أسلوب قيادة Duolingo CTO: “تقليل ، أتمتة ، مندوب”

لدى مؤسس Duolingo مبدأ من ثلاثة أجزاء لفحص التوازن الصحيح بين “وضع المؤسس” ولديه بعض التسلسل الهرمي في الشركة.

وقال سيفيرين هاكر ، وهو أيضًا كبير مسؤولي التكنولوجيا في الشركة: “أحد مبادئي هو تقليل وأتمتة وتفويض”. تحدث في حلقة من البودكاست “20VC” المنشور يوم الاثنين.

قام Hacker بتأسيس Duolingo في عام 2011 مع لويس فون آهن ، المشرف على الدكتوراه في جامعة كارنيجي ميلون. منذ ذلك الحين ، أصبح تطبيق تعلم اللغة علنيًا وتوظف حوالي 800 شخص.

في حديثه عن “تقليل” ، قال هاكر إنه مرة واحدة في الشهر أو مرة واحدة لكل ربع ، يفكر فيما يحتاج إلى فعله – وما يمكنه إسقاطه.

“إذا لم تفعل ذلك ، فهل هي نهاية العالم؟” قال.

بمجرد أن يقرر أن تكون المهمة ضرورية ، فإنه يحاول قياس ما إذا كان يمكن تلقائيًا ، مثل استخدام chatgpt لكتابة تقرير أو الإجابة على سؤال.

أخيرًا ، قال إنه ينفي ما لا يمكن تلقائيًا.

وقال هاكر: “لقد سلمت معظم الهندسة اليومية لرأس الهندسة لدينا”. “أنا الآن خارج الحشائش قليلاً.”

وقال إنه يركز على الذكاء الاصطناعي وآثاره على دولينجو وتحديد ما يجب على الشركة الاستثمار فيه.

وقال CTO: “ربما أقضي 80 ٪ من يومي التفكير وأتصرف على سؤال الذكاء الاصطناعي هذا”.

تضاعفت الشركة استخدام الذكاء الاصطناعي في العام الماضي. إنه يستخدم التكنولوجيا لإنشاء دروس ، وفي الشهر الماضي ، احتل الرئيس التنفيذي لشركة Duolingo Von Ahn عناوين الصحف لتحديد كل الطرق التي يخطط بها دمج الذكاء الاصطناعي في الشركة، بما في ذلك لقرارات التوظيف والتقييم.

لقد جعل استخدام Duolingo من الذكاء الاصطناعي وقاعدة المستخدمين المتنامية مستثمرًا حبيبيًا. وصلت إلى أكثر من 46 مليون مستخدم نشط يوميًا هذا العام ، وارتفع أسهمه بنسبة 191 ٪ في العام الماضي. وسعت Duolingo عروضها من حوالي 40 لغة إلى الرياضيات والموسيقى ، ومؤخرا ، الشطرنج.

قيادة تطور

قال هاكر إن دوره قد تغير كل عام منذ أن قام بتأجيل الشركة.

وأضاف أنه من المهم إيجاد توازن بين التواجد في وضع المؤسس-Lingo Silicon Valley لزعيم يشارك للغاية في الشركة اليومية-وكونه مديرًا ، وغالبًا ما يكون مندوبًا ويفضل التسلسل الهرمي.

وقال هاكر “على نطاق معين ، تحتاج إلى وجود مديرين أو طبقات”. “أقدم منظمة في العالم ، الكنيسة الكاثوليكية ، التي لا تزال موجودة ، إنها هرمية للغاية وأعتقد أنه ربما يكون هناك سبب لذلك”.

في وقت سابق من هذا الشهر ، فون آهنقال أيضًا أن أسلوب قيادته قد تغير كما شركة تعلم اللغة نمت في الحجم.

في مقابلة بجامعة ستانفورد ، قال الرئيس التنفيذي إنه لم يعد يدخل في التفاصيل الدقيقة لكل مهمة ، ليس لأنه لا يريد ذلك ، ولكن لأنه من المستحيل أن يقوم الكثير من الناس.

وقال فون آهن: “في هذه المرحلة ، تعلمت أيضًا أن معظم وظيفتي هي شركة النقل الثقافية ، التميمة ، واتخاذ بعض من القرارات الفلسفية الصعبة”.