تورجيانو ، إيطاليا (AP) – تعمل مجموعة Prada على توسيع بصمتها الإنتاجية في إيطاليا ، بما في ذلك العشرات من الوظائف الجديدة في مصنع الملابس المحبوكة التابع لها في أومبريا ، وتميل إلى “صنع في إيطاليا” كجزء لا يتجزأ من روح العلامة التجارية وتطوير مواهب حرفية جديدة لتسهيل الأمر المجموعة الفاخرة من خلال التحول بين الأجيال في القوى العاملة لديها.
وقال الرئيس التنفيذي لشركة برادا، أندريا جويرا، الذي تم تعيينه العام الماضي كجزء من تغيير الأجيال في إدارة برادا التي تديرها عائلة، خلال الكشف عن المصنع الموسع يوم الثلاثاء أن الشركة تستثمر 60 مليون يورو (65 مليون دولار) في الإنتاج هذا العام.
وفي تورجيانو، أضافت برادا 30 وظيفة جديدة هذا العام، إلى جانب 65 وظيفة العام الماضي، مما رفع قوة العمل إلى حوالي 220 موظفًا، معظمهم من النساء، لخلق ملابس التريكو لبرادا والعلامات التجارية Miu Miu، وهي فئة رئيسية للمجموعة. كان لدى الموقع 39 موظفًا فقط عندما اشترته برادا في عام 2001.
وقال غيرا: “لسنوات عديدة، كان تورجيانو مكانًا صغيرًا ومهمًا، مرتبطًا بتقاليد التريكو الأمبرية،” وكان مخصصًا في الغالب لأبحاث المنتجات وتطويرها. “في السنوات الست أو السبع الماضية، ومع النمو الاستثنائي في صناعة الملابس المحبوكة، قررنا إنشاء مركز صناعي شامل، وإضافة الإنتاج إلى مركز معزز للبحث والتطوير.
يقع هذا المصنع غير الضار، والذي تم التعرف عليه من خلال لوحة اسم برادا الصغيرة والبسيطة بالقرب من البوابة، في قلب شبكة تضم العشرات من الشركات الصغيرة التي تنتج معًا حوالي 30 ألف قطعة من الملابس المحبوكة شهريًا للمجموعة العالمية الفاخرة. وهي تشمل سراويل Miu Miu الجميلة بالكروشيه باللون الأحمر وسترات برادا ذات اللون الرمادي الناعم التي أصبحت علامة تجارية.
ووصف غيرا البصمة الصناعية لمجموعة الأزياء التي يقع مقرها في ميلانو في وسط إيطاليا بأنها “شبكة من العلاقات الذكية والحرفية المدمجة مع القدرة المستمرة على جلب الابتكار إلى السوق”.
وتبرز استثمارات برادا الرامية إلى فرض سيطرة أكبر على سلسلة التوريد الخاصة بها على خلفية التحقيق الأخير الذي كشف عن ظروف المصانع المملوكة للصين والتي تنتج سلعًا فاخرة لعلامات تجارية إيطالية أخرى في منطقة لومباردي، حيث تقع عاصمة الموضة الإيطالية ميلانو. الذراع الإنتاجية ل جورجيو أرماني تم وضعه تحت الحراسة القضائية كجزء من التحقيق المستمر في سلسلة التوريد.
ركزت برادا على ما تسميه التكامل الرأسي لسلسلة التوريد الخاصة بها – العمل مع الشركات الصغيرة، بعضها مع عدد قليل من الحرفيين، الذين يقدمون مهارات محددة، وفريدة من نوعها في بعض الأحيان. بالنسبة لعمليات التريكو، تعمل برادا مع حوالي 60 شركة صغيرة تشير إليها باسم “الشركاء” أو “المتعاونين”.
“المقاولين، المقاولين من الباطن، هذا ليس شيئًا مرتبطًا بهذا العالم. وقال جويرا: “هناك مراحل إنتاج يتم تخصيصها لمتعاونينا وشركائنا”، مضيفًا: “يجب أن تكون الطريقة التي أعمل بها في الداخل، والطريقة التي أعمل بها في الخارج هي نفسها”.
وقال لورينزو بيرتيلي، مدير التسويق ورئيس المسؤولية الاجتماعية للشركات والذي من المقرر أن يتولى إدارة الشركة من والديه باتريسيو بيرتيلي وميوشيا برادا، إن الحوكمة القوية هي المفتاح لتجنب “مثل هذه الحوادث”. وقد نسب الفضل إلى والده في تأسيس شركة برادا على طريق دمج سلسلة التوريد الخاصة بها في التسعينيات.
وقالت ستيفانيا سافيولو، خبيرة الموضة والرفاهية في جامعة بوكوني في ميلانو، إن عمليات تدقيق الموردين، التي كانت حتى الآن طوعية، أصبحت إلزامية في عام 2025 بموجب تشريع إعداد تقارير استدامة الشركات، الذي يهدف إلى السيطرة على الانتهاكات. وقالت إن الشركات المعلنة مثل برادا، والتي اعتادت على مستوى من الشفافية وإعداد التقارير، من المرجح أن يكون وقتها أسهل من غيرها.
وقالت إن دمج سلسلة التوريد لا يعني فقط أن يقوم لاعب رئيسي بشراء شركات أصغر، ولكنها قد تستثمر في آلات محددة، أو تساعدها في تأمين التمويل المصرفي. وقال سافيولو: “إنها ليست ملكية، إنها صفقة أطول أمدا على غرار نموذج الشراكة”. وقالت إن مثل هذه العلاقات توفر أيضًا شعورًا بالأمان للشركات الصغيرة الأكثر عرضة لانهيارات السوق.
وفي إشارة إلى أن صناعات الرفاهية والأزياء اعتمدت منذ فترة طويلة على تصنيع طرف ثالث، قال لوكا سولكا، المحلل في برنشتاين، إن هذا النوع من الاستثمارات التي تقوم بها برادا لدمج منتجات التصنيع داخل الشركة “هو نوع من اللحاق بأفضل اللاعبين في فئتها”. في الصناعة.”
يهدف جزء رئيسي من استثمارات برادا إلى تأمين المعرفة الفنية للجيل القادم، وهي عملية انتقالية كانت الشركة تستعد لها أيضًا في إدارتها وتصنيعها. الأدوار الإبداعية.
وقال لورنزو تيودوري، الذي يدير مصنع تورجيانو، إن العثور على عمال جدد يتمتعون بالخبرة والشغف أمر صعب، حتى في منطقة تعتبر فيها الملابس المحبوكة جزءًا من التقاليد المحلية.
ولسد هذه الفجوة، تدير برادا أكاديمية داخلية حسب الحاجة في مواقع الإنتاج الإيطالية البالغ عددها 23 موقعا لتدريب الشباب إلى جانب الأساتذة الأكبر سنا. يبدأ المشروع التالي في تورجيانو في الخريف، حيث يقوم العمال ذوو الخبرة بتدريب الجيل القادم.
وقال بيرتيلي: “من خلال أكاديمية برادا، رأينا كيف أن هذا الحوار لا يزال حياً وناجحاً”. “نحن بحاجة إليها لتدريب فنيي المستقبل، والذين بدورهم سيكونون المعلمين في المستقبل. إنها دورة أساسية لمجموعتنا.”