مكالمات شخصية للرئيس التنفيذي وحزم رواتب بقيمة مليون دولار: كيف تقوم شركات التكنولوجيا بتوظيف أفضل مواهب الذكاء الاصطناعي وسط “الاندفاع نحو الذهب”

أخبر عامل آخر في مجال تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي BI أنهم فوجئوا بالمثل برؤية مارك زوكربيرج، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Meta، يظهر في سلسلة بريد إلكتروني حول الدور الذي تم تعيينهم له. قرر العامل التكنولوجي في النهاية الانضمام إلى Meta أيضًا.

مع احتدام سباق الذكاء الاصطناعي، تقوم شركات التكنولوجيا بتوزيع حزم تعويضات كبيرة، ويجذب الرؤساء التنفيذيون المشهورون المواهب شخصيًا وسط معركة مستمرة لمجموعة محدودة من الأشخاص ذوي الخبرة في الذكاء الاصطناعي – أي الباحثين الموهوبين، وعلماء البيانات، والأشخاص ذوي المهارات التوليدية في الذكاء الاصطناعي. والفطنة التجارية.

قال دان بورتيلو، مؤسس شركة Sweat Equity Ventures وأحد مؤسسي The General Partnership: “هناك بالتأكيد بعض الرسائل الإلكترونية المتنافسة بين الرؤساء التنفيذيين.”

وقال إن العديد من الشركات لا تزال “تحاول بقوة توظيف باحثين في مجال الذكاء الاصطناعي”. مثل هذه الأدوار مطلوبة لأنها تركز على نماذج اللغة الكبيرة التي تدعم الذكاء الاصطناعي التوليدي والبنية التحتية المبنية عليها.

تحدثت BI مع العديد من موظفي التكنولوجيا حول كيفية توظيفهم من قبل الشركات لمهاراتهم في الذكاء الاصطناعي. طلب الموظفون، الذين أكدت BI هوياتهم، عدم الكشف عن هويتهم حتى يتمكنوا من التحدث بحرية.

حزم التعويضات الكبيرة

يمكن لمواهب الذكاء الاصطناعي أن تحصل على حزم تعويضات كبيرة لأن الأسواق المالية الخاصة متحمسة للشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي. وأظهرت الأبحاث التي أجراها بنك جولدمان ساكس أنه بحلول العام المقبل، قد تصل الاستثمارات الخاصة العالمية في مشاريع وشركات الذكاء الاصطناعي إلى 200 مليار دولار.

قال أحد الأشخاص الذين تم تعيينهم للانضمام إلى OpenAI لـ BI أنهم فعلوا ذلك جزئيًا بسبب الحزمة المالية التي تم تقديمها لهم في النهاية – زيادة في الراتب تبلغ حوالي 100000 دولار وأسهم من المتوقع أن تحول الشخص إلى مليونير في غضون سنوات قليلة.

“يعمل قادة الشركات على شعور بأن هناك نافذة زمنية مفتوحة الآن، وإحدى سمات هذه اللحظة هي عدوانية الرؤساء التنفيذيين والمؤسسين الذين يقولون: “سوف نستخدم كل ميزة لدينا لكسب الموظفين وتحقيق النجاح”. قالت جاكلين رايس نيلسون، الرئيس التنفيذي لشركة Tribe AI: “الفوز بالأعمال التجارية”.

وأشار نيلسون إلى نوع جديد من الوظائف التي ظهرت في شركة Anthropic، وهي شركة ناشئة تعمل بالذكاء الاصطناعي تقف وراء برنامج Claude chatbot الذي يعد منافسًا كبيرًا لـ ChatGPT. الدور هو مهندس وأمين مكتبة فوري، وهي وظيفة وصفها نيلسون بأنها غير فنية ومصممة “لسد الفجوات” في المزيد من المعرفة والمهارات الأكاديمية. نطاق الراتب المتوقع لهذا الدور هو 250.000 دولار إلى 375.000 دولار.

