- أحد المقترحات الرئيسية لحملة الرئيس المنتخب دونالد ترامب هو فرض تعريفات جمركية شاملة على الواردات.
- ويتمثل جزء من هذا المنطق في دفع الطلب نحو المصنعين الأمريكيين، بدلا من الموردين الصينيين.
- تقول كارلا تروتمان، الرئيس التنفيذي لشركة Electro Soft Inc.، إن هذه الخطة ستستغرق الكثير من الوقت والمال والتنسيق.
يستند هذا المقال كما قيل إلى محادثة مع كارلا تروتمان، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة Electro Soft Inc.، وهي شركة تصنيع الإلكترونيات المتخصصة الأمريكية في ولاية بنسلفانيا. عملت سابقًا في Ikea كمتخصصة في سلسلة التوريد. تم تحرير المقابلة من أجل الطول والوضوح.
لقد كنا اقتصادًا عالميًا لفترة طويلة، ولم تعد لدينا ثقافة التصنيع بعد الآن. أخبر الجميع أطفالهم بالذهاب إلى الكلية بدلاً من ذلك.
نحن الآن في وضع حيث يرغب القادة السياسيون في زيادة التصنيع، ولكن علينا أولاً إنشاء قوة عاملة. لا يمكنك مجرد نشر إعلان وسيأتي الناس مسرعين – علينا تدريب الناس على التصنيع.
إن مفهوم استخدام التعريفات الجمركية لصالح التصنيع في الولايات المتحدة أمر منطقي، ولكن الأمر يستغرق بعض الوقت لتعزيز الصناعة التي يعتقد كثير من الناس أنها ماتت.
قام والدي بتأسيس شركة Electro Soft Inc.، منذ 38 عامًا. لقد تركت الشركة منذ 15 عامًا لأنني أردت إدارة شركة عائلية. لقد عملنا أنا وأبي معًا، وفي عام 2020، اشتريتها، لذا فأنا الآن المالك والرئيس والمدير التنفيذي.
Electro Soft هي شركة مصنعة للعقود، ونحن نركز في المقام الأول على ما أسميه الدماغ والجهاز العصبي المركزي للأجهزة – أشياء مثل تجميعات لوحات الدوائر المطبوعة، وتجميع الكابلات، وأحزمة الأسلاك، والمزيد.
مكانتنا هي الإلكترونيات ذات المزيج العالي والمنخفضة الحجم. نحن لا نصنع هواتف خلوية كبيرة الحجم مثل Foxconn في آسيا.
عادةً ما نحصل على إمداداتنا من خلال موزعي المخزون الذين يقومون بتخزينها في الولايات المتحدة. تمتد سلسلة التوريد لدينا في جميع أنحاء العالم، ولكن لدينا وصول أقرب وأكثر محلية للحصول على العديد من الأجزاء. الكثير من المكونات تأتي من آسيا.
يعتقد معظم الناس أن جميع الأجهزة الإلكترونية تقريبًا مصنوعة في آسيا، ولكن عندما تكون هناك قيود “اشتر المنتجات الأمريكية”، أو عندما يرغب الناس في التحكم في ملكيتهم الفكرية، فإننا نصنعها في الولايات المتحدة لأنه من الصعب فرض العلامات التجارية في الخارج.
في بعض الأحيان، يرغب العملاء في الحصول على حجم أكبر قليلاً، ويكونون على استعداد للسماح لبعض الأجزاء بأن تأتي مباشرة من آسيا، وذلك عندما نعمل مع الموردين في تايوان أو الصين.
ما زلنا نشعر بصدى الجولة الأخيرة من التعريفات، لذلك لم تختف أبدًا في صناعتنا. جلب بعض موردينا مخزونًا إضافيًا، خاصة مع عدم اليقين في سلسلة التوريد، لذلك ما زالوا يستنزفون ذلك.
أحد المخاوف التي لدينا الآن هو مدى قوة التعريفات هذه المرة. هل هناك نوع من التأثير المالي الذي سيتم الشعور به لأن إدارة ترامب تريد أن تكون أكثر صرامة بشأن التعريفات الجمركية؟
ويبدو أن أنصار التعريفات الجمركية يعتقدون أن فرضها سوف يؤدي إلى قفزة التصنيع في الولايات المتحدة بطريقة أو بأخرى وتحقيق الازدهار، ولكن الأمر لا يسير على هذا النحو حقا.
إذا كان لديك منتج صناعي تقوم بتصنيعه في الخارج، فسيكون تصنيعه هنا مكلفًا للغاية.
جميع قوالبك وأدواتك كلها موجودة في الخارج – لذا يجب الآن تصنيعها هنا أو شحنها. قد لا تعمل بعض التركيبات حتى مع الأجهزة الأمريكية. ويجب أن يكون لديك مشغلو آلات، ويجب عليك تدريبهم.
إذا أرادت كل شركة في الولايات المتحدة القيام بذلك، فسيكون ذلك بمثابة مهمة ضخمة – فهو ليس مفتاحًا يمكنك تشغيله ببساطة.
أنا في الواقع أحاول دعم التصنيع كمهنة في المدارس المتوسطة والثانوية، وإقناع الآباء ومستشاري التوجيه في المدارس الثانوية بأن الشباب يمكن أن يحصلوا على وظائف في التصنيع المتقدم. حتى أنني كتبت كتابًا عن ذلك، وأنا الرئيس المشارك لتحالف التصنيع في جنوب شرق بنسلفانيا.
سأذهب إلى المنبع لمعرفة من أين سيأتي هؤلاء الموظفون إذا كان لدينا هذا التدفق للتصنيع.
وبينما نستعد للتعريفات الجديدة، فإننا نتواصل دائمًا مع عملائنا، لأننا جزء من سلسلة التوريد الخاصة بهم.
نحن نسأل أشياء مثل، “هل ستحتفظ بمخزون؟ هل سنقوم بتغيير تصميم المنتج؟ هل تريد منا الاحتفاظ بمخزون آمن هنا؟ ما هي خطة لعبتك؟”
علينا أن نفهم الاتجاه الذي سيذهب إليه العملاء حتى نتمكن من تلبية أي طلب مستقبلي: هل نحتاج إلى زيادة الاستثمار في الشركة؟ هل نحن بحاجة إلى تخصيص المزيد من الموارد وراء التوظيف؟
نحتاج حقًا إلى أن نفهم إلى أين يتجه شركاؤنا حتى نتمكن من المرونة لتلبية أي طلب سيأتي على الرمح.
لا يمكننا ببساطة تشغيل المفتاح، بل يجب أن تكون خطة منسقة.