مؤسس مشارك يؤسس شركة ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي أثناء إجازة الأبوة ويوازن بين العمل والأبوة.

تواجه العديد من رواد الأعمال تحديات كبيرة في الموازنة بين حياتهم المهنية والشخصية، وهو ما يزداد تعقيدًا مع مسؤوليات الأبوة والأمومة. شهدنا مؤخرًا كيف أن تأسيس شركة ناشئة، أو ريادة الأعمال، يمكن أن يتزامن مع فترة الأبوة، مما يتطلب إعادة تعريف الأولويات وإدارة الوقت بشكل فعال. هذا التحدي يواجهه أصحاب الشركات الناشئة في جميع أنحاء العالم، ولكن كيف يتعاملون معه عمليًا؟

أشار آرون كانون، مؤسس شركة “Outset” ومقرها سان فرانسيسكو، إلى أنه قرر بدء مشروعه الجديد خلال إجازة الأبوة. هذا التوقيت، على الرغم من غرابة البعض، سمح له بالتفكير بعمق في مساره المهني، ووضع الأسس لشركة تعكس قيمه وأهدافه. تزامنت هذه الخطوة مع مرحلة حرجة في حياته العائلية، مما أدى إلى ضغوط إضافية ولكنه أيضًا عزز من دوافعه.

ريادة الأعمال والأبوة: موازنة دقيقة

إن الموازنة بين العمل والحياة، بشكل عام، غالبًا ما تكون هدفًا بعيد المنال. ولكن عندما يتعلق الأمر بإنشاء شركة ناشئة وتربية طفل صغير، فإن هذا التوازن يصبح أكثر صعوبة. وفقًا لكانون، فإن الأمر لا يتعلق بإيجاد “توازن” بالمعنى التقليدي، بل يتعلق بترتيب الأولويات بشكل صارم، حيث تأتي العائلة والعمل في المقام الأول على حساب كل شيء آخر.

يصف كانون هذه المرحلة بأنها “ترتيب أولويات قاسية”، حيث يجب التضحية بالعديد من الأنشطة والاهتمامات الشخصية. يؤكد على أن كل دقيقة في يومه ذات أهمية، وأن هذا يتطلب انضباطًا ذاتيًا عاليًا وقدرة على التركيز.

التحديات النفسية والعملية

بالإضافة إلى الضغوط الزمنية، يواجه رواد الأعمال الجدد آباءً تحديات نفسية فريدة. يشير كانون إلى صعوبة فصل العمل عن الحياة الشخصية، خاصةً عندما يكون المشروع في مرحلة النمو السريع. فالشركة الناشئة غالبًا ما تكون امتدادًا لشخصية المؤسس، مما يجعل من الصعب “إيقاف التشغيل” بعد يوم عمل طويل.

على سبيل المثال، يروي كانون كيف أنه كان يجري مكالمة عمل مهمة في طريق العودة من المدرسة، ثم يتحول فجأة إلى شرح فصول السنة لطفله. هذا التحول السريع يتطلب مرونة ذهنية وقدرة على التكيف مع المواقف المختلفة.

يساعد وجود شريك مؤسس في تخفيف بعض هذه الضغوط. في حالة كانون، يتشارك مع شريك مؤسس لديه نمط حياة مختلف، مما يسمح لهما بتغطية جوانب مختلفة من العمل وتوفير بعض الدعم المتبادل.

المنظور والأهداف

الأبوة، على عكس ذلك، توفر منظورًا جديدًا لرواد الأعمال. يقول كانون إن وجود طفل يذكره باستمرار بأهمية ما يفعله، ويوجهه نحو أهداف أسمى من مجرد النجاح المالي. إن رؤية طفله ينمو ويتعلم تلهمه لمواصلة العمل الجاد وبناء شيء ذي قيمة.

بالإضافة إلى ذلك، فإن الأبوة تعزز من دوافعه. يريد أن يكون قدوة لابنه، وأن يظهر له أنه من الممكن تحقيق الأحلام وبناء شيء خاص به. هذا الدافع القوي يساعده على التغلب على التحديات والصعوبات التي تواجهه في رحلة ريادة الأعمال.

يؤكد كانون على أن هذه المرحلة هي فصل في حياته، وليس حياته بأكملها. وهو يدرك أن الأمر يتطلب جهدًا كبيرًا وتضحيات، ولكنه أيضًا يعتقد أنه يستحق ذلك.

أهمية الحضور والتفاعل

يركز كانون بشكل خاص على أهمية الحضور الكامل لطفله. يقول إنه لا يريد أن يفوت أي لحظة مهمة في حياته، وأنه يسعى جاهدًا ليكون متفاعلاً ومشاركًا في كل ما يفعله. وهو يدرك أن هذه السنوات تمر بسرعة، وأنه لا يمكن استعادتها.

هذا الالتزام بالحضور والتفاعل يتطلب منه أن يكون حازمًا بشأن وقته، وأن يضع حدودًا واضحة بين العمل والحياة الشخصية. وهو يحرص على أن يترك العمل في الوقت المحدد، وأن يقضي وقتًا ممتعًا مع عائلته.

الاستثمار في الشركات الناشئة غالبًا ما يتطلب تضحيات كبيرة، ولكن بالنسبة لكانون، فإن أهم استثمار هو الوقت الذي يقضيه مع ابنه.

في الختام، يمثل التوفيق بين ريادة الأعمال والأبوة تحديًا معقدًا يتطلب ترتيبًا دقيقًا للأولويات، ومرونة ذهنية، والتزامًا قويًا بالحضور والتفاعل. من المتوقع أن يستمر هذا التحدي في النمو مع زيادة عدد رواد الأعمال الشباب الذين يختارون بدء مشاريعهم الخاصة في نفس الوقت الذي يبنون فيه أسرهم. سيكون من المثير للاهتمام متابعة كيف تتطور هذه الديناميكية، وما هي الاستراتيجيات التي سيتبناها رواد الأعمال للتغلب على هذه التحديات في المستقبل.