- يمكن لمن أجريت معهم المقابلات الوظيفية أن يطلقوا أعلامًا حمراء دون أن يدركوا ذلك.
- شارك ستة من مديري التوظيف الطرق الأكثر شيوعًا التي يرفض بها المرشحون أصحاب العمل المحتملين.
- ووصفوا ما يجب على المرشحين فعله بدلاً من ذلك.
يمكن للمرشحين للوظائف أن يبرزوا أمام مديري التوظيف لجميع الأسباب الخاطئة.
أخبر ستة من مسؤولي التوظيف موقع Business Insider كيف يرتكب الأشخاص الذين أجريت معهم المقابلات أخطاء شائعة يمكن تجنبها بسهولة. لقد شاركوا أكبر العلامات الحمراء التي يرونها وما يجب على المرشحين قوله بدلاً من ذلك.
1) لا تكتفي بإدراج إنجازاتك
تقول مايا والد، مديرة التوظيف في شركة ناشئة في مجال التكنولوجيا، إن المرشحين الذين يذكرون إنجازاتهم دون شرح تأثيرها أو ربطها بالدور الوظيفي يمكن أن ينفروا أصحاب العمل.
وقالت إنه بدلاً من إدراج كل دور ومشروع عملت عليه، ركز على جعل كل إجاباتك تظهر معرفتك ودوافعك. “وهذا يتركني بفهم واضح للأداء السابق للمرشح وما هو قادر عليه.”
بالنسبة لوالد، يستخدم أفضل المرشحين المقاييس لإثبات تأثير عملهم.
2) لا تبالغ في الحديث عن حياتك الشخصية
قال مات أوبرامولا، مسؤول التوظيف الذي عمل لدى جوجل، إنه أجرى ذات مرة مقابلة مع مرشح شاركه مخاوفه بشأن عدم القدرة على دفع الإيجار. وقال إن المرشحين يجب أن يحتفظوا بتعليقاتهم المرتبطة بشكل صارم بالوظيفة التي يجرون مقابلات لها.
وقال: “يتم تدريب أصحاب العمل والقائمين على إجراء المقابلات بشكل خاص على عدم طرح أسئلة حول عائلة المرشحين أو وضعهم المالي، لذا من الأفضل عدم طرح هذا الأمر”.
وقال إن الكشف عن عدم وجود خيارات عمل أخرى لديك قد يعطي أصحاب العمل المحتملين سببًا لخفض راتبك. “إذا كانوا يعلمون أنه ليس لديك أي خيارات أخرى، فمن المرجح أن يقوموا بإسقاطك.”
واقترح على المرشحين أن يبقيوا إجاباتهم قصيرة ومركزة لتجنب الإفراط في الحديث عن حياتهم الشخصية وأموالهم.
3) لا تتفاخر بكيفية استخدام منتجات أو تقنيات معينة
قال كارتر دي ليو، مهندس برمجيات سابق في جوجل والذي عمل في لجنة التوظيف في عملاق التكنولوجيا لمدة أربع سنوات، إن الأشخاص الذين أجريت معهم المقابلات يمكن أن يقعوا في فخ التفاخر بأنهم قادرون على استخدام منتجات أو تقنيات معينة لحل المشكلات. وقال: “لم نرغب أبدًا في السماع عن تقنيات محددة”.
وقال دي ليو إن مسؤولي التوظيف في جوجل يبحثون بدلاً من ذلك عن أشخاص ذوي “خلفية عامة”. غالبًا ما كانوا يطرحون على المرشحين أسئلة لحل المشكلات من ثلاث أو أربع طبقات.
أظهر المرشحون المتفوقون اتساع معرفتهم، مثل فهم العمليات عالية المستوى والعمق، من خلال البحث في تفاصيل عنصر واحد من إجابتهم. وقال: “لا يوجد أحد خبير في كل قطعة”.
