يبدو من الصعب التغلب على امتيازات العمل في مجال التمويل.
يمكن أن تعني الوظيفة في أحد البنوك ذات العلامات التجارية أو شركة أسهم خاصة معروفة كل شيء بدءًا من المكاتب الجديدة تمامًا المجهزة بوجبات الغداء إلى الخبراء الطبيين في الموقع وحتى وجبات العشاء الفاخرة للعملاء في المطاعم الحائزة على نجمة ميشلان وحتى السفر الجوي التجاري.
بالنسبة لقادة شركات الخدمات المالية، فإن هذه الامتيازات – إلى جانب الرواتب والمكافآت التنافسية باستمرار – يجب أن تكون كافية لإقناع أي شخص بالانضمام إليهم. ولكن، كما أدرك القائمون على التوظيف والمؤسسون على حد سواء، فإن الناس انتقائيون.
داخل صناديق التحوط على وجه الخصوص، كانت هناك حرب من أجل المواهب – أو فقاعة المواهب، اعتمادا على من تتحدث إليه – حيث تنمو أكبر الصناديق بشكل أكبر من أي وقت مضى. في أعقاب الأزمة المالية، انسحبت البنوك أيضاً من المجالات التي كانت تهيمن عليها في السابق، مثل الإقراض المباشر وهيكلة المنتجات المتخصصة، فقط لكي يتمكن مديرو الأصول من جانب الشراء من استئناف الأعمال.
تتقارب هذه الاتجاهات لإنشاء سوق مواهب فريد لشخص يتمتع بخبرة مصرفية كبيرة يفكر في خطوته التالية. ولا يريد جيريمي مونييه أن يُنظر إليه على أنه مدلل أو مدلل – ولكن الحقيقة هي أن المصرفي الذي يعمل منذ فترة طويلة لديه بعض المعايير لوظيفته التالية.
يتمتع مونييه، البالغ من العمر 46 عامًا، والذي غادر باركليز في نوفمبر الماضي بعد أكثر من خمس سنوات من إدارة إستراتيجية الصرف الأجنبي وفريق الهيكلة بالبنك، بمجموعة مهارات مطلوبة بشدة من الكثير من المتقدمين. على الرغم من امتلاكها خبرة فقط في جانب البيع – مع توقفات سابقة ومناصب قيادية في دويتشه بنك وجولدمان ساكس – فإن صناديق التحوط وغيرها من اللاعبين في جانب الشراء الذين توسعوا في المجالات التي كانت مأهولة بالبنوك فقط، أصبحوا يتصلون الآن. ولا يزال الكثير من البنوك في حاجة إلى قادة ذوي خبرة، حتى لو كان إجمالي عدد موظفيها يتقلص.
وقال جو ليونج، وهو مسؤول توظيف مقيم في لندن يعمل مع الصناديق والبنوك، إن البنوك تقلص أعمالها وتطلب من التجار والمصرفيين بذل المزيد من الجهد بموارد أقل. وقال “هذا عادة ما يفضل أولئك الذين لديهم المزيد من الخبرة، والقدرة على الوصول إلى العملاء، وسجلات الأداء المثبتة”.
لقد فتح التوسع من جانب الشراء مسارًا وظيفيًا جديدًا تمامًا للمصرفيين مدى الحياة مثل مونييه، وهو مواطن فرنسي عمل في لندن لعقود من الزمن. ويشير ليونج إلى أن “الأموال الموجودة تتزايد وأن الداخلين الجدد يتوافدون عليها”.
ومع ذلك، مع كل خيار، هناك مقايضات – ويريد مونييه التأكد من أن المكان الذي ينتهي به الأمر بعد ذلك يكون منطقيًا بالنسبة له على المستوى المهني والشخصي.
لقد أعطى Business Insider نظرة داخلية على مشهد البحث عن عمل، موضحًا كيفية تقييمه للفرص المختلفة مقابل مسؤولياته العائلية وطموحاته الشخصية.
وقال “الأمر يعتمد حقا على الفرصة”. البنوك، وصناديق التحوط، والاستشارات – كل هذا مطروح على الطاولة بالنسبة لمونييه في بيئة توظيف فوضوية تختلف عن تلك التي شهدها من قبل.
إيجابيات وسلبيات جانب الشراء
أفضل سوق عمل شهده مونييه كان بطبيعة الحال قبل الأزمة المالية العالمية. وفي عام 2007، ترك بنك جولدمان وانضم إلى دويتشه بنك، وأصبح في نهاية المطاف الرئيس العالمي لهيكلة العملات الأجنبية في البنك الألماني.
قبل عام 2008 واللوائح التنظيمية التي أدت إلى قيام البنوك بتخفيض ميزانياتها العمومية والانسحاب من أعمال مختلفة، وصف مونييه كل بنك بأنه يبدو في وضع التوسع. وكانت مهمته هي إنشاء منتجات صرف العملات الأجنبية المعقدة للشركات العالمية وشركات التأمين التي تتعامل بعملات مختلفة في جميع أنحاء العالم، وهذا يتطلب من البنوك الاحتفاظ بكميات كبيرة من المخاطر في ميزانياتها العمومية.
الآن، سوق العمل ليس ساخنًا، لكن عدد اللاعبين المهتمين بمجموعة مهاراته قد زاد. والآن يضع مديرو الاستثمار البديل هذه المخاطرة على ميزانياتهم العمومية المتوسعة، ويحصدون الرسوم التي كانت تحصل عليها البنوك ذات يوم.
