إذا كنت مدير منتج وتحاول الحصول على وظيفة في Meta، فأنت محظوظ: فقد نشرت الشركة دليلاً شاملاً حول ما يمكن توقعه في المقابلة وكيفية النجاح فيها.
يقول الدليل إن المرحلة الأولى من المقابلة هي عملية فحص أولية لتقييم حس المنتج والتفكير التحليلي لدى المرشح. ثم إذا نجح المرشح في الوصول إلى الجولة التالية، فسوف يجري مقابلة “كاملة” تأخذ في الاعتبار مهاراته القيادية وطموحاته.
ويقول الدليل إن المقابلتين “تركزان على معرفتك بالمنتج، وإبداعك، ومهاراتك في حل المشكلات، ووعيك”.
“يمكن أن تركز الأسئلة على منتج تشعر أنه منتج رائع، ولماذا هو منتج رائع، وماذا ستفعل إذا كنت مدير مشروع أو الرئيس التنفيذي لتلك الشركة”، كما يقول الدليل. “من الأسئلة المحتملة الأخرى التي يمكن طرحها في هذه المقابلة النظر في منتج موجود يواجه المستهلك داخل نظام Meta البيئي مثل مجموعات Facebook أو Instagram Small Businesses ومعرفة كيفية تطويره.”
شارك أكاش جوبتا، قائد المنتج الذي يكتب نشرة إخبارية حول نمو المنتج، نسخة من دليل ميتا على LinkedIn.
قال جوبتا على موقع لينكدإن: “كن مبدعًا – أفضل المرشحين هم الذين يأتون بحلول فريدة لا يذكرها الآخرون. يجب أن تكون قادرًا على العمل على ميزة من البداية إلى النهاية، حتى باستخدام رسم تخطيطي، في 45 دقيقة”.
يتضمن الدليل المكون من ست صفحات الأسئلة التي يجب توقعها في عملية المقابلة وما هي الخلفية التي يجب أن يعرفها المرشحون للشركة.
صرح جوبتا لموقع Business Insider قائلًا: “تجري شركتا Meta وGoogle مقابلات مع معظم مديري المشروعات لأن المواهب الجيدة نادرة للغاية. وفي محاولة لتحسين هذه العملية، تقدم الشركتان جميع المعلومات اللازمة لجعل العملية دقيقة وذات جدارة قدر الإمكان”.
قالت جين بوشارد، رئيسة المواهب العالمية السابقة في شركة ميتا، في وقت سابق لـ BI إن أكبر خطأ يمكن أن يرتكبه المرشح هو عدم طرح أسئلة كافية.
وقال بوشارد إن المتقدمين للمقابلة يجب أن يكونوا “فضوليين بشأن التعرف على الدور والشركة والثقافة، وحتى الفريق الذي قد ينضمون إليه”.