تتجه شركة Block، بقيادة جاك دورسي، نحو التخلي عن العروض التقديمية التقليدية (slide decks) والاعتماد على النماذج الأولية (prototypes) في اجتماعاتها، في خطوة تعكس تحولًا أوسع في ثقافة العمل التكنولوجي. يأتي هذا التطور في الوقت الذي تسعى فيه الشركات إلى تعزيز الكفاءة والابتكار، وقد يتسبب في إعادة تقييم طرق التواصل واتخاذ القرارات داخل المؤسسات.
في حلقة حديثة من بودكاست “Long Strange Trip” الذي تنتجه Sequoia، كشف جاك دورسي، الرئيس التنفيذي لشركة Block والمؤسس المشارك لتويتر، أن موظفي الشركة في مجال التكنولوجيا المالية لم يعودوا يستخدمون العروض التقديمية في الاجتماعات. بدلاً من ذلك، أصبح الموظفون يقدمون نماذج أولية تفاعلية، مما يمنح المشاركين فهمًا أعمق وأكثر واقعية للمشاريع.
توديع العروض التقديمية: نماذج أولية بديلاً فعالاً
ذكر دورسي أن هذه النماذج الأولية، التي تُبنى على بيانات محاكاة أو حقيقية، تقدم “عمقًا وواقعية” لا يمكن للعروض التقديمية التقليدية توفيرها. وأشار إلى أن إمكانية تعديل هذه النماذج في الوقت الفعلي تمنح الفرق مرونة أكبر في استكشاف الحلول وتحسينها. كما أكد أن تكلفة اتخاذ قرارات خاطئة وتعديل المسار تصبح أقل بكثير مع استخدام النماذج الأولية.
تأتي هذه المبادرة في سياق أوسع لجهود دورسي لتحسين كفاءة العمليات. ففي فبراير، قامت Block بتسريح أكثر من 4000 موظف، وهو ما يعادل حوالي 40% من قوتها العاملة. وعزا دورسي جزءًا من هذه التخفيضات إلى الكفاءة التي تحققها التقنيات الناشئة، بما في ذلك الذكاء الاصطناعي.
تجارب قادة تقنيون آخرون
لا يقتصر هذا الاتجاه على Block؛ حيث أعلن أرافيند سرينيفاس، الرئيس التنفيذي لشركة Perplexity، في أكتوبر الماضي، أنه لم يعد يبني عروضًا تقديمية للمستثمرين منذ جولة التمويل من السلسلة A. وبدلاً من ذلك، يفضل سرينيفاس كتابة مذكرات موجزة، مع فتح المجال لجلسات أسئلة وأجوبة تفاعلية.
وصرح سرينيفاس بأنه يتيح للمستثمرين طرح أي سؤال يرغبون فيه، وأن المعلومات غير الداخلية يمكن البحث عنها بسهولة عبر منصة Perplexity نفسها. هذه الطريقة تهدف إلى توفير الوقت وتقليل الاعتماد على العروض المصممة مسبقًا، مع التركيز على جوهر النقاش.
