ألباني، نيويورك (ا ف ب) – القانونية في نيويورك القنب تعرض السوق للعرقلة من قبل القادة عديمي الخبرة الذين تعاملوا مع وكالة الترخيص الحكومية كشركة ناشئة “تقودها مهمة” بدلاً من كونها مكتبًا حكوميًا، وفقًا لمراجعة داخلية صدرت يوم الجمعة.
قدم التقرير بالتفصيل العديد من المشاكل في مكتب إدارة القنب بالولاية، بما في ذلك قواعد الترخيص المتغيرة باستمرار، وضعف الشفافية وغياب آليات التنفيذ، وكلها أدت إلى توقف السوق القانوني وسمحت لواجهات المتاجر غير المشروعة بالازدهار.
أمرت حاكمة الولاية كاثي هوتشول، التي وصفت برنامج الولاية بأنه “كارثة”، بإطلاق سراحهم مراجعة شاملة في مارس/آذار، على أمل معالجة سلسلة العثرات البيروقراطية والتحديات القانونية التي ابتليت بها الوكالة.
وقال هوشول، وهو ديمقراطي، في مؤتمر صحفي يوم الجمعة: “هناك قضايا عميقة الجذور في OCM، وهي القضايا التي حدت من قدرتها على أداء دورها في الترخيص”.
أعلن المحافظ أن رئيس الوكالة، كريس ألكسندر، سيترك منصبه في الخريف وأن المسؤولين سيبدأون سلسلة من الإصلاحات لتصحيح المشكلات في مكتب القنب بالولاية.
شرّعت الولاية مبيعات الماريجوانا مع مراعاة العدالة الاجتماعية، واحتفظت بالجولة الأولى من تراخيص البيع بالتجزئة للمنظمات غير الربحية والأشخاص الذين لديهم إدانات سابقة بالماريجوانا، في محاولة لإصلاح الضرر الذي أحدثته الحرب على المخدرات.
لكن العملية سرعان ما عانت من الدعاوى القضائية والطرح البطيء وعقبات أخرى. وفي إحدى القضايا، قاضي مؤقتا الأجزاء المحظورة من البرنامج لعدة أشهر بعد اكتشاف أن المنظمين بالولاية كتبوا قواعد ترخيص لا تلتزم بقانون تقنين الماريجوانا.
يوجد في الولاية ما يزيد قليلاً عن 120 مستوصفًا قانونيًا للقنب مفتوحًا منذ بدء المبيعات في أواخر عام 2022، في حين ظهرت الآلاف من متاجر السوق السوداء. المشكلة واضحة بشكل خاص في مدينة نيويورك، حيث يعمل تجار التجزئة غير المرخصين مع الإفلات من العقاب، غالبًا من واجهات المتاجر المتلألئة في كل مبنى على ما يبدو.
عزز المشرعون هذا العام قدرة المسؤولين المحليين على إغلاق المتاجر غير المشروعة، وهي خطوة لتصحيح العوائق البيروقراطية، وفي مرحلة ما، ضغط هوشول على شركتي جوجل ويلب من أجل وقف القائمة المتاجر غير القانونية على الإنترنت.
حدد التقرير أن الوكالة كافحت لتحقيق التوازن بين إطار العدالة الاجتماعية الخاص بها والواجبات الإدارية الرتيبة لوكالة حكومية مكلفة في المقام الأول بالترخيص. وجاء في التقرير: “منذ إنشائها، عملت OCM كسياسة ناشئة قائمة على المهام، ولكنها كافحت من أجل التحول إلى كيان تنظيمي ناضج”.
وجدت المراجعة أن معظم القيادة العليا للوكالة ليس لديها خبرة كبيرة في قيادة الكيانات التنظيمية، وقاموا بتغيير عمليات الترخيص بشكل متكرر لدرجة أن ما يقدر بنحو 90٪ من الطلبات تطلبت تصحيحات لأن تجار التجزئة المحتملين لم يتمكنوا من مواكبة القواعد.
في إحدى الحالات، أهدرت الوكالة وقتًا كبيرًا في محاولة إنشاء برنامج رسم خرائط فريد من نوعه عندما كان هناك برنامج مماثل داخل حكومة الولاية وتم تقديمه إلى الوكالة.
ويفصل التقرير سلسلة من إصلاحات السياسة لمعالجة مشاكل الوكالة، مثل تعيين المزيد من الموظفين لمعالجة التراخيص، وتبسيط عملية تقديم الطلبات واستضافة “جلسات استماع” عامة لتحديد المشكلات، من بين أمور أخرى.
وقالت جانيت موي، مفوضة ولاية الولاية: “أحد النجاحات العظيمة التي حققها فريق العمل هذا هو القدرة على الإشارة إلى المشكلات، والتي أعتقد أننا جميعًا كنا نعلم على مستوى ما أن الأمور لم تكن تسير بالطريقة التي كانت تحتاج إليها”. مكتب الخدمات العامة مكلف بقيادة المراجعة.
“الجميع يريد أن يكون OCM ناجحًا. نريدها لموظفيهم، ونريدها للقيادة، ونريدها لسكان نيويورك الذين يريدون رؤية هذه الصناعة تزدهر.