كيف أعادت الكوارث المزدوجة تشكيل برنامج الموئل من أجل الإنسانية في عهد الرئيس التنفيذي جوناثان ريكفورد في السنوات العشرين الماضية

يمزح جوناثان ريكفورد أنه قبل أن يصبح الرئيس التنفيذي لشركة الموئل من أجل الإنسانية الدولية لم يتمكن حقًا من الاحتفاظ بوظيفة.

في العقدين اللذين أعقبا تخرجه من جامعة نورث كارولينا-تشابل هيل، عمل ريكفورد كمحلل مالي في بنك جولدمان ساكس، ومدرب فريق التجديف الكوري لدورة الألعاب الأولمبية عام 1988، وشغل مناصب تنفيذية وإدارية في ماريوت وديزني وبست باي. كان راعيًا تنفيذيًا في كنيسة المسيح المشيخية بالقرب من مينيابوليس، عندما تم تعيينه لقيادة الموئل في عام 2005.

ما لم يتوقعه ريكفورد هو كيف حدثت الكارثة المزدوجة تسونامي المحيط الهندي و إعصار كاترينا من شأنه أن يجعل منظمة الإسكان العالمية غير الربحية توسع عملها بهذه السرعة. أو أنهم سيجعلون بناء مساكن ميسورة التكلفة أولوية كبرى.

وقال ريكفورد، 63 عاماً، لوكالة أسوشيتد برس في مقابلة: “لقد كانت نقطة انعطاف”. “أجبرت هاتان الكارثتان العملاقتان منظمة الموئل على التغيير في بعض النواحي التي أعتقد أنها كانت لها فوائد طويلة المدى. لقد تم تصميمنا كحركة شعبية لبناء عدد قليل من المنازل في آلاف المواقع. فجأة، أصبحنا بحاجة إلى العمل على نطاق واسع في عدد قليل من البلدان في آسيا ثم عبر ساحل الخليج. أنا فخور حقًا بهذه الجهود الهائلة.”

تحدث ريكفورد عن الدروس الأخرى التي تعلمها خلال العشرين عامًا التي قضاها في قيادة الموئل، أثناء استعداده للحدث السنوي مشروع عمل جيمي وروزالين كارتر – الأولى منذ وفاة الرئيس كارتر “البطل وقدوة” ريكفورد في ديسمبر – والتي ستقوم ببناء 25 منزلاً مستدامًا في أوستن، تكساس، بدءًا من 26 أكتوبر. تم تحرير المقابلة من أجل الوضوح والطول.

لقد كنت في نيو أورليانز في يونيو/حزيران وما زالت بعض المناطق ليست كما كانت من قبل. لكن الكثير منه عاد.

بالضبط. هناك شيء واحد نراه بالتأكيد في كل مكان في العالم – شمال الكرة الأرضية أو جنوبها – هو أن الاستثمار في التخفيف من آثار الكوارث أرخص بـ 5 إلى 7 مرات من الاستثمار في إصلاح الأمور بعد الكارثة. شيء آخر يجب أن يعرفه الجمهور هو أن حوالي 80% من الأموال بعد وقوع كارثة كبيرة تذهب لجهود الإغاثة. أنت بالتأكيد بحاجة إلى كل جهود الإغاثة هذه. ولكن بعد ذلك لم يتبق سوى القليل جدًا للتعافي على المدى الطويل. والواقع العملي بعد هذه الكوارث الكبرى هو أنها دورة مدتها 10 سنوات، دورة مدتها 15 عامًا لتعود حقًا.

غيرت إدارة ترامب تمويل الوكالة الفيدرالية لإدارة الطوارئ رفض تقديم تمويل التخفيف للدول. هل يقلقك ذلك؟

إنه كذلك لأننا نشهد طقسًا أكثر تطرفًا. الأمر لا يتعلق بالسياسة. نواجه المزيد من أحداث الفيضانات ولدينا أزمة تأمين من منظور القدرة على تحمل التكاليف. نحن نستثمر في المساكن المحصنة. نريد دائمًا البناء وفقًا للمخاطر الموجودة في المنطقة ولدينا سجل جيد حقًا. نحن نحاول القيام بذلك لإقناع صناعة التأمين بأن العائلات يجب أن تحصل على دفعات تأمين أقل لأننا أنشأنا مساكن أكثر أمانًا. إنها فعالة من حيث التكلفة فقط. من المنطقي الاستثمار في تقليل المخاطر لأن عملية الإنقاذ بعد ذلك مكلفة للغاية.

