ابتكر بانجالي كابا، مدير المنتجات في YouTube، طريقة لالتقاط جميع المتغيرات التي تدخل في مثل هذا القرار الكبير، مما يساعد على التركيز على أي مشاكل وتعزيز الاقتناع في تحديد أي تغييرات. قبل انضمامه إلى YouTube، عمل كابا أيضًا في شركات مثل Facebook وInstagram وInstacart.
وكما كتب في تدوينة حول هذا الموضوع، يتبع كابا صيغة بسيطة للمساعدة في تقييم ما إذا كان في الوظيفة المناسبة أم لا.
التأثير = البيئة × المهارات
“لا يمكن تحقيق التأثير إلا من خلال النظر إلى مجموعتين من المتغيرات، مجموعة من المتغيرات المتعلقة بالبيئة، ومجموعة من المتغيرات المتعلقة بمهاراتك”، كما قال في حلقة حديثة من “Lenny’s Podcast” بينما وصف التأثير بأنه الأكثر أهمية جزء مهم من الإطار.
وقال كابا “معظم الناس يتجاهلون” بيئة عملهم عندما يفكرون في القرارات المهنية. وهو يقسم ذلك بشكل عام إلى ست فئات: الموارد، والنطاق، والفريق، وثقافة الشركة، والتعويضات، ومديرك، والذي يقول إنه الأكثر أهمية من بين هذه الفئات.
وقال كابا إنه يراجعها كل عام، ويرتب كل منها على مقياس من صفر إلى اثنين، مقسمة بزيادات قدرها 0.25. الصفر يعني أنه “ليس في وضع جيد”، والرقم واحد “محايد”، والرقم اثنان يعني أنه “يستفيد بشكل كبير من هذا الوضع”.
وهو يسأل نفسه كل عام: “ما هو حال كل واحد من هؤلاء وإلى أي مدى أعتقد أنهم قادرون على التغيير؟” ويشدد على أنه من المهم أن تكون صادقًا مع نفسك عند إجراء هذا التقييم.
أما بالنسبة للمهارات، فيفكر كابا في أربع مجموعات، وهي “التواصل، وقدرتك على التأثير على قيادتك، والتفكير الاستراتيجي، ومن ثم التنفيذ”. فهو يرى أن التواصل في العمل هو الأكثر تأثيرًا، ويقول إنه من المهم التركيز على “التطور المستمر لقدراتك”.
أثناء إجراء تقييماته، يبحث كابا عن العوائق ويحدد ما هو خارج عن سيطرته في الوظيفة وما هو خارج عن سيطرته.
وقال: “إنك تقوم حقًا بتفكيك كل منها وفهم ما يحدث في البيئة من خلاله وما يحدث بمهاراتك”. “أين يتم إعاقتك هيكليًا داخل البيئة؟ أين تفتقر إلى مهاراتك؟ ما الذي يمكنك التحكم فيه؟”
يقول كابا إن تطوير هذا الإطار “جاء نتيجة صراع شخصي واجهته عندما كنت في فيسبوك وأحاول أن أقرر ما هي خطوتي التالية.”
وقال: “كنت أعلم أنني بحاجة إلى التغيير، وفهمت ذلك عاطفيا، لكن لم يكن لدي طريقة موضوعية للتفكير في الأمر”. “لذلك دفعت نفسي حقًا لمعرفة ما يحدث بالفعل في وضعي، وكيف يمكنني إنشاء طريقة يمكنني الاعتماد عليها بموضوعية لفهم ما يحدث بالفعل.”
في منشوره على مدونته حول إطار عمله، كتب كابا أن الهدف لا ينبغي أن يكون أتمتة عملية صنع القرار لتقديم الإجابة الصحيحة، بل “تضييق نطاق القرار ليقتصر على المشكلة الحقيقية”، وهو ما يمكن أن “يساعد في بناء القناعة وراء القرار”.
يمكنك رؤية تفاصيله الكاملة خطوة بخطوة على موقع Reforge.