لقد تم وضعي على PIP في إحدى شركات التكنولوجيا الكبرى. لقد كانت ركلة في مؤخرتي كنت في أمس الحاجة إليها وكنت مصممًا على التغلب عليها.

• تم تعيين مدير برنامج سابق في خطة تحسين الأداء (PIP) في إحدى شركات التكنولوجيا الكبرى.
• لقد كانت دعوة للاستيقاظ غير متوقعة، لكنهم واجهوا احتكاكًا مع مدير جديد مسبقًا.
• لقد رأوا PIP بمثابة ركلة في المؤخرة وواجهوا التحدي لكنهم غادروا باختيارهم بعد بضعة أشهر.

يستند هذا المقال كما قيل إلى محادثة مع مدير برنامج سابق يبلغ من العمر 36 عامًا وتحول إلى رجل أعمال في سان فرانسيسكو. اسم المصدر وتاريخ التوظيف معروفان لموقع Business Insider ولكن لم تتم تسميتهما لحماية خصوصيتهما.

عملت في أ كبير، اسم الأسرة شركة تكنولوجيا في سان فرانسيسكو لمدة ثلاث سنوات في وظيفتين مختلفتين – أولاً في وظيفة الموارد البشرية ثم كمدير برنامج في فريق مكون من خمسة أشخاص.

بعد عامين من دوري الثاني، تم وضعي على خطة تحسين الأداء (PIP).

لقد كانت دعوة للاستيقاظ وغير متوقعة على الإطلاق، لكنها أصبحت نقطة تحول في مسيرتي المهنية.

العمل في أ الطبقة العليا شركة التكنولوجيا كانت مذهلة

لم يكن العمل في تلك الشركة شيئًا كنت أتصوره دائمًا لنفسي، لكن أدواري كانت مدفوعة بالهدف ومتوافقة مع أهدافي، والتي كانت أن تكون حافزًا للتنوع والشمول وفتح الأبواب أمام التكنولوجيا للمجتمعات الملونة.

تتمتع الشركة بثقافة مباشرة للغاية وموجهة نحو تحقيق النتائج – فلا يتم التسامح مع الأعذار والتميز هو المعيار. أدى هذا، بالإضافة إلى التنفيذ الخالي من العيوب على هذا النطاق، إلى خلق أجواء فريدة انجذبت إليها وجعلت من الشرف أن أكون جزءًا من الفريق.

قبل أن يتم وضعي على PIP، رأيت علامات التحذير

بعد عودتي من أحد المؤتمرات، قيل لي أن أحد كبار القادة لم يكن سعيدًا بسلوكي. لقد شعرت بأنني خارج المكان في هذا الحدث بينما كان الآخرون مترابطين، وكان الأمر كذلك صعب لكي أزيف مشاعري لم يشاركني أحد بتعليقاته في المؤتمر، لكنني كنت أعلم أنني لم أكن حاضرًا ذهنيًا.

لم تكن ثقافة مكان العمل في الشركة في أفضل حالاتها في ذلك الوقت، وكانت معنويات الفريق أقل مما كانت عليه في الأشهر السابقة. شعرت بالانفصال عن العمل ومهمة فريقي.

اقترح أحد مسؤولي الموارد البشرية أن أقوم بإعداد سيرتي الذاتية، وهو ما فسرته على أنه يعني إمكانية طردي من العمل. بدلاً من ذلك، في اجتماع بعد فترة وجيزة، أخبرني مديري أنه تم وضعي على خطة لتحسين الأداء وطلب مني توثيق جميع أعمالي للمضي قدمًا، بما في ذلك عناصر العمل الأسبوعية والاجتماعات والتفاعلات في تقرير أسبوعي مرتبط بمشروعي الكبير التالي. مشروع المؤتمر.

كان الخوف والخجل هي ردود أفعالي الأولية. كان تحمل المسؤولية عن أخطائي أمرًا سهلاً؛ الجزء الأصعب لم يكن الخوض في خيبة أملي أو توبيخ نفسي عليها.

وبمجرد أن هدأت الصدمة، قمت بتقييم ذاتي صادقًا. قررت التركيز على ما يمكنني التحكم فيه واستغلال ذلك كفرصة لتحسين تواصلي وتركيزي وأسلوب عملي.

حاولت أن أعتبر PIP بمثابة فرصة

بدأت العمل مع مدرب مهني لتقييم عادات عملي والكشف عن النقاط العمياء التي كانت تحد من إنتاجيتي، وخاصةً التغلب على المماطلة وفهم أسلوب التواصل الخاص بي.

لقد وضعنا خطة حول أهداف SMART ووضعنا حدودًا صحية، وقمنا بتمارين لمساعدتي في التغلب على المواجهة، وناقشنا الطرق التي يمكنني من خلالها تحسين إدارة المهام.

كما هو موضح في PIP، قمت بتوثيق التقدم الذي أحرزته وتتبع انتصاراتي. لقد وجدت أنه من المفيد تدوين يومياتي بقدر ما أستطيع كل يوم وكتابة الأشياء التي كنت فخورًا بها للمساعدة في تعزيز ثقتي بنفسي وإحساسي بقيمة الذات.