وأضاف نيلسون، علاوة على ذلك، ستمنح شركات التكنولوجيا الأشخاص الذين يعملون في الوظائف المرتبطة بالذكاء الاصطناعي مكافآت مقابل الأداء والكثير من تعويضات الأسهم. وقالت إنه من الشائع رؤية حزم الأجور “التي تتجاوز بسهولة المليون دولار”.

“الناس المتحمسين للذهب”

قال بيني جيل، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Kognitos، وهي شركة ناشئة تستخدم الذكاء الاصطناعي التوليدي لأتمتة العمليات التجارية، إنه بالنسبة لبعض الأشخاص الذين يبحثون عن وظائف في مجال الذكاء الاصطناعي، فإنهم يختارون دورًا في شركة ناشئة صاخبة بدلاً من Big Tech جاءت بمزايا فريدة.

أعلنت Kognitos أنها أغلقت السلسلة A بقيمة 20 مليون دولار في نهاية عام 2023، وأنها تقوم بتعيين موظفين جدد بمعدل موظف واحد تقريبًا في الأسبوع، معظمهم لأدوار هندسة الذكاء الاصطناعي. جاء حوالي نصف الأشخاص من شركات التكنولوجيا الكبرى.

قال جيل، الذي كان كبير مسؤولي التكنولوجيا في شركة Nutanix قبل تأسيس شركة Kognitos في عام 2021، إن مهندسي الذكاء الاصطناعي كانوا أشبه بالفنانين أكثر من كونهم علماء – ومن المرجح أن يشعر الفنانون بالاختناق أثناء العمل في شركة كبيرة.

وقال جيل: “الفنانون لا يشعرون بالسعادة أبدًا في بيئة تكنولوجية كبيرة”. “إنهم يريدون الاستقلال، ويريدون حرية التعبير، ولا يريدون أن يأتي شخص ما ويضع اللمسات على قماشهم.”

واعترف جيل بأن المنافسة على مواهب الذكاء الاصطناعي كانت شرسة في الوقت الحالي، على الرغم من أنه قال إنه نجح في جذب موظفين جدد من خلال منح المرشحين تحكمًا إبداعيًا أكبر من أي شركة أكبر على الإطلاق. وبطبيعة الحال، فإن الوعد بدفع تعويضات كبيرة إذا تم الاستحواذ على الشركة الناشئة أو طرحها للاكتتاب العام لا يضر أيضًا.

قال جيل إن موظفي Kognitos الجدد الذين لم يأتوا من شركات التكنولوجيا الكبرى قد قفزوا من شركات ناشئة أخرى. وقال إن هناك شعورًا بأنه إذا أردت أن “تجعل الأمر كبيرًا”، فإن عام 2024 هو العام الذي ستحتفظ فيه بالوظيفة التي ستساعدك على تحقيق ذلك.

وقال: “هؤلاء هم الأشخاص الذين يبحثون عن الذهب”.

ثقافة “ريادة الأعمال”.

قال ديفيد أ. ستاينبرج، وهو الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة تسويق الذكاء الاصطناعي زيتا جلوبال، إن خلق الثقافة الصحيحة يمكن أن يمنح شركات الذكاء الاصطناعي متوسطة الحجم التي لا تتمتع بنفس جاذبية الشركات الناشئة ميزة في حروب المواهب الحالية، خاصة بالنسبة للشركات الناشئة. شركة لديها الكثير من فرص العمل في بداية الحياة المهنية.

وقال “إن جيل الشباب يريد حركة تصاعدية كبيرة. إنهم يريدون أن يشعروا أنهم قادرون على خلق الثروة من خلال الأسهم التي سيحصلون عليها”. “وهم يريدون أيضًا توازنًا جيدًا بين العمل والحياة.”

ولتحقيق هذه الغاية، تقدم شركة Zeta Global ساعات عمل مرنة وجدول عمل مختلط، وتستثمر بشكل كبير في برامج التدريب والتطوير. يصف شتاينبرغ الثقافة بأنها “ريادة الأعمال”.

وقال شتاينبرغ: “هذا الجيل القادم يريد أن يشعر بالتمكين. إنهم يريدون أن يشعروا وكأنهم يعملون على أشياء رائعة”. وأضاف: “إنهم لا يريدون أن يصبحوا أطفالاً”.

