- تسمح سارة فرانكلين، الرئيس التنفيذي لمنصة برمجيات الموارد البشرية Lattice، للموظفين بالبقاء مرنين تمامًا.
- وقال فرانكلين لمجلة فورتشن: “البيانات واضحة تمامًا بأن التفويضات لا تزيد الإنتاجية”.
- في حين أن بعض شركات التكنولوجيا تعيد الموظفين إلى مكاتبهم، يعتقد فرانكلين أن مستقبل العمل مختلط.
بينما يقوم بعض عمالقة التكنولوجيا بسحب الموظفين إلى مكاتبهم، تسمح سارة فرانكلين، الرئيس التنفيذي لمنصة برمجيات الموارد البشرية Lattice، لموظفيها بالبقاء مرنين تمامًا.
توفر Lattice برامج للشركات لتتبع أداء الموظفين ومكافأتهم وسط المشهد المتغير للعمل عن بعد – ويمارس مديرها التنفيذي ما يدعو إليه.
قال فرانكلين لمجلة Fortune: “البيانات واضحة تمامًا بأن التفويضات لا تزيد الإنتاجية. التركيز بالنسبة لنا في Lattice هو الجزرة، وليس العصا”.
وتابعت: “لقد رأينا بيانات مباشرة تظهر تراجعًا كبيرًا، في جميع المجالات، فيما يتعلق بمشاركة الموظفين. وأعتقد اعتقادًا راسخًا أن العديد من أساليب العصا في هذه التفويضات تجرد الأشخاص من إحساسهم بأنهم بالغون، في الوظيفة”. ، الرغبة في القيام بهذا العمل.”
أصبح فرانكلين الرئيس التنفيذي للشركة بعد تنحي المؤسس المشارك جاك ألتمان – شقيق الرئيس التنفيذي لشركة OpenAI سام ألتمان – في نهاية عام 2023. وجمعت الشركة 175 مليون دولار في عام 2022 وبلغت قيمتها 3 مليارات دولار.
قبل انضمامها إلى Lattice، أمضت فرانكلين 15 عامًا في Salesforce، حيث شغلت منصب الرئيس والمدير التنفيذي للتسويق، حيث عملت مباشرة تحت إشراف الرئيس التنفيذي مارك بينيوف.
بينيوف من محبي العمل عن بعد عندما يتعلق الأمر بحياته العملية: “أنا عامل عن بعد. لقد كنت دائمًا عاملاً عن بعد طوال حياتي،” قال سابقًا لـ MSNBC.
وأضاف: “أنا لا أعمل بشكل جيد في المكتب. هذا لا يتناسب مع شخصيتي”.
لكن موقفه انقلب عندما يتعلق الأمر بموظفي Salesforce.
رسائل الشركة المسربة أظهر العام الماضي أنه كان من المتوقع أن يتواجد الموظفون الذين لا يعملون عن بعد في المكتب ثلاثة أيام في الأسبوع، وكان على أولئك الذين يقومون بأدوار تتعامل مع العملاء أن يأتوا أربعة أيام في الأسبوع.
كانت فرانكلين أكثر ثباتًا في تشجيعها للعمل المختلط. أخبرت مجلة فورتشن أنها تعتقد أن أماكن العمل المختلطة هي المستقبل.
وهي ليست الوحيدة التي تخالف اتجاه RTO الصارم.
سمح الرئيس التنفيذي لشركة التكنولوجيا العملاقة Globant، مارتن ميجويا، لموظفيه البالغ عددهم 30 ألفًا بالبقاء بعيدًا تمامًا. وتختار الشركة أيضًا نهج الجزرة فوق العصا، مما يجذب الموظفين إلى العودة من خلال ترقيات المكاتب التي تشمل المزيد من مناطق الصالة والغرف الخاصة للمكالمات عن بعد.
يبدو أن الرؤساء التنفيذيين لا يتفقون على ما إذا كان العمل عن بعد يعطل الإنتاجية.
وقد أشارت العديد من الشركات إلى المخاوف المتعلقة بالإنتاجية كسبب لفرض إجراءات RTO صارمة. ومع ذلك، فقد أظهرت بعض الأبحاث أن تفويضات RTO لا تشجع بالضرورة على المزيد من الإنتاجية، وأن الشركات التي تتبنى هذه السياسات ليست بالضرورة أكثر ربحية.