لقد أعطيت أيضًا الأولوية للتواصل وبناء العلاقات. تطوعت في مشاريع وشاركت في لجان واجتمعت مع زملاء في أقسام مختلفة وأقران في شركات مختلفة. لقد أخبرت بعض زملائي المقربين – وعدد قليل من كبار الزملاء الذين أثق بهم – بشأن برنامج PIP الخاص بي.

لقد كانت PIP الخاصة بي بمثابة ركلة في المؤخرة كنت في أمس الحاجة إليها، وقد خرجت من القمة

لقد كنت على PIP لمدة شهرين تقريبًا. لقد تعاملت مع الأمر باعتباره تحديًا كنت مصممًا على التغلب عليه، لكن القلق تسبب في خسارة كبيرة في الوزن. لقد كانت تجربة تتطلب جهدًا عقليًا وعاطفيًا وجسديًا. لاحظ شريكي في ذلك الوقت الأمر وكان قلقًا بشأن صحتي.

في النهاية، لم يتم إنهائي. بعد أن أكملت المشروع، أعطاني مديري تقييمًا إيجابيًا.

على الرغم من أنني أتحمل المسؤولية، إلا أنني أعتقد أن العامل المهم الذي دفعني إلى الانضمام إلى برنامج تحسين الأداء (PIP) في المقام الأول كان سوء التواصل وعدم التوافق مع مديري الجديد، الذي بدأت العمل تحت قيادته بعد أقل من عامين من وجودي في الشركة.

لقد كافحت للتكيف مع إعادة هيكلة القسم ولم أشعر بالدعم الكافي. لقد افتقدت حقًا مديري الأصلي، الذي كان مرشدًا عظيمًا وشخصًا أثق به.

كان من الصعب التغلب على الاحتكاك مع مديري الجديد

كان لدينا أنا ومديري الجديد أساليب عمل مختلفة، مما أدى في بعض الأحيان إلى الخلاف. كانت أوقات الاستجابة للمواعيد النهائية لمديري الجديد قاسية بالنسبة لي، وقد فاتني بعض الأشخاص في المراحل الأولى من انضمامهم إلى الفريق، الأمر الذي لم يترك الانطباع الصحيح.

كان الفريق ضعيفًا جدًا في هذه المرحلة، وكان لدينا الكثير من المنظمات الداخلية التي كانت بحاجة إلى إدارة أصحاب المصلحة. لقد طلب مني مديري أن أتحمل عبء العمل الإضافي بالإضافة إلى مشاريعي الأخرى، ولم أشعر بأنني مؤهل للقيام بذلك بفعالية. لقد شعرت أن نطاقي يتزايد بسرعة، وكان أدائي مرتبطًا بشكل صارم بمجموعة جديدة من المقاييس الرئيسية بين عشية وضحاها.

لقد تعلمت أن هذا هو ما يمكن أن يحدث عندما تأتي قيادة جديدة وتحدد أسلوبًا جديدًا للفريق. لم أكن مستعدًا للتحول المفاجئ في الوتيرة.

للتأقلم، انحنيت أكثر إلى العمل الجانبي، الذي غذاني على الإبداع ولكنه أثر أيضًا على أداء عملي في بعض الأحيان. الاستفادة بشكل أكبر من عملي الجانبي مع تحمل ثقافة مكان العمل الصعبة جعلتني أقل حماسًا لبذل جهد إضافي في وظيفتي.

إذا نظرنا إلى الوراء الآن، فأنا أفهم وأقدر التغييرات التي أجراها مديري الجديد على الرغم من أنها كانت غير مريحة في ذلك الوقت. كانت ديناميكيتنا بعد PIP ممتعة، لكن الظروف جعلتني أشعر بالارتباك والحذر أكثر مما كنت أريد أن أشعر به عند إبلاغ شخص ما.

لقد تركتني تجربة PIP في النهاية أشعر بالإحباط

لقد أدى وضعك على PIP إلى تعزيز حقيقة أن الموظفين قابلين للاستهلاك. لقد تركت الشركة بشروطي الخاصة بعد حوالي شهرين من انتهاء برنامج PIP الخاص بي. لم يكن PIP هو السبب الوحيد، لكنه أدى إلى تسريع تفكيري.

حصلت على وظيفة جديدة في شركة أخرى كمدير برامج. لم يتم ذكر PIP الخاص بي في مقابلتي ولم يكن عاملاً، حتى مع المراجع التي قدمتها.

لقد جعلني برنامج PIP أدرك أهمية إعطاء الأولوية للصحة العقلية والتنمية الشخصية

بعد أن مررت بالصدمة الأولية لبرنامج PIP، تعلمت مواجهة مجالات حياتي التي تحتاج إلى تحسين حتى أتمكن من الأداء على أعلى مستوى ممكن. لم تكن تجربة ممتعة، لكنها أعطتني خريطة طريق واضحة للتحسين ودروسًا يمكنني مشاركتها مع الآخرين.

لقد عززت تجربتي في برنامج PIP أيضًا أهمية وجود مصادر دخل متعددة من خلال تسليط الضوء على ضعف الاعتماد فقط على وظيفة مدفوعة الأجر. واصلت تطوير نشاطي الجانبي، والذي أصبح في النهاية مشروعي الحالي بدوام كامل.

اليوم، أتعامل مع الصراع بإصرار وعقلية أكثر إيجابية. بدلاً من الخوض في السلبيات عندما تسير الأمور بشكل جانبي، أركز على المهارات التي يمكنني تطويرها لتحقيق نتائج أفضل.