أصبحت الأعمال الخيرية أكثر تعقيدًا من مجرد اتباع العواطف، وهذا ما تراه كاري تونا، المليارديرة المقيمة في سان فرانسيسكو، والتي تؤمن بأن أهم قرار يمكن أن يتخذه أي محسن هو تحديد سبب الدعم. هذا النهج الدقيق، القائم على الأبحاث والتحليل، هو ما دفعها وزوجها، داستن موسكوفيتز، إلى تأسيس مبادرات خيرية ضخمة، والآن، يهدفان إلى مساعدة الآخرين على فعل الشيء نفسه. ابتداءً من يوم الثلاثاء الماضي، بدأت منظمتهم التي أسسوها معًا، بتوسيع نطاق خدماتها لتقديم المشورة للجهات المانحة الرئيسية حول كيفية تحسين تأثير تبرعاتهم. تأسست رؤيتهم على مبادئ الإيثار الفعال، وهي فلسفة تهدف إلى فعل الخير بأكبر قدر ممكن.
من صحفية إلى رائدة في العمل الخيري: قصة كاري تونا
بدأ كل شيء في عام 2010 عندما قررت تونا مغادرة مهنتها كصحفية. تزامن هذا القرار مع رغبة زوجها، داستن موسكوفيتز، أحد مؤسسي فيسبوك، في التخلي عن جزء كبير من ثروتهما. لكنهما سرعان ما أدركا أن مجرد التبرع بالمال لا يكفي. ففي محادثاتهما مع المتخصصين في القطاع الخيري، وجدا أن الكثيرين يميلون إلى دعم القضايا التي يشعرون بالارتباط العاطفي بها، بدلاً من تقييم الأثر المحتمل للتبرعات بشكل منهجي.
ترى تونا أن هذا النهج ليس خاطئًا بالضرورة، لكنه قد يؤدي إلى ضياع فرص هامة، خاصةً بالنسبة للمحتاجين حقًا. “إذا تبنى جميع المانحين الرئيسيين هذا النهج، فإن العمل الخيري سيضيع بعض أكبر الفرص لمساعدة الآخرين، وخاصة الأشخاص الأكثر حرماناً”، هذا ما أكدته في مقابلة صحفية.
Open Philanthropy والتحول إلى Coefficiency Giving
للتغلب على هذه المشكلة، أسست تونا وموسكوفيتز منظمتهم البحثية الخاصة، Open Philanthropy. منذ ذلك الحين، وجهت المنظمة أكثر من 4 مليارات دولار لدعم مجالات حيوية مثل الصحة العالمية، وحقوق الحيوان، وسلامة الذكاء الاصطناعي، بالإضافة إلى تعزيز مجتمع الإيثار الفعال نفسه.
الآن، تتطور Open Philanthropy إلى Coefficiency Giving، وتقدم خدماتها الاستشارية بشكل أوسع. يهدف هذا التحول إلى تزويد المانحين بالأدوات والمعلومات اللازمة لاتخاذ قرارات مستنيرة بشأن تبرعاتهم. وقد بدأت Coefficiency Giving بالفعل في تقديم المشورة لأفراد ذوي ثروات كبيرة، مما أدى إلى توجيه أكثر من 300 مليون دولار نحو قضايا الصحة العالمية وغيرها من المجالات ذات الأولوية.
تقديم المشورة حول التبرعات الكبيرة: نهج قائم على الأدلة
يركز Coefficiency Giving على تقديم المشورة للمانحين الرئيسيين الذين يمتلكون القدرة على إحداث تغيير حقيقي. يقول ألكسندر بيرجر، الرئيس التنفيذي للمنظمة: “نحن نحاول تقديم شيء أكثر رأياً بعض الشيء حول الأماكن التي توجد فيها فرص ذات تأثير كبير يمكن أن يذهب فيها الدولار بعيدًا بشكل خاص.”
على عكس بعض المستشارين في القطاع الخيري، لا تسعى Coefficiency Giving إلى تقديم حلول عامة، بل إلى تحليل دقيق لكل حالة على حدة، وتقديم توصيات مخصصة بناءً على الأبحاث والبيانات. هذا يجعلهم مميزين في طريقة دعم الأعمال الخيرية.
الإيثار الفعال: فلسفة تهدف إلى تعظيم الأثر
تعتبر Coefficiency Giving من الداعمين الرئيسيين لحركة الإيثار الفعال، وهي فلسفة تدعو إلى استخدام العقل والبيانات لتحديد أكثر الطرق فعالية لمساعدة الآخرين. تستند هذه الحركة إلى الأفكار النفعية، والتي تركز على تحقيق أكبر قدر من السعادة لأكبر عدد من الناس.
يرى أعضاء مجتمع الإيثار الفعال أن إنقاذ الأرواح يجب أن يكون أولوية قصوى، وأن التبرعات يجب أن توجه نحو حل المشكلات الأكثر إلحاحًا، حتى لو كانت بعيدة جغرافيًا. على سبيل المثال، قد يفضلون تمويل برامج الوقاية من الملاريا في أفريقيا على دعم بنك طعام محلي.
تبني تقنيات الذكاء الاصطناعي بشكل آمن ومفيد
من بين المجالات التي توليها Coefficiency Giving اهتمامًا خاصًا، مجال سلامة الذكاء الاصطناعي. يعتقدون أن الذكاء الاصطناعي يمتلك إمكانات هائلة لتحسين حياة الناس، لكنه يحمل أيضًا مخاطر كبيرة، مثل تطوير أنظمة ذاتية التحكم قد تشكل تهديدًا للبشرية.
وقد تبرعت المنظمة بأكثر من 580 مليون دولار لتمويل الأبحاث في هذا المجال، وتقديم الدعم للباحثين الذين يعملون على ضمان تطوير الذكاء الاصطناعي بشكل آمن ومفيد. وقد أشادت المنظمة بتأثير تمويلها على تشكيل الاستجابة السياسية لظهور تقنيات الذكاء الاصطناعي مثل ChatGPT. ويواصلون التركيز على المخاطر الكبرى المرتبطة بالذكاء الاصطناعي، مثل إمكانية استخدام هذه التقنيات لتصميم مسببات أمراض جديدة.
أثر Coefficiency Giving على مستقبل العمل الخيري
من خلال تقديم المشورة المجانية والمدعومة بالبحث، تأمل Coefficiency Giving في إحداث ثورة في طريقة قيام المانحين بأعمالهم. يريدون تمكين الأفراد ذوي الثروات الكبيرة من اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن تبرعاتهم، وزيادة الأثر الإيجابي لأعمالهم الخيرية.
تقول كاري تونا: “لا توجد إجابة واحدة صحيحة حول كيفية تحقيق أقصى قدر من الخير. ومع ذلك، أعتقد أنه من المهم للغاية التعامل مع مسألة كيف يمكننا أن نحدث تأثيرًا كبيرًا من خلال عطائنا.” إن نجاح Coefficiency Giving في توجيه التبرعات نحو المجالات الأكثر فعالية، قد يكون له تأثير عميق على مستقبل العمل الخيري وعلى قدرتنا على مواجهة التحديات العالمية الملحة.
