أنا سويدي كنت أعمل مع الأمريكيين. هذه هي الاختلافات الرئيسية التي رأيتها في ثقافات العمل لدينا.

أثناء وجودي في شركة أكسنتشر، لاحظت وجود الكثير من الاختلافات بين أساليب العمل السويدية والأمريكية. هناك أيضًا جوانب من الحياة العملية في السويد لاحظتها كمؤسس، وهي تجعل الحياة أسهل للآباء وتخلق ظروف عمل أفضل.

هذه هي الجوانب الرئيسية للعمل في السويد والتي قد تجدها الثقافات الأخرى مفاجئة.

دعم الوالدين العاملين

في السويد، أصبحت إجازة الأبوة حاضنة للأفكار الجديدة وغالباً ما يغير الأشخاص اتجاههم المهني أثناء إجازتهم. تحصل على إجازة من العمل لمدة 16 شهرًا لرعاية طفل جديد، غالبًا بأجر كامل، إذا قامت شركتك بزيادة المخصصات الحكومية. تحصل على 480 يومًا من بدل الوالدين المشترك بين الوالدين لكل طفل من صندوق التأمين الحكومي.

في أول 390 يومًا، تحصل على حوالي 80% من راتبك. وستحصل على مبلغ أقل خلال الـ 90 يومًا المتبقية، أي حوالي 15 يورو في اليوم. يمنح هذا الدعم الأشخاص الوقت الكافي للتفكير في حياتهم المهنية والتفكير في الأفكار أثناء رعاية أطفالهم حديثي الولادة.

خلال إجازة الأمومة التي امتدت لمدة 12 شهرًا من شركة Accenture، خطرت ببالي فكرة شركتنا الناشئة. إلى جانب رعاية طفلي حديث الولادة، كنت أقضي وقتًا طويلًا في المشي بعربة الأطفال وأقضي وقتًا صغيرًا في التفكير في فكرة مشروعي الناشئة وتكرارها مع زملائي المؤسسين. يمنحك الإجازة وقتًا للتفكير بعيدًا عن الحياة اليومية.

لقد تم دعمي ماليًا أثناء إجازتي الوالدية وأثناء نمو أطفالي. باعتبارك مؤسس شركة ناشئة، فإنك تحصل في البداية على أجر قليل جدًا. لقد تغلبنا على ذلك بسبب المخصصات المالية التي قدمتها السويد للآباء.

ويعني نظام رعاية الأطفال المدعوم أننا ندفع أقل من 125 دولارًا شهريًا للحصول على كلا الطفلين في رعاية نهارية بدوام كامل، مقارنة بأصدقائنا في سان فرانسيسكو، الذين يدفعون حوالي 2900 دولار شهريًا لكل طفل.

لدى السويد أيضًا سياسة “vård av barn” أو VAB، حيث يمكنك الحصول على أيام إجازة مدفوعة الأجر للبقاء في المنزل ورعاية طفلك المريض. هناك ثقافة منفتحة حول هذا الأمر أيضًا، حيث يقول الأشخاص إنهم يستخدمون VAB في استجاباتهم خارج المكتب وحالات Slack.

يجب على الآباء أيضًا أن يأخذوا إجازة والدية لمدة ثلاثة أشهر، وهو أمر رائع لأنه يدفع الآباء إلى أخذ المزيد من المقعد الأمامي في حياة أطفالهم ويمنح الأمهات العاملات المزيد من المرونة. من أصل 480 يومًا، يجب أن يأخذ الوالد الذي لم يحصل على الأغلبية 90 يومًا على الأقل. يحاول معظم الأزواج تقسيمها بنسبة 50/50، ولكن يمكنك تقسيمها كيفما تشاء. وهذا يعني أن أحد الوالدين يمكن أن يستغرق 390 يومًا، بينما يستغرق الآخر 90 يومًا، أو يمكنك تقسيمها إلى نصفين أو في أي مكان بينهما.

في عام 2022، كنت على وشك إنجاب طفلي الثاني. لقد كنت أدير شركة Ally لعدة سنوات، لكن لم يكن هذا هو الوقت المناسب لأخذ إجازة الأمومة. قام زوجي بالأشهر الستة الأولى، ثم أخذت إجازة بعد ذلك. لقد حصل على تعليقات، معظمها من كبار السن، الذين اعتقدوا أن الأمر غريب. ولكن بالنسبة لنا، عملت بشكل مثالي.

أسلوب متواضع في العمل

أثناء وجودي في شركة أكسنتشر، لاحظت وجود اختلافات بين أساليب العمل السويدية والأمريكية. في السويد، يعد التوازن بين العمل والحياة أمرًا مهمًا، وما تفعله في وقت فراغك يلعب دورًا أكبر في هويتك، بينما هو العكس في الولايات المتحدة.

لدى السويد قانون ثقافي مدمج يسمى “jantelagen”، حيث يعتبر الجميع متساوين. التواضع ضروري، والحديث عن المال محظور بشكل عام.

في أمريكا، يتم الاحتفال بالنجاح الفردي. أنت تتحدث بصوت عالٍ عن انتصاراتك وتحتفل بكسب المال.

إن التفاخر في السويد والمبالغة في إنجازاتك أو البهرجة المفرطة أمر محفوف بالمخاطر، حيث قد تبدو بغيضًا أو فظًا – لكنه لن يعرض وظيفتك للخطر رسميًا.

عند تعيين موظفين في السويد، عليك أن تسأل نفسك ما إذا كان المرشح يتراجع، وفي معظم الحالات، يكون كذلك.

عليك أن تدفع المرشحين ليقولوا ما كانوا يفعلونه، ومع شركات التوظيف الدولية، قد يخسر السويديون لأنهم لن يتحدثوا عن إمكاناتهم الكاملة.

أنا وشركائي المؤسسون نعاني من “jantelagen”. يحتاج فريقنا المؤسس المكون من النساء فقط إلى تقديم أنفسنا في هذا المناخ الاقتصادي القاسي. هناك خط رفيع بين التواضع والطموح، والتحدث مع المستثمرين الدوليين بطبيعتنا السويدية يمثل تحديًا.

الشركات المسطحة

لقد بنينا Ally ليكون غير هرمي، ولكن هذا ليس مجرد شيء بدء التشغيل. في السويد، لا تتمتع الشركات تقريبًا بأي تسلسل هرمي، ولكل شخص الحق في التعبير عن رأيه.

أنت تعمل كفريق من الأفراد، والجميع مسؤول. ولكن يجب عليك إشراك الجميع لإجراء تغيير أو قرار. ويعني وضع الكثير من الثقة في الأشخاص لإنجاز الأمور بشكل مستقل. كما أنه يخلق مسؤولية فردية قوية تجاه مهمة الشركة.

المفاوضة الجماعية، وهي مبدأ آخر من ثقافة العمل السويدية، تعطي الأولوية لاحتياجات الموظفين وتعطي المزيد من القوة للموظف.

كثير من الناس هم أعضاء في النقابات العمالية، وغالباً ما يشجعهم أصحاب العمل. مع النقابة تأتي قوة عاملة أكبر وخبرة أكبر في التفاوض على الأجور والمزايا وساعات العمل، بدلاً من الاضطرار إلى الاعتماد على نفسك والتفاوض بشكل مستقل.

وبعد أن رأينا ذلك من كلا الجانبين، فإن العديد من هذه السمات السويدية الفطرية تساعد في بناء أعمال مستدامة بمرور الوقت وحماية مصالح صاحب العمل والموظف حتى يتمكن الجميع من العمل معًا بشكل إيجابي.