وقال دي ليو إن أفضل المرشحين لا يقدمون دائمًا إجابات في الفصل الدراسي، ولكن يمكنهم إظهار أسلوبهم في حل المشكلة خطوة بخطوة.
وقال: “هناك دائما إجابات متعددة”.
4) لا تقل أي شيء سلبي عن رئيسك السابق
لا تهاجم صاحب العمل أبدًا إذا سُئل عن سبب تركك لوظيفة سابقة، كما تقول بوني ديلبر، مديرة التوظيف التي تتمتع بخبرة تسع سنوات.
يمكن أن يعطي ذلك انطباعًا لدى القائم بإجراء المقابلة بوجود مشكلات معك في وظيفتك السابقة أو أنك على استعداد للإساءة إليهم في وقت لاحق.
وبدلاً من ذلك، اقترحت أن تقول: “كانت الأمور تسير على ما يرام، لكنني أردت مواجهة المزيد من التحديات”.
أو “ما أبحث عنه في هذا الدور لم يكن مثيرًا للاهتمام كما اعتقدت. أود أن أجد شيئًا يتوافق بشكل أفضل مع اهتماماتي.”
وقالت إن التركيز على الأمور الإيجابية يساعدك على تجنب إعطاء إجابة تحذيرية على السؤال.
5) لا تسأل أسئلة عامة
قال كريس ويليامز، المستشار والمستشار الذي كان نائب رئيس الموارد البشرية في مايكروسوفت، إنه يجب على المرشحين تجنب طرح أسئلة عامة على زملائهم المحتملين في المستقبل لأنهم لن يكشفوا عن أي شيء. وقال بدلاً من ذلك، اطلب منهم أمثلة محددة ووجهات نظر شخصية.
وقال: “إذا كنت تريد حقاً أن تفهم الشركة التي تجري معها المقابلة، عليك أن تقلب المقابلة. اطرح عليهم أسئلة قاطعة مثل تلك التي يطرحونها عليك”.
على سبيل المثال، بدلًا من السؤال عن رئيسك، اقترح أن تسأل: “ما هو رد فعل رئيسك في المرة الأخيرة التي حدث فيها خطأ ما؟” سيعطيك ذلك فكرة أفضل عن كيفية تعامل رئيسك مع الموقف الصعب.
بدلًا من التساؤل عن طبيعة الثقافة، قال ويليامز، اسأل: “من بين جميع الأماكن والمجموعات التي عملت فيها، ما هو تصنيف هذا المكان؟” وقال إن السؤال يمنح القائمين على المقابلات الفرصة لإظهار ما يحبونه في العمل في الشركة، وربما ما الذي يمكن تحسينه.
6) لا تعتمد على أسئلتك المعدة للتعرف على الشركة
يقوم بعض المرشحين فقط بالبحث في قائمة الأسئلة التي يجب طرحها في نهاية المقابلة، لكن أفضل المرشحين يقومون بأبحاث محددة ويظهرون معرفتهم بالشركة، كما قال نولان تشيرش، مسؤول التوظيف السابق في Google.
وقال تشرش إنه معجب بالمرشحين الذين ذهبوا إلى أبعد من مجرد القراءة على موقع الشركة على الإنترنت. على سبيل المثال، اقترح إجراء مقابلات مع مؤسس الشركة وإعطاء أمثلة محددة عما سمعوه.
قبل إجراء مقابلة للحصول على دور في DoorDash، قال أحد المرشحين إنهم ذهبوا إلى 10 مطاعم وسألوهم عن سبب عدم تقديم خدمة DoorDash. ثم شارك الشخص الإجابات وما سيفعله لإقناع المطاعم باستخدام الخدمة. قال تشيرش: “لقد انتهى بنا الأمر إلى توظيفهم في غضون 24 ساعة”.
“على الرغم من أنك قد تشعر وكأنك تبيع نفسك في عالم شديد التنافسية، إلا أن هذا ما عليك القيام به. وفي نهاية اليوم، عليك أن تبرز.”