حتى أن بعض مواهب الذكاء الاصطناعي تنطلق بمفردها لتأسيس شركاتها الخاصة.

“تتنافس الشركات مع إعلانات التمويل والتقييمات الكبيرة، لذا فإن الأشخاص الذين قد يتم تعيينهم بكثافة يفكرون: لماذا سأحصل على مليون راتب عندما أستطيع القيام بذلك وربما أحصل على عشرات الملايين؟” قال نيلسون من قبيلة الذكاء الاصطناعي.

وأضافت أن أحد المؤسسين الذين تعرفهم فعل ذلك بالضبط في الأشهر الأخيرة؛ لقد ترك وظيفته التقنية ليؤسس شركة ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي بعد أن شهد حملة جمع تبرعات كبيرة أخرى من شركة جديدة أخرى تعمل في مجال الذكاء الاصطناعي.

قال نيلسون: “لقد كان يقول: هذا كل شيء، يمكنني أن أفعل ما هو أفضل بمفردي”. “يمكن أن يصل الأمر إلى نقطة حيث تبدو تكلفة الفرصة البديلة المرتبطة بوظيفة بدوام كامل مرتفعة للغاية.”

قد تتخلف الشركات عن الركب إذا لم تقم بتوظيف مواهب عالية المستوى في مجال الذكاء الاصطناعي

في بعض الشركات، لا يزال الإنفاق على توظيف المواهب ذات المستوى الأعلى أو المستوى التنفيذي في مجال الذكاء الاصطناعي محدودًا، حيث تركز قيادة مجلس الإدارة على نطاق واسع على زيادة الأرباح وخفض التكاليف.

قال جريج سيلكر، المدير الإداري الذي يركز على البحث التنفيذي في ستانتون تشيس: “ليس هناك تهدئة في الحاجة إلى الأشخاص الجيدين، الأشخاص الذين يعملون في مجال تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي والأعمال. لا يوجد ما يكفي منهم”. “بعض الشركات ليست على استعداد لدفع كل ما يتطلبه الأمر للحصول على أفضل الأشخاص.”

وصل سيلكر إلى المراحل النهائية من تعيين مرشح على مستوى نائب الرئيس يركز على علوم البيانات، وهو نوع من الأدوار التقنية التي تؤدي بشكل متزايد أعمال الذكاء الاصطناعي المهمة، في شركة خاصة. وقال إن المرشح كان مناسبًا جيدًا لتلبية الاحتياجات التقنية والتجارية للشركة، ومع ذلك كانت الشركة “تكافح مع فكرة أنها بحاجة إلى توظيف شخص على مستوى C-suite”.

وقال سيلكر: “ثم يواجهون صراعًا عندما يدركون أنهم قد يحتاجون إلى دفع مبلغ يتراوح بين 30% إلى 50% لشخص جيد أعلى مما توقعوه في هذا السوق”.

من وجهة نظر سيلكر، فإن الشركات المترددة والمترددة بشأن توظيف المديرين التنفيذيين مثل نائب الرئيس أو رئيس قسم الذكاء الاصطناعي تفعل ذلك على حسابها. وهذا صحيح بشكل خاص لأن معظم الشركات الكبرى تنظر إلى نشر الذكاء الاصطناعي باعتباره علاجًا سحريًا وتسارع إلى نشره داخليًا.

وقال سيلكر: “الشركات التي تحتاج إلى أشخاص لرئاسة الذكاء الاصطناعي لا تزال مترددة في توظيف الأشخاص في المناصب الكبرى، وتريد القيام بذلك بسعر رخيص”. وقارن ذلك بصعود منصب كبير مسؤولي أمن المعلومات، والذي رفضته الشركات في البداية باعتباره إضافة ضرورية عندما كان لديها بالفعل رئيس تنفيذي للتكنولوجيا.

وقال سيلكر: “في نهاية المطاف، تم حل هذا النقاش عندما حدثت انتهاكات أمنية كبيرة”. “إذا لم تفعل الشركات ما يلزم الآن لتوظيف من تحتاج إليه، فقد نحتاج إلى حدوث العديد من الكوارث في السوق أولاً.”