نيويورك (ا ف ب) – إن بدء مشروع تجاري صغير أمر صعب. إن معرفة ما يجب فعله مع شركة صغيرة عندما يكون المالك مستعدًا للتقاعد قد يكون أكثر صعوبة.
يقول أصحاب الأعمال الصغيرة أنه من الأفضل أن تكون لديهم خطة قبل وقت طويل من إجراء تغيير كبير مثل التنازل عن مشروع تجاري لشخص آخر.
بدأ مايك روتش شركة Paloma Clothing في بورتلاند، أوريغون، كمالك مشارك مع والدته في عام 1975. وفي عام 1981، أصبح شريكًا في الملكية مع زوجته. ولكن بعد ما يقرب من 50 عامًا من امتلاك الشركة، أدرك روتش البالغ من العمر 74 عامًا أنه بحاجة إلى البدء في التفكير فيما سيأتي بعد ذلك.
ساعدت مديرته، تريسي بيرنز، في توجيه الشركة خلال الوباء، خلال فترة صعبة عندما كان من الممكن إغلاقها، من خلال معرفة كيفية الاحتفاظ بالموظفين والبقاء على قدميها أثناء الإغلاق.
“في تلك المرحلة، بدأنا نفكر، هذا في الواقع أكثر بكثير من المدير الفني. قال روتش: “يجب أن تكون مالكًا مشاركًا، أليس كذلك؟”. “لذلك بدأنا نوعًا ما في محاولة التفكير في كيفية هندسة ذلك وأصبحنا جديين بشأنه منذ عام تقريبًا.”
لقد عمل مع محاسبه منذ فترة طويلة، والذي حصل على شهادة في القانون، لصياغة خطة. عرض روتش على بيرنز منصب المالك المشارك الثالث، على أساس أنها ستتمكن في النهاية من تولي إدارة الشركة.
حوالي 51% من أصحاب الأعمال الصغيرة تزيد أعمارهم عن 55 عامًا، وفقًا لتعداد الولايات المتحدة. وبما أن معظم الناس في الولايات المتحدة يتقاعدون في الستينيات من عمرهم، فإن هذا الوقت سيأتي قريباً بالنسبة للعديد من المالكين.
تتضمن الخيارات الأكثر شيوعًا للخروج من العمل التجاري إنشاء خطة خلافة لأحد أفراد العائلة أو شخص مشارك بالفعل في العمل؛ بيع الشركة إلى شخص خارجي؛ أو ببساطة إنهاء العمل وإغلاقه.
يعتمد المسار الأفضل على ما يريد صاحب العمل الصغير الحصول عليه بعد التقاعد – وتقييم صادق حول صحة الشركة.
قد يستغرق الاستقرار على الخطة الصحيحة بعض الوقت. بدأت والدة تايلور تراباني شركة تراباني للاتصالات في ميدلاند بولاية ميشيغان عام 1994. وقد بدأوا العمل على خطة الخلافة منذ خمس سنوات. تولى تايلور إدارة العمل في يناير من هذا العام.
وقال تراباني: “كان الأمر أشبه بشراء منزل، بمعنى أن الأمر استغرق الكثير من الوقت عندما قمنا بنقل العمل… فيما يتعلق بالأعمال الورقية والاجتماع مع المحامين”. “ولم أكن أتوقع ذلك حقًا ومدى تعقيد الأمر.”
الآن المالك، توصي بالتحدث مع أصحاب الأعمال الصغيرة الآخرين الذين لديهم مواقف مماثلة للعثور على أفضل مسار.
وقالت: “من المفيد أن نرى كيف ينظم الآخرون هذا الجزء منه”.
بمجرد أن يقرر صاحب العمل مسار العمل، يجب عليه وضع خطط لجعل العمل جاهزًا للبيع أو تسليمه إلى المالك التالي. من المهم أن تبدأ مبكرًا بسبب الوقت المحتمل الذي يستغرقه الأمر. أولئك الذين ينتظرون حتى اللحظة الأخيرة لوضع خطة خروج يخاطرون بخسارة القيمة التي كان من الممكن أن يحصلوا عليها لو بدأوا في وقت مبكر.
وأخيرًا، يجب أن يكون المالك شفافًا مع الموظفين والعملاء حتى لا يتفاجأوا أو ينزعجوا عند حدوث التغيير.
قال روتش: “تأكد من أنك تخطط مبكرًا وتستبق الأمر، وأن يكون لديك استراتيجية واضحة ومسار للمضي قدمًا”.