وقال زار أمروليا، وهو مصرفي منذ فترة طويلة عمل مع مونييه في دويتشه آند جولدمان وترك المجال في عام 2015 ليشارك في إدارة شركة تداول العملات الأجنبية: “كانت هناك حركة كاملة في الصناعة، حيث قامت مؤسسات جانب الشراء بما فعلته البنوك تقليديا”. أسواق XTX.
وما يحتاجه هؤلاء الداخلون الجدد الآن هو المعرفة المؤسسية بالسوق.
وقال أمروليا: “الحواجز هنا هي رأس المال البشري”.
ويعترف مونييه بأن الدور سيكون مختلفًا. لقد استمتع ببناء الأعمال التجارية في محطاته السابقة وتوجيه من هم تحته. من ناحية الشراء، قال إنه يعرف أن الشركات أصغر حجما – وهو أمر إيجابي عادة، إلا أنها ستكون وظيفة أكثر انفرادية بكثير. ستكون هناك مشاكل لم يواجهها من قبل في هذا النوع من الأدوار.
قال أمروليا، عن مغادرته الصناعة: “أول شيء تدركه هو في البنوك، هناك جحافل من الناس للقيام بالأشياء نيابةً عنك”. وفي الشركة الناشئة التي ساعد في قيادتها، وجد نفسه يتفاوض بشأن عقود إيجار الشركة ويوظف أطقم التنظيف للمكتب لأول مرة على الإطلاق.
وقال: “إنك تتعرض لمجموعة كبيرة من القضايا التي لم تفكر فيها من قبل”. “إنك تعتبر الأمر أمرًا مفروغًا منه عندما تصل إلى بنك موجود منذ 100 عام.”
المهنية مقابل الشخصية
عادةً ما تكون أكبر نقطة بيع لأي دور هي النتيجة النهائية. ومن المتوقع أن تكون التعويضات أعلى من جانب الشراء، خاصة عندما يكون أداء الصندوق جيدا، على الرغم من أن مديري الأصول يمكن أن يكونوا أسرع أيضا في خفض الأداء الضعيف من نظرائهم في العالم المصرفي.
بلغ متوسط إجمالي الأجر لجانب الشراء 343 ألف دولار في العام الماضي، وفقًا للمسح السنوي الذي أجرته eFinancialCareers، أي أعلى بنحو 25 ألف دولار من جانب البيع. وكان متوسط الأجر في صناديق التحوط ما يقرب من 500000 دولار.
بالنسبة لمونييه، وهو أب لثلاثة أطفال، فإن التعويض أقل أهمية من المرونة. وقد مكنته أدواره السابقة من النظر في الفرص ذات الاتجاه الصعودي الأعلى ولكنها أكثر خطورة. وبينما كان يعمل من الناحية الفنية في لندن منذ ما يقرب من 25 عامًا، فإنه يعيش في نورماندي منذ عام 2007 ويتنقل إلى المدينة ثلاثة أيام في الأسبوع.
بعد انتقاله إلى المدينة الساحلية الفرنسية لأسباب تتعلق بصحة الأسرة، كان أصحاب العمل السابقان له – دويتشه وباركليز – مترددين في البداية في منحه الكثير من المسؤولية قبل رؤية كيف سيسير روتينه في الممارسة العملية. وفقًا لمونييه، قام كلا البنكين في النهاية بتوسيع نطاقه بعد رؤية كيفية عمله، ويأمل في الحفاظ على جدول عمل مرن مماثل أينما وصل بعد ذلك.
ومع بدء ابنته دراسته الجامعية في فرنسا قريبًا، فإنه قد يفكر في نقل عائلته إلى مكان أقرب إلى باريس للعمل في مكتب هناك إذا كانت شركته الجديدة تريد منه أن يعمل في المكتب بدوام كامل، لكنها لن تفكر في انتقال مماثل إلى المملكة المتحدة.
وبطبيعة الحال، فإن هذا التوازن ليس أمرا غير مألوف مع وصول العالم إلى علامة الأربع سنوات بعد أن أعادت جائحة كوفيد-19 العمال إلى منازلهم في جميع أنحاء العالم. في البداية، كانت العديد من الشركات سعيدة بمواصلة الترتيب المرن، ولكن على مدى الأشهر الثمانية عشر الماضية، طالب الكثيرون في قطاع الخدمات المالية الموظفين بالعودة إلى جدول العمل خمسة أيام في الأسبوع في المكتب.
وجدت دراسة حديثة للعمال الأمريكيين أن مونييه ليس الوحيد الذي يضع التوازن بين العمل والحياة على رأس قائمة الأولويات. من بين 4000 موظف شملهم الاستطلاع، قال نصفهم إنهم سيقبلون تخفيضًا في الأجور مقابل سياسة مكتبية مرنة، حتى أن 15% قالوا إنهم سيتخلون عن أيام الإجازة.
لقد وضع مونييه ساعة داخلية لاتخاذ القرار. إنه يأمل في العثور على شيء ما في المكان المناسب – إعداد مكتب مرن، وفرصة لا تجعله يشعر وكأنه ترس في الآلة وأجر تنافسي.
وقال: “قيمتك تتدهور كلما خرجت من السوق”، مشيراً إلى أنه لا يريد البقاء لفترة أطول من عام.
إذا لم يستقر على شيء ما بحلول شهر ديسمبر، يعترف مونييه بأنه “سيحتاج إلى التنازل عن بعض الأشياء”.
