وتعهد الاتحاد الأوروبي لكرة القدم بتخصيص مليار يورو (1.083 مليار دولار) كجزء من استراتيجية جديدة مدتها ست سنوات في محاولة “لخلق مستقبل مستدام لكرة القدم النسائية في أوروبا”.
ستستمر الاستراتيجية، التي تحمل عنوان “لا يمكن إيقافه”، من عام 2024 إلى عام 2030 وتركز على الأهداف الرئيسية طويلة المدى، بما في ذلك زيادة عدد الدوريات الاحترافية في جميع أنحاء القارة من أربعة إلى ستة، وتوفير الوصول الشامل إلى كرة القدم الشعبية وإطلاق مسابقة ثانية للأندية. مع المزيد من الفرص للأندية للمنافسة في مسابقات الاتحاد الأوروبي لكرة القدم.
كما تعهدت الهيئة الإدارية بزيادة عدد اللاعبين المحترفين بالكامل في جميع أنحاء أوروبا من 3049 إلى 5000 بحلول عام 2030 (يتم تعريف اللاعب المحترف بالكامل من قبل الاتحاد الأوروبي لكرة القدم على أنه لاعب بعقد مكتوب، وهو موظف بدوام كامل مدفوع الأجر ولا يحتاج إلى لتكملة دخلهم من كرة القدم).
دوري السوبر للسيدات في إنجلترا، والدوري الإسباني F في إسبانيا، وFrauen-Bundesliga في ألمانيا كلها احترافية، بينما أصبح الدوري الفرنسي الممتاز في فرنسا احترافيًا في عام 2024.
هناك 1.6 مليون لاعبة كرة قدم مسجلة داخل الاتحاد الأوروبي لكرة القدم، مع 583 ناديًا محترفًا يقدم كرة القدم للسيدات والفتيات وأكثر من 50000 نادي يقدم كرة القدم للهواة للنساء والفتيات.
كما سيتم إطلاق برنامج لتحديد المواهب بالتعاون مع الاتحادات الوطنية لتوفير مسارات أفضل للمدربين والحكام.
إحدى نقاط الحديث الرئيسية في استراتيجية الاتحاد الأوروبي لكرة القدم الجديدة هي رفاهية اللاعبين.
لم يترك جدول المباريات الدولية والمحلية المزدحم للاعبين سوى القليل من الوقت للراحة والتعافي مع المدربة الرئيسية للمنتخب الأمريكي للسيدات إيما هايز التي انتقدت بشدة الجدول الزمني، إلى جانب مدربة إنجلترا سارينا ويجمان.
وكجزء من الإستراتيجية الجديدة التي مدتها ست سنوات، يقول الاتحاد الأوروبي لكرة القدم إنه “يضمن رفاهية اللاعبين في قلب عملية صنع القرار في الاتحاد الأوروبي لكرة القدم” من خلال إجراء “محادثات مستنيرة” أكثر مع اللاعبين وممثليهم.
(نعومي بيكر عبر غيتي إيماجز)
وتنص الإستراتيجية أيضًا على أن الاتحاد الأوروبي لكرة القدم سيعمل مع الاتحادات الوطنية وأصحاب المصلحة الآخرين لبناء “تقويم طويل المدى للمباريات الدولية للسيدات يعكس احتياجات اللعبة الاحترافية”.
تعتبر الاستدامة طويلة المدى لكرة القدم النسائية نقطة نقاش رئيسية أخرى في الاستراتيجية. في حين استثمرت الاتحادات الأعضاء في الاتحاد الأوروبي لكرة القدم 164 مليون يورو في كرة القدم النسائية في الفترة 2022-2023 – بزيادة قدرها 20 في المائة عن الفترة 2019-2020 – ويتم تحطيم الأرقام القياسية للحضور والبث بانتظام، فإن كرة القدم النسائية لا تزال تعتمد على أندية الرجال المرتبطة للحصول على الدعم المالي.
بين الأعوام 2020-21 و2023-2024، انخفضت النسبة المئوية لأندية الدرجة الأولى للسيدات التي تعمل بشكل مستقل عن أندية الرجال من 46 في المائة إلى 34 في المائة، مما يشير إلى أن المزيد من الأندية قامت بدمج الفرق النسائية في هيكل أنديتها.
ومع ذلك، ارتفعت أيضًا نسبة أندية دور المجموعات في دوري أبطال أوروبا للرجال التي لديها فريق نسائي خلال تلك الفترة، حيث ارتفعت من 66 في المائة في موسم 2019-2020 إلى 88 في المائة في موسم 2023-2024، مما يشير إلى الاعتماد على نجاح فرق الرجال المماثلة. فرق.
وسيخصص الاتحاد الأوروبي لكرة القدم مليار يورو من إيرادات المنافسة والاستثمارات لمتابعة هذه الاستراتيجية. ومن المقرر أيضًا أن يتم توجيه الاستثمار من مسابقات أندية الاتحاد الأوروبي لكرة القدم للرجال.
وحول الاستراتيجية الجديدة، قالت نادين كيسلر، المديرة التنفيذية لكرة القدم للسيدات في الاتحاد الأوروبي لكرة القدم: “لم تكن كرة القدم النسائية الأوروبية في وضع أفضل من أي وقت مضى. تتفوق الفرق والأندية الوطنية بفضل الاستثمارات الهائلة وهياكل المنافسة المحسنة والآلاف من فرص اللعب الاحترافية الناشئة.
“لقد أصبحت كرة القدم النسائية في أوروبا رياضة للجماهير، حيث تجتذب قاعدة جماهيرية متنامية ومتنوعة، وشركاء يساهمون بكل إخلاص في نموها. إنه وعدنا بمواصلة الاستثمار وقيادة اللعبة بشكل جماعي إلى الأمام، حيث تكون جميع الاتحادات الوطنية الأوروبية والبطولات والأندية واللاعبين والمشجعين والشركاء جزءًا من رحلتنا – لأن كرة القدم النسائية لا يمكن إيقافها.
اذهب إلى العمق
ستدر كرة القدم النسائية أكثر من 500 مليون يورو في عام 2024، والطريق الوحيد هو الصعود
(ديفيد راموس / غيتي إيماجز)