ما هو الإنجاز الذي تفتخر به خلال العشرين سنة الماضية؟

في اليوم التالي لإعلاني، قدنا السيارة وقمنا ببناء منزل الموئل رقم 200.000 في نوكسفيل، تينيسي، وهذا يعني أن الموئل قد ساعد حوالي مليون شخص في جميع أنحاء العالم. وحتى العام الماضي، ساعدنا 61 مليون شخص آخرين. جزء كبير من ذلك أود أن أقوله هو تغيير سؤالنا الإطاري من “كم عدد المنازل التي يمكننا بناءها؟” والذي كان سؤالًا جيدًا حقًا، “ما الذي يتطلبه الأمر لتلبية احتياجات الإسكان فعليًا؟”

صندوق MicroBuild الخاص بك هو جزء من ذلك.

وما وجدناه، وخاصة في البلدان المتوسطة والمنخفضة الدخل، هو أن حوالي 5% إلى 10% فقط من السكان يمكنهم الحصول على قرض مصرفي لشراء السكن. بدأنا في إقراض الأموال لبنوك التمويل الأصغر وتدريبهم على كيفية القيام بإقراض تحسين المنازل.

لقد سارت تلك التجارب على ما يرام لدرجة أننا أطلقنا صندوق MicroBuild منذ 12 عامًا. لقد جمعنا 100 مليون دولار – واقترضنا 90 مليون دولار منها، وكانت هذه هي المرة الأولى التي نقترض فيها على الإطلاق – والآن، بعد مرور 12 عامًا، نقوم بتصفية هذا الصندوق ونستعد لإطلاق صندوق أكبر.

وأقرض الصندوق 230 مليون دولار إلى 56 بنكًا للتمويل الأصغر في 36 دولة. وجدت تلك البنوك أن معدلات سداد قروض الإسكان الخاصة بها كانت جيدة أو أفضل من قروض الأعمال الصغيرة، لذلك أنشأت قناة أعمال جديدة لهم. لقد ساعدت بشكل مباشر مليون شخص على إجراء تحسينات منزلية.

وقد خصصت تلك البنوك الآن 1.1 مليار دولار من رأسمالها الخاص، لذلك بدأنا بالفعل في إظهار الدليل على أن هناك فرصة في السوق لمنح قروض صغيرة غير مضمونة لتحسين المنازل للأسر ذات الدخل المنخفض للغاية للقيام بتحديث المنازل. وهذا قابل للتطوير على مستوى لا يمكننا مطابقته. إنه رقم أكبر بكثير مما يمكننا بناءه.

في الولايات المتحدة، خلال الـ 15 عامًا الماضية بعد انفجار فقاعة الإسكانيبدو أن فكرة ما يفعله الموئل وأهميته السكن بأسعار معقولة أصبح معروفًا على نطاق أوسع. ولكن يبدو أيضًا أن تحقيق ذلك أمر بعيد المنال بالنسبة لعدد أكبر من الأشخاص.

نعم، يؤسفني أن أقول أنك على حق. سأعطيكم نسخة سريعة ومبسطة للغاية لكيفية رؤية هذا يحدث. لقد واجهنا دائمًا تحديًا يتعلق بالقدرة على تحمل التكاليف. لكن الأمر الصادم حقًا في السنوات الست الماضية هو مدى تفاقم الوضع.

إذا رجعت إلى أزمة الإسكان، ستجد أن الكثير قد كتب حول الأخطاء التي حدثت وكيف أفسد هذا النوع من سلسلة قيمة الإسكان بأكملها. لكن ما حدث بالفعل، من وجهة نظري، هو أنه إذا نظرت إلى شركات البناء الصغيرة أو شركات البناء الكبرى بعد أزمة الإسكان، فقد تمت إعادة رسملة شركات البناء الكبرى ثم عادت. البناؤون الصغار لم يفعلوا ذلك. وهي تمثل، حسب السوق، ما بين 50% إلى 60% من المعروض من المساكن.

عندما بدأنا أعمال البناء، في البداية، كان هناك الكثير من المساكن. لكن كان لدينا 10 أو 12 عامًا من البناء قيد الإنشاء بمئات الآلاف من الوحدات سنويًا. ويبدأ التأثير التراكمي لذلك في التزايد. نحن بحاجة إلى نهج “كل ما سبق” لمعالجة ذلك.

______

تتلقى تغطية Associated Press للأعمال الخيرية والمنظمات غير الربحية الدعم من خلال تعاون AP مع The Conversation US، بتمويل من شركة Lilly Endowment Inc. وAP هي المسؤولة الوحيدة عن هذا المحتوى. للاطلاع على كافة تغطية الأعمال الخيرية التي تقدمها AP، تفضل بزيارة https://apnews.com/hub/philanthropy.