أعلنت شركة تيك توك عن زيادة كبيرة في الإنفاق على موظفيها ذوي الأداء العالي بحلول عام 2026، وفقًا لما جاء في مذكرة داخلية سربت إلى موقع بيزنس إنسايدر. تهدف هذه الخطوة إلى تعزيز مكانة الشركة في ظل المنافسة الشديدة على المواهب في قطاع التكنولوجيا، والحفاظ على الموظفين المتميزين، وجذب كفاءات جديدة، وستؤثر بشكل خاص على مكافآت موظفي تيك توك.
تأتي هذه الزيادة في الإنفاق في وقت يشهد فيه قطاع التكنولوجيا ارتفاعًا هائلاً في عروض الرواتب، خاصة في مجالات مثل الذكاء الاصطناعي. تعتزم شركة بايت دانس، الشركة الأم لتيك توك، تخصيص 50٪ إضافية على مستوى العالم للحوافز مثل المكافآت أو الزيادات في الرواتب لموظفيها، مقارنة بالدورة السابقة، مع التركيز على الموظفين الذين يحققون نتائج استثنائية.
تعديلات شاملة على نظام التعويضات في تيك توك
لن يتم تطبيق تعديلات التعويضات على جميع الأقسام، بل ستستهدف الموظفين الذين يحصلون على تقييمات أداء عالية في المراجعات السنوية. تعتبر المراجعات الدورية للأداء جزءًا أساسيًا من ثقافة العمل في تيك توك، حيث تشجع الإدارة على تجنب تقييم الموظفين بشكل متوسط، حتى لو كان ذلك لتجنب المواجهة، وفقًا لتقارير سابقة. وقد قامت تيك توك العام الماضي بتعديل عملية مراجعة الأداء لزيادة عدد التقييمات المنخفضة بهدف التمييز بشكل أفضل بين الموظفين ذوي الأداء المرتفع والمنخفض.
زيادة الحوافز النقدية وخيارات الأسهم
ستشمل الزيادة في الحوافز نسبة 35٪ إضافية للمكافآت للموظفين الذين يحصلون على تقييم “M” – أي يلبيون التوقعات باستمرار – أو أفضل. الموظفون الذين يحصلون على تقييم أعلى، وهو “E” – أي يتجاوزون التوقعات – سيحصلون على مكافآت أكبر.
بالإضافة إلى ذلك، سيتحول جزء أكبر من المكافآت إلى شكل نقدي بدلاً من خيارات الأسهم في العام المقبل. قد يكون هذا التغيير جذابًا للموظفين الذين يشعرون بالقلق بشأن سيولة أسهمهم بعد إعلان الشركة عن خطط لفصل جزء من أعمال تيك توك في الولايات المتحدة في إطار مشروع مشترك جديد.
أما بالنسبة للموظفين الذين يحصلون على أسهم كجزء من تعويضاتهم، فقد أعلنت الشركة عن تقصير فترة الاستحقاق من أربع سنوات إلى ثلاث سنوات.
هيكلة جديدة للوظائف ومعايير أداء أعلى
تخطط بايت دانس أيضًا لتغيير هيكلة الوظائف داخل الشركة إلى 10 مستويات مختلفة، مع وضع معايير أداء أعلى لكل مستوى. تهدف هذه التغييرات إلى توفير مسار وظيفي أكثر وضوحًا للموظفين، وتحفيزهم على تحقيق أداء أفضل.
تأتي هذه السياسات الجديدة في وقت يشهد فيه تيك توك وبايت دانس تحولات كبيرة. فقد علم موظفو تيك توك في الولايات المتحدة يوم الخميس أن جزءًا من الشركة سيتم فصله في مشروع مشترك يشمل مستثمرين جدد مثل أوراكل وسيلفر ليك و MGX.
سيستمر قسم بايت دانس في إدارة جوانب رئيسية من العمل، بما في ذلك التجارة الإلكترونية والإعلان والتسويق. قد تساعد هذه الخطوة في الحفاظ على المواهب خلال فترة التحول.
تعد هذه التعديلات جزءًا من اتجاه أوسع في قطاع التكنولوجيا، حيث تقوم شركات مثل أمازون وميتا وجوجل بتعديل نطاقات الرواتب ومكافآت الأداء لجذب أفضل الكفاءات والاحتفاظ بها. تيك توك ليست الوحيدة التي تتنافس على المواهب في هذا المجال.
لم ترد تيك توك وبايت دانس على طلب للتعليق على هذه التطورات.
من المتوقع أن يتم تطبيق هذه التغييرات في نظام التعويضات خلال دورة المراجعات السنوية القادمة في عام 2026. سيكون من المهم مراقبة تأثير هذه التغييرات على معنويات الموظفين وقدرة الشركة على جذب المواهب الجديدة. كما يجب متابعة تطورات صفقة المشروع المشترك في الولايات المتحدة وتأثيرها المحتمل على هيكل الشركة وعملياتها.