لطالما كانت ماريسا ماير مصدر إلهام للنساء المبتكرات اللاتي يناضلن من أجل اختراق الحواجز بين الجنسين في صناعة التكنولوجيا التي يهيمن عليها الذكور.
بعد تخرجه من جامعة ستانفورد، انضم ماير إلى Google في عام 1999 عندما كان عملاق البحث على الإنترنت لا يزال شركة ناشئة، ثم واصل تصميم منتجات مذهلة مثل Gmail. غادرت جوجل في عام 2012 لتصبح الرئيس التنفيذي لشركة ياهو في محاولة غير ناجحة لتغيير رائد الإنترنت المتلاشي. لكن ماير ما زال قادرًا على مضاعفة سعر سهم ياهو ثلاث مرات وخلق أكثر من 30 مليار دولار من ثروات المساهمين قبل بيع عمليات الشركة عبر الإنترنت لشركة Verizon Communications في عام 2017.
يدير ماير، البالغ من العمر 48 عامًا، الآن شركة ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي تسمى Sunshine مع إنريكي مونيوز توريس – زميل سابق في جوجل وياهو – من مكتب بالو ألتو، كاليفورنيا، الذي كان بمثابة المقر الرئيسي الأول لشركة فيسبوك في وادي السيليكون. لقد جلست مؤخرًا لإجراء مقابلة مع وكالة أسوشيتد برس.
س: تستخدم Sunshine الذكاء الاصطناعي لإدارة جهات الاتصال على تطبيق الهاتف المحمول. أليست هذه مهمة بسيطة نسبياً بالنسبة لتكنولوجيا متطورة؟
ج: فرضيتنا للشركة هي أن هناك الكثير من المهام الدنيوية التي تعترض طريقك. وهذا ينطبق على الكثير من الأشياء: جهات الاتصال، والتقويم، والجدولة، وكل هذه المكونات المختلفة تتطلب الكثير من الاحتكاك. نعتقد أنه من خلال تطبيق الذكاء الاصطناعي – وليس بالضرورة بطرق متطورة – يمكنك حل المشكلات القيمة ويمكنك إعادة الوقت للأشخاص. يمكنك أيضًا بناء ثقتهم في الذكاء الاصطناعي.
س: إذًا كيف يعمل تطبيق Sunshine، وبما أنه مجاني، كيف ستكسب المال؟
ج: بعد تثبيته على هاتف iPhone أو هاتف Android الخاص بك، نلقي نظرة على جهات الاتصال الخاصة بك. بعد ذلك، يمكنك توصيله ببريدك الإلكتروني وسنقوم بالمتابعة لمعرفة ما إذا كان بإمكاننا التعرف على كتل التوقيع ومن تتواصل معه عدة مرات ذهابًا وإيابًا. إذا بدا أنك تشارك بالفعل في المحادثات، فسنضيف هذا الشخص إلى جهات الاتصال الخاصة بك. إذا أعجبتك الطريقة التي نتعامل بها مع جهات الاتصال الخاصة بك، فمقابل رسم شهري قدره 4.99 دولارًا، يمكننا الذهاب إلى أماكن مثل LinkedIn وإضافة أشياء ربما لم تقم بإضافتها بنفسك.
س: ما هي الأشياء التي تقلقك مع ظهور الذكاء الاصطناعي؟
ج: إنها تقنية قوية للغاية، وعندما تمتلك تقنية قوية يمكن أن تسوء الأمور. القوى مذهلة، لكنها تقدم أيضًا مستوى جديدًا تمامًا من الاهتمام بالسلامة. تختلف مخاوفي إلى حد ما عن مخاوف بعض الأشخاص الذين يشعرون بالقلق بشأن أسياد الذكاء الاصطناعي وأشياء من هذا القبيل. ما أقصده هو أننا بدأنا نقترب من التقنيات التي تقارب الذكاء البشري.
عندما يكون لديك آلة تكاد تكون في ذكاء البشر، فإن احتمالات أن ينتهي الأمر بالبشر إلى خداعها بأنها حقيقية – وأنها ليست آلة – تزداد. عندما يكون لديك أشخاص لا يستطيعون معرفة ما هو حقيقي بعد الآن وما هو أصيل لأن ذكاء الآلة يقترب الآن من الذكاء البشري، فهذا هو الخطر الأكبر حقًا.
س: كيف تعتقد أن أداء صناعة التكنولوجيا فيما يتعلق بتوظيف وترقية النساء في الأدوار القيادية؟
ج: كانت هناك خطوات إلى الأمام وخطوات إلى الوراء. أعتقد أن تمثيل المرأة في القيادة على مستوى نائب الرئيس (نائب الرئيس) والمدير يتحسن عبر الشركات. لذلك، يبدو أن الأمور تتحسن. ربما ليس بالسرعة التي كنت أريدها، ولكن كانت هناك خطوات في الاتجاه الصحيح.
س: بعد وقت قصير من توليك منصب الرئيس التنفيذي لشركة Yahoo، أمرت الكثير من الموظفين الذين كانوا يعملون من المنزل بالبدء في الحضور إلى المكتب بانتظام. هل أعاد الوباء تشكيل تفكيرك بشأن ديناميكية العمل في المكتب/المنزل؟
ج: لم أكن أحاول الإدلاء ببيان عام حول سياسات العمل من المنزل في ذلك الوقت. لقد كنت فقط صادقة بشكل صارخ. كانت الشركة في ورطة وكانت في ورطة لفترة طويلة. لقد كان تحولا. في مكان ما، كان 1% من موظفي (ياهو) لديهم عمل رسمي من المنزل، ولكن عندما وصلت إلى هناك، كان 10% من الموظفين يعملون بشكل غير رسمي من المنزل كلما شعروا بذلك. ولم يكن لديهم إعدادًا رائعًا وقد أظهرت إنتاجيتهم ذلك.
أعتقد أنه من الصعب حقًا الانضمام إلى منظمة بعيدة تمامًا لأن فكرة الثقافة هذه تضيع – أشياء مثل كيفية تنمية الإدارة والقيادة والرؤية والقدرة على مواءمة الأشخاص حول منتج ما والتخطيط حول ما تحاول بناءه .
س: هل مازلت تتابع ما يحدث مع ياهو؟
ج: أنا أتابع ياهو. القول المأثور هو أنك تنزف باللون الأرجواني (لون الشعار القديم للشركة) بمجرد أن تعمل هناك، وأنا أفعل ذلك حقًا. أنا فخور حقًا بالأشخاص الذين ما زالوا هناك وأنا فخور حقًا بالأشخاص الذين غادروا واستمروا في القيام بأشياء عظيمة في جميع أنحاء الصناعة. ما زلت أشعر بأنني مرتبط جدًا بهم.
—-
تم تحرير هذه المقابلة بشكل طفيف من أجل الوضوح.
