قلق هوانغ التنافسي.

وقال ويت: “عندما تقوم Nvidia بتقييم مهندس ، فلن يفكروا فقط فيما يستحقون. سوف يفكرون في ما يستحق إبعاد هذا الشخص عن المنافسة”.

على الرغم من ذلك ، قدم هوانغ تفسيرًا مختلفًا.

وقال هوانغ في حدث شريط العام الماضي: “لا أحب التخلي عن الناس لأنني أعتقد أنه يمكن أن يتحسن”. “إنه نوع من اللسان في الخد ، لكن الناس يعرفون أنني أفضل تعذيبهم في العظمة.”

هل لديك نصيحة أو نظرة ثاقبة للمشاركة؟ اتصل بـ Emma AT [email protected] أو استخدم إشارة تطبيق الرسائل الآمنة: 443-333-9088