- تقوم العديد من الشركات الكبرى بإعادة العمال إلى المكتب 5 أيام في الأسبوع.
- إن Big Four – EY و Deloitte و PwC و KPMG – متمسكين بسياسات العمل المختلطة.
- هنا يقف Big Four على العمل الهجين في عام 2025.
توظف أكبر أربع شركات استشارية ومحاسبة في العالم 1.5 مليون موظف وتتناول عقارات تجارية رئيسية في مئات المدن الرئيسية في جميع أنحاء العالم
لكن الشركات الأربع جميعها تخدع الاتجاه نحو سياسات عودة إلى المكتب الأكثر صرامة (RTO) التي تتبعها قوى الشركات الأخرى.
عكست الشركات بما في ذلك JPMorgan و Dell و AT&T و Amazon موقفها من العمل عن بُعد واتصلوا بالموظفين إلى المكتب خمسة أيام في الأسبوع.
العمال الفيدراليين كما تم استدعاؤها للعودة إلى مكاتبهم بدوام كامل بعد توقيع الرئيس دونالد ترامب على أمر تنفيذي يوضح RTO في يومه الأول في البيت الأبيض.
تحدث Business Insider إلى Big Four حول المكان الذي يقفون فيه على العمل الهجين في عام 2025.
KPMG
تدير KPMG نموذج عمل هجين ، حيث يقسم الموظفون وقتًا بين المكتب ومواقع العميل والمنزل. سمحت الشركة ببعض الأعمال الهجينة منذ ما قبل الوباء.
يعتبر العدد الدقيق للأيام التي تأتي فيها فرق المكتب وفقًا لتقدير كل شركة عضو في شبكة KPMG.
وقال Nhlamu Dlomu ، الرئيس العالمي للأشخاص في KPMG ، لـ Business Insider: “يركز هذا النهج على الثقة في موظفينا لإدارة أنماط عملهم بمسؤولية لتقديم أفضل النتائج للعملاء ، وكذلك فرقهم”.
وافق حوالي 81 ٪ من المشاركين في استطلاع العالم العالمي لعام 2024 في KPMG على البيان ، “يمكنني العمل حيث أكون أكثر فعالية في تلبية احتياجات العميل والأعمال والفريق”.
تقول KPMG إنها تقوم باستمرار بتقييم ممارسات العمل لإيجاد التوازن الصحيح بين المرونة وبناء علاقات قوية في العمل. وتقول إنها تهدف إلى الاحتفاظ ببناء الفريق والأنشطة الاجتماعية العادية لدعم بيئة عمل صحية.
وقال Dlomu: “ليس هناك شك في أن مقاسًا واحدًا لا يتناسب مع كل شيء عندما يتعلق الأمر بطرق العمل – سيكون للمنظمات المختلفة مناهج مختلفة”.
“لكن من المهم للمنظمات التفكير في ما اكتسبته من العمل عن بعد وهجينة وما قد يخاطرون به من خلال إدخال تفويضات بطانية.”
ey
تتطلب سياسة العمل الهجينة من EY من الموظفين العمل في المكتب من يومين إلى ثلاثة أيام في الأسبوع ، مع مرونة العمل من المنزل للأيام المتبقية.
“وقال متحدث باسم EY: “على الصعيد العالمي ، فإن مبدأنا هو أن الناس يعملون حيث يكونون أكثر فاعلية ، حيث وضعت سياسات المكتب الفردية من قبل الشركات الأعضاء”.
في يناير 2024 ، ظهرت تقارير أن كبار الموظفين في فرع EY في المملكة المتحدة كانوا يراقبون عدد المرات التي حضر فيها الموظفون مكاتبهم من خلال تتبع بيانات الوصول إلى الباب الدوار. تشير التقارير في ذلك الوقت إلى أن ما لا يقل عن 50 ٪ من الموظفين في بعض الفرق كانوا يطفوون على قاعدة يومين أسبوعين.
وقال المتحدث الرسمي باسم EY لـ BI ITS أدركت أهمية المرونة في تمكين احتياجات الإنتاجية والتعاون وتلبية احتياجات العميل. اعتقدت EY أنه من المهم تطوير “شبكة من أماكن العمل ، بما في ذلك المكاتب ، والعمل المنزلي ، والتشغيل ، وتلبية تفضيلات وسياسات العميل”.
وأضافوا أن EY يقيم بشكل مستمر تفضيلات القوى العاملة لتطوير نهجها وخلق أفضل تجربة عمل.
PWC
تتيح سياسة PWC للموظفين الهجينة إنفاق ما يقرب من 50 ٪ من وقتهم شخصيًا في موقع العميل أو مكتب PWC أو أي موقع شخصي آخر ، اعتمادًا على فريقهم وعميلهم.
ومع ذلك ، فإن ذراع الشركة في المملكة المتحدة قد اتخذت على هجين العمل في الأشهر الأخيرة.
في يناير 2025 ، شددت PWC نهج عملها الهجين في المملكة المتحدة من خلال تكليف الموظفين في المكتب أو مع العملاء 3 أيام على الأقل في الأسبوع ، أو 60 ٪ من وقتهم. في السابق ، كان من المتوقع أن تكون القوى العاملة في المملكة المتحدة في المكتب يومين على الأقل في الأسبوع.
أخبرت الشركة موظفيها البالغ عددهم 26000 من موظفي المملكة المتحدة أنها ستبدأ أيضًا في مراقبة عدد المرات التي يعمل فيها الموظفون من المنزل ، حسبما ذكرت صحيفة فاينانشال تايمز.
وقالت لورا هينتون ، الشريك الإداري في PWC UK: “العمل وجهاً لوجه مهم للغاية بالنسبة لشعب أعمال مثلنا ، ويصطلح السياسة الجديدة توازن أسبوع عملنا إلى جانب العملاء والزملاء”.
وقالت “في الوقت نفسه ، ما زلنا نوفر المرونة من خلال العمل الهجين”.
لا تزال سياسة PWC في الولايات المتحدة دون تغيير.
ديلويت
القاعدة الذهبية في Deloitte هي أن “الأشخاص موثوقون بتحديد كيفية عملهم” ، كما ذكرت الشركة على موقعها على الويب.
سمحت Deloitte ، التي تعد الأكبر من قبل الأربعة الكبار من قبل كل من الموظفين والإيرادات ، بعض الأعمال الهجينة منذ عام 2014. قامت الشركة بعمل مسؤول في السياسة الهجينة بعد القفلات خلال الوباء.
لا تفرض Deloitte عددًا محددًا من الأيام في المكتب. بدلاً من ذلك ، تتيح الاستشارات للموظفين الحكم على وقت قضاء بعض الوقت بين مواقع العملاء والمكتب والمنزل.
عندما تتطلب الفرق أو العملاء وجودها ، يتم تشجيع الموظفين على بذل كل جهد ممكن ليكونوا حاضرين شخصيًا.
تعتقد Deloitte أن العمل الهجين هو أداة لتعزيز تجربة الموظفين ورضاها ، كما يفهم BI. تعتقد الشركة أن أصحاب العمل الذين يدركون الرغبة في المرونة والاختيار أكثر عرضة لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها وتحفيزها.
هل تعمل في KPMG أو PWC أو Deloitte أو EY؟ اتصل بهذا المراسل بثقة في [email protected] أو على إشارة في polly_thompson.89 مع أي نصائح. يمكنك أن تظل مجهول الهوية.