تزن شركات رأس المال الاستثماري عوامل مختلفة عند تقييم الشركة – ويمكن أن تكون الأعلام الحمراء العلاقة عبارة عن صفقات للبعض.
وقال جيف روزنتال ، أحد مؤسسي VC ، في مقابلة مع Business Insider ، إن “مخاطر الانفصال بين الشركاء” هو مصدر قلق كبير للمستثمرين المؤسسيين. إنه “الشيء” الذي يحفرونه في أكثر من غيره ، وقال روزنتال ، مؤسس Civ ، وهو منصة استثمارية تدعم وتبني شركات التكنولوجيا مثل الشركة النووية والآية.
وقال روزنتال: “نود أن نفكر في الشراكات والمشاريع في آفاق زمنية من 10 إلى 20 عامًا”. “لذا ، من المحتمل أن يكون اختيار الأشخاص المناسبين للبناء معهم أهم قرار ستقوم به في حياتك المهنية.”
في عام 2016 ، قام المكتب الوطني للبحوث الاقتصادية بمسح 885 شخصًا من 681 شركة رأس المال الاستثماري ووجد أن “الفريق الإداري/المؤسس” يحتل المرتبة الأولى في قرارات الاستثمار. تم الاستشهاد به من قبل 95 ٪ من الشركات كاعتبار مهم ، مع تسمية 47 ٪ باعتبارها العامل الأكثر أهمية.
في إنشاء Civ ، تعاونت Rosenthal مع أفضل صديق له ، باتريك مالوني ، والمستثمر منذ فترة طويلة Abhijoy Mitra. بينما كان هو ومالوني قريبًا لأكثر من عقد من الزمان ، قال روزنتال إن صداقتهما وحدها لم تكن سببًا لبدء عمل تجاري معًا.
وقال روزنتال إنه ومالوني اختبروا توافقهما من خلال تحديد رؤيتهم للعمل ، وفعلوا كل شيء كتابيًا.
وقال روزنتال: “لقد كتبنا بعضنا البعض ذهابًا وإيابًا مثل أصدقاء القلم للتأكد من عدم فقد أي شيء في الترجمة” ، مضيفًا أنه عندما تكتب الأشياء ، “يمكنك أن تكون واضحًا”.
قال روزنتال إنهم طرحوا بعضهم على أسئلة ، بما في ذلك الوقت الذي يخططون للوصول إليه ومغادرة المكتب ، وما يتوقعونه للمؤسسة.
وقال روزنتال: “أردنا أن نتأكد من أننا نتوافق مع رؤيتنا لنوع الأعمال التي سنبنيها ، ونوع الثقافة التي أردناها ، وتوقعاتنا لبعضنا البعض”. “ولم نريد أن نترك أي شيء غير مدفوع.”
امتدت بعض هذه المناقشة إلى ما أرادوا لمستقبلهم. قال روزنتال إنهم يريدون أن يفهموا كيف تصوروا حياتهم في 80 عامًا عندما ينظرون إلى الوراء في صداقاتهم وعائلاتهم والأشخاص الذين بنوا أعمالهم.
وقالت روزنتال إن أحد المتعاونين لديهم إن النجاح يشبه “التسكع في حفلات زفاف أطفال بعضهم البعض”.
“التي نحبها” ، قال روزنتال. “مثل ، هذه هي بالضبط الطريقة التي نود بناءها.”
قالت روزنتال إنه من المهم أن تأخذ عملية اختيار شريك تجاري “على محمل الجد”. إلى جانب الكتابة ذهابًا وإيابًا ، قال المؤسس إنه من المهم أيضًا التحدث إلى أصحاب العمل والموظفين والشركاء التجاريين السابقين للشريك. سيساعدك التحدث إلى هؤلاء الأشخاص على فهم بالضبط كيفية عمل شخص ما وتحديد ما إذا كنت متوافقًا كشركاء أعمال.
وقال روزنتال “الأمر يستحق القيام بالخطوة الإضافية”. “وليس عليك القيام بذلك سرا.”
عندما يتعلق الأمر بإحضار ميترا كمؤسس ، أمضى روزنتال ومالوني بعض الوقت في العمل معه وتقييم كيفية تعاون الثلاثة منهم. وقالت روزنتال إن ميترا كانت “شريكًا للتشغيل والمتعاون المقرب” لمدة 18 شهرًا تقريبًا قبل الانضمام كمؤسس. خلال ذلك الوقت ، كان لا. 1 مورد في تصميم عملية الاستثمار وهيكل لجنة الاستثمار.
أعطى الوقت الثلاثة الفرصة “للتعرف على بعضهم البعض خارج علاقتنا الاجتماعية” ومعرفة ما إذا كانوا يعملون بشكل جيد ومحاذاة من حيث القيم والثقافة والأولويات.
وقال روزنتال: “أصبح من الواضح أن نقاط قوتنا مجتمعة شكلت تآزرًا قويًا ، مما أدى إلى انضمامه إلينا كمؤسس مشارك”.